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摘要：随着我国经济和科技的不断进步，建筑工程管理水平的提高需要尽快实现，才能保证在新形势下建筑工程的整体质量。虽然建筑工程管理受到诸多因素的影响，难免会出现一些管理漏洞，已成为建筑企业获得自身利益、提高自身竞争力的客观要求。但是，在实际工程施工中，仍有许多因素影响着建筑工程成本控制，制约了建筑企业的发展。
关键词：建筑施工 成本管理 影响因素 对策
引言
我国经济的发展对各行各业的发展注入的强大的动力，特别是建筑行业的发展尤为迅速，但是目前建筑工程管理水平较为落后，随着房地产企业改革的不断深入，作为房地产企业重要环节的建筑工程成本管理中存在的问题也逐一体现出来。房地产企业利润居高不下的格局必然被打破。所谓建筑工程成本控制指的是在遵守合同的前提下对整个建筑工程从工程计划到工程结束过程中所产生的各项费用给予相应的调节、控制以及监管并对建筑工程的实施与相关预算之间的偏差进行及时的纠正调整，以使其不断完善的过程。
1.建筑工程成本控制应遵循的原则
1.1动态成本控制的原则
动态成本控制就是在建筑工程施工的整个过程中根据具体的工程情况及时的对成本状况进行分析并采取有效的措施将工程成本控制在工期、预算等范围内，以达到对建筑工程成本实施有效控制的目的。要实现对建筑工程成本的动态成本控制就要对建筑工程项目进行信息化的管理，以实现信息的有效传递从而及时有效的应对各种突发问题进而加强对成本的控制。
1.2实现最大经济效益的原则
企业之所以要进行成本控制就是为了获得最大的经济效益。实现最大经济效益的原则就是用最少的消耗获得最多的效益胆并不是一味的降低成本以提高效益，而是要在降低成本与提高效益间找到一个最佳的平衡点实现二者的有效结合。该原则的实现要从建筑工程的工期、施工人员的有效安排以及工程项目管理质量等方面进行。
1.3全过程成本控制的原则
建筑工程项目的成本控制贯穿于整个建筑工程的始终要实现对建筑工程成本的强有力控制，就必须要对建筑工程的每一个部分都严格按照规范进行成本预算及成本核算，以确保工程的各项支出都在成本控制的计划之内。此外，进行全过程的成本控制还要求相关负责人具备较高的全局意识，既要考虑到目前的发展状况汉要考虑到企业长远的发展，才能完成对工程全过程成本的科学控制进而促进企业的发展。
2.建筑工程管理存在的问题
2.1 建筑工程管理现场管理不到位
虽然我国建筑工程施工技术不断得到发展，但是，基层施工队伍多来自于打工人员，这些人员虽然在建筑岗位上工作过较长时间，但其专业性差，文化水平低，主观自律性及接受管理的能力相对于专业施工队伍较差，施工现场管理就显得格外重要。例如本案例中是对原建筑体进行拆除后再进行地基施工。而原建筑是某职业院校宿舍楼，在拆除时，采用逐层拆除法，由高到低施工，但是由于管理人员现场管理不到位，致使在拆除时发生人员伤亡事故，影响较大。可见，建筑工程现场管理重视不够，就不能很好的开展建筑工程的管理工作。
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2.2 建筑工程管理混乱
本建筑工程属于民用住宅高层建筑，其中涉及的施工环节较多，如桩基施工、剪力墙结构施工、给排水施工、电气安装施工、室内外装饰施工等等，这些施工环节有时需要预留孔洞为后期施工做好准备，有时需要同时交叉施工或是流水作业施工。此时，虽然建筑工程管理有了方案，有了具体的措施，但由于建筑工程分包合作施工时缺乏沟通，争夺施工空间和时间时有发生，管理部门协调困难，使得建筑工程管理执行不到位，管理力度欠缺，近而使得管理手段呈现皮疲状态。这种建筑工程管理力度不足，最终导致建筑工程施工的某些环节处于无无监控状态，施工人员施工不按施工图纸进行，随意改动施工工艺现象较多，影响施工质量。
3.提高建筑工程管理水平的对策研究
3.1健全工程管理制度
健全建筑工程管理体制，提高工程管理水平，首先需要完成的就是优化相关项目机构配置，确保相关设置功能齐全，另一方面，需要根据具体的工程管理情况，制定恰当的管理制度，确保相关人员设备得到合理分配利用，保证项目管理工作有序高效地进行。然后就是要严格的遵守国家对于贯彻落实相关项目管理责任制度相关部门的规范要求，因为一项政策规定的执行程度可以大概的反映出建筑工程管理项目的总体发展水平，责任落实的到位，项目管理的成果才能得到保存与切实利用。同时，企业内部也要适当发展完善分配机制、市场机制、用人机制等适当机制来保证项目责任的落地。
3.2提高建筑工程现场管理水平
3.2.1技术交底执行与施工方案编制
针对具体工程的基础、填充墙、屋面工程、装修装饰等分部工程，均需要在施工前根据具体情况与技术标准提前制定针对性的专项方案与解决措施，并严格按程序进行审批与审核，同时组织项目主管以及劳务主管进行及时恰当的交底工作，并针对项目细节进行详细的讲解工作，如有必要的情况下可以借助黑板，制定手册等手段，让工程主管人员把握住关键工序并掌握关键做法，主要目的就是要切实做好引路与交底工作。
3.2.2设计变更及相关工程洽商
在一项建筑工程进行过程之中，设计的变更较为普遍，首先对于设计单位发起的设计变更，均应严格执行收发文制度，仔细核查手续等是否齐全符合相应规范，并核对对应变更是否对施工进度的影响。如果手续齐全，变更较为及时且没有较大的工程影响，则交底技术员按变更执行，并同时通知到项目部以及劳务队伍。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。
3.2.3质量控制与分部工程验收
在工程施工过程中，积极督促实验组、质量检查组把好质量关，对相关钢材水泥等大宗原料坚持复试、取样，严格确保原材料质量合格工序。同时动员施工员等全力配合好监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。另外的，技术资料汇编也是质量管控的一部分，按计划做出资料整理归档，按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾后期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。
3.结束语
综上所述，建筑工程成本管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，直接关系到建筑工程的经济效益和企业的竞争力，因此，我们应切实提高职工的主人翁意识，通过不断地自我完善，积极的找出管理中的不足之处，加以改正和提升，从而增强企业的成本管理能力，使企业具有可持续发展的空间。
参考文献
[1]冯莉莉，薛林立.浅谈建筑施工项目成本管理[J].经济师，2003，03.
[2]李媛.浅谈施工项目责任成本管理[J].经济师，2000，05.
[3]陈萍.施工项目成本管理的几个问题[J].当代建设，2000，01.
论文作者:夏子鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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