身份证号：32120219821206****
引言
建筑工程管理模式为建筑工程中较为重要的环节，良好的管理模式能够降低工程建设的难度，避免各类不良问题的发生，提升建筑工程管理的效率。管理即为资源的整合，在分析问题的基础上，优化处理问题。但是纵观当前我国建筑工程管理的现状来看，多存在着建筑工程管理理念落后、监督管理重视程度不足等问题，缺乏科学化、系统化的建筑工程管理体系。文章将结合建筑工程管理的现状展开论述，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1建筑工程项目管理的重要性
随着科学技术与社会经济的进步与发展，人们的生活水平不断提高，对于房屋质量与性能要求也越来越高。人们对建筑要求的不断提高，对建筑行业既是发展机遇也是巨大挑战。在实践中，安全事故与质量问题逐渐成为影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程项目管理不但对整个工程质量有着至关重要的影响，而且对与建筑行业的稳定健康发展也有重要作用。建筑工程项目管理的重要性包括建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，也就是说建筑工程施工与管理都是影响建筑工程质量与安全的重要因素，直接关系着建筑企业的经济效益与社会效益。加强建筑工程的实施管理与内容管理，可以有效提高各种新技术、新工艺使用水平，加强施工建设的速度，保证各项施工环节的顺利进行，而且还可以实现建筑企业经济效益与社会效益的最大化，节约工程的建筑施工成本，为建筑行业的稳定、健康发展奠定坚实基矗
2建筑工程项目管理的现状分析
2.1管理体制不完善
当前，我们国家在相关工程建设的管理体制上仍然存在很多的问题。可以说一种相对健全的建设项目管理制度是需要被设置在功能相对完善的项目管理部门以及相关的管理机构，并按照工作的具体实际需求去对所需要的人员进行配置，使其能够对项目管理中的具体工作要求给予满足。但为了节省人员开支，中国大部分建设项目都减少了项目管理部门和人员的数量。这使得管理部门以及人员出现流失的情况，严重的还使得管理人员需要进行相关的多项工作。假如并未完善管理体制，其对建设项目所进行的管理将出现问题。
2.2生产安全问题
管理模式松散不集中，指令传达不充分。在我国建筑事业蒸蒸日上的今天，存在着大量没有自主权和控制权的施工企业，这种企业依附于业主并对项目进行管理、收取相关费用，但是业主将各项目随意分包，从而造成实行施工总承包管理模式的企业无法进行深度管理，从而导致安全施工管理的失控局面。施工企业对安全生产管理及文明施工的重视不足。国家相关的各项法律法规并未受到各企业领导的重视，而施工作业人员多数文化素质不高，所以对自身的安全保护意识不足。而安全生产管理人员在一部分企业也仅是摆设，由于大多数安全生产管理人员的安全意识不够、职业技能不足，对于安全生产的监督仅停留在喊口号，从而严重地影响安全文明施工的进程，威胁到了施工人员的人身安全。
2.3施工人员问题
人是一切工作的实施者，人的施工技术、素质水平对建筑工程施工质量也有较大的影响。在我国目前的建筑工程施工过程中，一些施工单位的管理人员对质量的重视程度不高，导致在施工质量管理工作的实施并不严格，相关工作人员也没有足够的质量管理意识。并且，建筑工程施工质量受施工建设人员技术水平的影响，技术水平不高的施工建设人员会导致工程的质量不符合要求标准，从而加大了施工管理工作的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程中施工人员的技术水平不高与管理人员的质量意识不足是导致建筑工程施工质量不高的因素之一。
3建筑工程项目管理的对策
3.1不断提升现场施工管理人员素质
施工企业必须做好现场施工人员的定期培训工作，包括相关知识培训以及技能培训。尤其是对于现场施工管理人员，更需要开设专业的管理知识培训，提升管理人员现场施工管理技能。现场施工管理人员综合素质全面提升，是保证建筑工程顺利开展的前提条件，能够为各项施工工序顺利实施提供保障。建筑施工企业应该设立相关培训课程，在提升其管理水平的同时，应该让全体管理人员树立责任意识、安全意识，从思想观念到技能水平，全面的武装施工管理人员，提升其综合素质，为提升工程现场施工管理质量打好基矗国家对于施工安全的管理原则就是"安全第一，以人为本"，对于施工现场的一些安全隐患，一定要注重每一个施工细节，当然也有必要设置专门负责管理的安全小组，力争做到防患于未然。与此之外，还要不断的加强施工人员的专业素养，并且提高施工人员的综合素养，培训和教育结束后，通过考核才能够上岗。因此，只有提升了施工人员的专业素养和安全意识，才能够从根本上完善现场的管理效果。
3.2信息化管理体制
信息化管理制度能否良好的建设实施对于信息化技术手段的推广来说具有十分深刻的意义，同时也能够帮助企业内部管理模式进行升级。现在网络信息技术手段越来越多，如果在技术方面一直保持引进的方法和态度是不行的，必须要改变传统思维模式来进行先进化的管理，让企业内部的信息管理思维模式进行不断深入的改革和创新，搭建起来信息化的管理平台并完善信息管理体制。必须要将信息管理制度进行完善，才能够确保建筑工程管理信息化能够不断地发展。
3.3加强对施工成本的管理
首先，建筑公司需要科学合理地选择施工单位。建筑项目建设复杂繁琐，需要采取合理的合作建设措施。因此，选择适宜的施工单位十分重要。施工单位也一定要严格地去对施工单位公司相关的资质进行审查，并且对其管理水平以及施工水平是不是符合要求给予确认，检查对比招标文件自身的严谨性与准确性，在其中选择适合的施工单位。有效地减少建设项目成本上的管理难度，使得项目管理质量以及工作效率得到快速的提升。其次，施工企业一定要严格地对施工项目成本进行控制，不但需要强化管理人员自身的学习与培训，同时还需要将管理人员自身的专业素质以及技术能力给予有效的提升，不断地强化施工人员自身的安全意识，强化施工项目的现场管理。最后还需要按照施工现场实际的情况去完成项目变更与相关工作，同时对项目的进度给予详细的记录、项目验收和组织设计等，使其能够积极地做好建设项目用途监测，确保工程建设，使项目按计划完成。
结语
我国建筑工程是一个高速发展的行业，随着新技术、新工艺不断更新换代，对建筑工程项目管理也提出了更高的要求。建设工程项目管理是一个复杂的系统，我们有必要不断总结与学习，在政府推动、参与各方的共同努力下，不断提高整个行业的管理水平与建筑行业的高速发展相适应。
参考文献
[1]孙进京.浅谈建筑工程施工质量的监督管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015（3）：40.
[2]宫惊立.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰,2015(40):143~144.
[3]张慧.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].江西建材,2016(14):288+293.
论文作者:陈锦钰
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第12期
论文发表时间:2019/7/18
标签：建筑论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 现场论文; 不高论文; 施工单位论文; 《科技尚品》2018年第12期论文;