张潇
（国网北京市电力公司大兴供电公司 北京 102600）
摘要：近年来，随着经济全球化的日益发展，作为企业资金运作和价值增值重要手段的企业投资管理所面临的问题和挑战也日益突出。因此，在电力中，需要针对现代企业的投资管理活动中存在的问题做出有效分析，寻求有效的解决对策是目前各企业必须正视的问题。只有这样，才能使电力企业更加适应新经济发展的变化趋势、适应市场经济的运行规律。基于此，文章就企业投资管理进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：企业投资管理；措施
1.电力企业进行投资以及管理的意义
投资、筹资、经营均属于企业财务管理中的重要部分，而投资是财务管理的基础。投资管理作为能够规范企业经营的一种行为，其原则是建立科学合理的决策程序，进行投资项目的可行性分析与研究。企业根据自身发展认真研究投资中的外部环境，做好充分的调研，深人剖析投资中可能存在的风险，约束企业的投资行为，确保按照投资计划进行投资活动的开展，从而减少投资的风险。企业以投资活动控制资金流向，选择合适的投资方案，监控整个实施过程，有效管理投资活动，实现企业财务目标，提高企业的经济效益。
2.电力企业投资管理中存在的问题
2.1电力企业的投资管理方式尚需提高
近年来，电力项目作为基础设施的保障作用越来越受到重视，随着电网建设步伐的加速推进，电力企业对投资管理的关注程度提升至新的高度，在这种形势下，投资方向不能完全实现战略规划思路，投资管理的精细化水平不高，管理内容不全面，管理手段及管理方法刚性，缺少风险控制保障体系，对项目的经济性评价内容缺乏，无法切实保证项目投产后经济效益等问题日趋显现。
2.2投资决策存在较强的主观性
随着电力企业的不断经营与发展，电力企业进行投资决策活动是企业管理中的一项重要活动。要想在未来激烈的市场竞争中赢得胜利，电力企业就必须进行科学的、合理的、完善的决策。但是，目前很多电力企业在实际操作过程中不了解投资方向、对投资项目中的各种资料也未作详细缜密的分析，很多企业的投资决策都是依赖于企业管理者的主观臆断、管理者的经验来完成的。
2.3对投资缺乏有效的监督
电力企业的投资管理活动不仅要求企业在投资前做好各项准备工作，还要求企业对投资之后的各项活动进行有效管理。但是，就目前很多企业的投资管理现状来看，企业对项目投资前的了解较多，而对于投资之后的管理力度不断减小，后续的跟进管理不能紧跟项目发展与变化的形势。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于企业的每一项投资项目而言，在具体地实施过程中必然会受到经济环境、社会等多方面因素的影响，很多项目都会发生转变。
3.提高电力企业投资管理水平的策略
3.1转变观念，实行投资决策责任制
作为管理者，要充分重视投资管理的重要性，并在此基础上不断对投资管理的核心管理进行优化。工程投资的目的在于保证投出的资金能够安全收回，并且达到增值的目的。投资活动属于企业资金运作的过程，作为投资决策管理人员，要不断提高自身理论知识、专业素质及法律法规掌握程度，并树立投资回报观念。
3.2建立健全资金运作管理制度体系
作为经营管理活动的血液和生命源，电力企业资金管理汇聚了资金筹措、投放、使用、回收、分配，以及收益及风险管理等内容，贯穿于企业管理的全过程。企业投资活动更是突显了以资金投放为起点，以资金回收为终点的显著特征，甚而可以说，资金管理的成效决定了企业投资管理的成败。企业在投资管理的全过程中，应该牢固树立“现金为王”的资金管理中心理念，把资金的均衡有效流动作为核心目标，建立健全资金运作管理制度体系，在确保资金安全的基础上，通过计划管理、专项管理、统一集中与分级分口管理、财务部门与资金使用部门共同管理等手段，运用科学技术方法强化分析研究，不断提高资金的使用效率和效益，保证企业资金的良性循环，为企业的投资管理活动提供坚实的保障。
3.3改进投资决策及投资管理方法
经济评价过程中，资金是有限的，为了有效提升资金使用效率，必须价格经济效益作为首要关注对象。因此，在投资决策前，要进行科学合理的可行性研究，并在此基础上对投资活动的经济效益进行分析，当方案较多时，要从中选择出最佳方案。实际工作经验表明，DCF 模型分析法涵盖范围广泛，且角度更加全面，能够转变粗放管理方法，且将资金成本、获利成长、资金使用变数等内容考虑进去，以保证总投资不被超越。推行DCF 模型分析法可对控制投资产生促进作用，并不断提高企业自身投资管理水平。
3.5夯实电力企业投资管理基础工作
在开展投资管理工作时，首先要为企业做好中远期发展规划，进而从整体上为企业确定投资方向，并对投资结构进行优化。第二，要强化电网建设项目的储备工作，加强现场踏勘和前期论证工作，要争取提前1-2年完成经济评价和方案制定工作，进而保证项目前期工作的质量，且不断提升投资决策水平。第三，不断对投资活动的定额标准进行完善，并对投资估算、概算、计划、预算、审批行为进行规范。第四，完善投资决策相关管理制度，进而对投资管理者的行为产生约束效果。最后，结合电力企业生产实际，编制项目可行性研究的报告里，要清晰显示出项目对当地环境的影响评估、项目抗风险能力，项目经济效益及项目完工后所能带来的社会效益等，进而为企业的投资行为提供科学的依据。
总之，随着市场经济竞争环境的不断激烈，现代企业要想实现长远发展，就必须高度重视企业的投资管理水平的提升。通过解决现阶段投资管理中的问题，加强投资与管理，提升服务管理水平，建立健全的管理制度，加强人才队伍的建设，从而使企业获得最大化的利润。
参考文献：
[1]陈斌. 企业投资管理面临的问题与应对措施[J]. 全球商业经典，2015，08:7.
[2]蔡璐. 企业投资风险管理问题研究[J]. 现代商贸工业，2015，24:17-18.
[3]詹锐. 目前企业投资管理中存在的问题与对策[J]. 东方企业文化，2015，23:93.
论文作者:张潇
论文发表刊物:《电力设备》2016年第12期
论文发表时间:2016/8/26
标签：企业论文; 电力企业论文; 资金论文; 项目论文; 投资决策论文; 经济效益论文; 管理水平论文; 《电力设备》2016年第12期论文;