四川省铁路产业投资集团公司 四川省成都市 610041
摘要：干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，国企干部教育培训要适应不断发展变化的新形势新任务新要求，构建具有国企特色的干部教育培训体系，为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。
关键词：国有企业；干部教育；体系
干部教育培训是干部队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，近年来，铁投集团以强化忠诚意识、增强干部本领、拓展世界眼光、提高战略思维、担当社会责任为重点，努力构建具有国企特色的干部教育培训体系，培养储备高素质专业化干部人才，为集团公司迈进“千亿企业”、争创“世界500强”提供坚强干部人才支撑。
一、指导思想
坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为主线，以“服务发展、培育人才、统筹规划、分层实施、全员覆盖、重点培训、学以致用、注重实效”为指导原则，以“讲政治、换理念、扩眼界、兴文化、学管理、懂业务”为主要内容，围绕建设忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，统筹开展干部教育培训，为集团公司可持续发展提供强有力的智力支撑和人才保障。
二、培训体系设计
（一）建立健全教育培训工作机制。
1.制定培训相关管理办法。出台《教育培训管理办法》《干部教育培训计划》，规范集团公司教育培训工作，切实推进干部教育培训工作科学化、制度化、规范化。
2.整合教育培训资源。与北京大学、同济大学、西南交通大学等高校合作，寻找理论基础扎实、实践经验丰富、授课能力较强的师资，统筹培训机构和师资力量，促进优质教育资源与组织需求、岗位需求、干部需求有效对接，避免多头培训、重复培训，实现培训效益最大化。
3.强化部门联动，推进责任落实。各级公司高度重视，各业务部门积极参与、配合，制定切实有效的培训实施方案，做到措施有力，工作到位。具体分工上，由集团公司组织部负责中高级管理人员培训、后备人才培训和职能部门员工通用能力培训。集团总部各职能部门负责本部门专业类培训工作。各级公司要依据集团公司的发展目标和各公司工作重点，并同集团公司组织部的整体培训工作相衔接，负责本公司培训计划的制定与组织实施。
4.创新干部教育培训方式方法。根据参训干部特点和培训内容，综合应用讲授式、研讨式、案例式、体验式教学方法，切实增强培训效果。采取理论培训、轮岗培训、挂职锻炼等方式，对干部员工开展多层次、多渠道、多形式的培养和锻炼。
5.促进培训和使用的有机衔接，有效激发干部学习的内生动力。建立“推荐审核 +考试培训+跟踪考核+选拔使用”四位一体的干部教育培训机制，把干部教育培训情况作为干部选拔任用的重要依据，坚持在培训中发现干部、识别干部、考察干部。
6.加强培训项目效果评估。培训中，通过问卷、座谈、走访等形式，多途径、全方位了解学员对培训各方面的意见和建议。培训后，对学员的“学用结合”情况进行跟踪调查，重点了解培训成果的转化情况。通过培训效果来评估和检验培训的针对性和实效性。
（二）构建具有国企特色的干部教育培训体系。
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围绕集团公司战略目标，从干部人才工作的整体性和全局出发，着力构建具有国企特色的干部教育培训体系。集团公司干部教育培训体系主要分为中高级管理人员培训、后备干部培训（优秀青年干部人才培训）、专业技术培训三大模块。
1.中高级管理人员培训。集团公司采取干部大讲堂、“一把手”能力提升培训和境外高级管理人员培训等方式，对中高级管理人员开展集中培训。
（1）干部大讲堂。立足高起点、高品质，采取多种方式，联系聘请国内相关领域的权威专家作为授课师资，积极筹办集团公司干部大讲堂。培训内容主要包括学习贯彻中央和省委省政府重大路线、方针、决议，研修国家相关政策及法律法规、企业运营管理与文化、相关产业领域前沿动态、创新思维与领导力、国学与人文修养等方面的内容。
（2）“一把手”能力提升培训。着眼培养造就一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业家队伍，以强化忠诚意识、拓展世界眼光、提高战略思维、增强创新能力、锻造优秀品行、担当社会责任为重点，加强所属公司“一把手”培训。通过在一流高校定制开展“一把手”能力提升培训班，针对所属公司董事长、总经理等高级管理人员开展集中培训，培养造就一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家。
（3）境外高级管理人员培训。配合集团“一带一路”海外拓展计划，主要学习国际大型工程、铁路建设的资本化运作技术，方式与方法，提高集团公司整体金融资本运作水平，加快实现“走出去”的战略目标，举办铁路产业多元化发展及重资产证券化专题境外培训，培训采取课堂教学、现场教学和公务拜访三种方式，提升高级管理人才国际化视野。一是通过邀请英国铁路运营管理、投融资及咨询服务等行业的知名专家学者授课，学习英国及海外大型基础设施投资、融资、建设及运营管理先进理念；二是通过对英国铁路系统的实地考察，开拓铁路经营多元化思路，研究分析TOD模式成功案例；三是通过对英国本土知名咨询服务机构的登门拜访，深入了解英国及海外基础设施投资法律、政策要求，对接潜在海外基础设施投资及并购项目。
2.后备干部培训（优秀青年干部人才培训）。后备干部培训实施重点是强化优秀青年干部人才的培养力度，致力积蓄干部人才队伍的“源头活水”，保证在干部使用上有梯队、选择上有空间。一是集中脱产学习。培训对象由集团公司党委从近几年毕业于985、211等重点高校，基本素质好、爱岗敬业、有培养潜力的优秀毕业生中遴选产生。培训内容包括党风廉政、宏观思维、专业技能、管理能力、领导素养、实践锻炼等。二是对骨干后备人才进行重点培训。采取分配重要工作任务，安排到重要、关键岗位锻炼，安排到条件艰苦的单位磨练等方式进行实践锻炼和培养。拟通过5年左右时间为集团公司培养一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当改革发展重任的优秀干部人才队伍。
3.专业能力提升培训。十九大报告对国企干部人才队伍建设提出了更高要求，加强干部队伍专业化建设，增强干部队伍适应新时代、实现新目标、落实新部署的专业化水平，围绕集团公司人事、建管、财务、安全等工作探索形式多样的培训及相关课程的开发。与西南交大、重庆交大、长沙理工等高校合作，采取菜单式课程设置、大学生定制培养等方式加强专业人才培养，以提高专业技术水平和创新能力为核心，以培养技术创新、服务主业和成果转化能力为重点，着力打造一支技术水平高、创新能力强、专业素质优，能够增强企业核心竞争力的专业技术人才队伍。
党的十九大宣告中国特色社会主义进入了新时代，在新的历史时期，集团公司干部教育要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以《2018-2022年全国干部教育培训规划》为纲领，进一步丰富完善干部教育培训体系，紧紧围绕打造“千亿企业”、争创“世界500强”发展战略，造就一支“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的企业家队伍，培育一支“政治坚定、德才兼备、业务精通、善于经营、充满活力”的干部人才队伍，不断满足集团公司快速多元化发展的干部人才新需要。
参考文献：
《干部教育培训工作条例》《2018-2022年全国干部教育培训规划》
论文作者:郭林翔
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期
论文发表时间:2019/7/9
标签：干部论文; 教育培训论文; 集团公司论文; 人才论文; 体系论文; 能力论文; 一支论文; 《中国经济社会论坛》学术版2019年第1期论文;