摘要：随着社会主义经济和科技的不断发展，带动了我国各行各业的经济发展和企业的自身建设，企业的运作和发展不仅要依靠投入的企业资本、商品的更新换代，还需要对人力资源的依赖。人力资源的吸纳直接影响着企业发展的速度与研发新产品的质量。故而，在企业发展前途和产品研发方向上人力资源占据着主要地位，而作为国家重要资源之一的电力企业在人力资源中的也有一些需要重视的问题，加强对人力资源的管理，提升电力企业在行业竞争中的生存发展能力。本文就电力企业如何管理人力资源、如何在当今快速发展的市场经济中占不败之地，以及开展新型人力资源管理的探讨。
关键词：电力企业；企业人力资源；资源管理；创新发展
近年来，随着经济的不断发展，企业对人力资源需求越来越迫切。人力资源是企业生产过程中的主要的劳动人口，也是开发和创新企业制度和财富的新型资源。人力资源的重视是西方发达国家最先发展的的一门新型学科，是现代企业管理部门的一个重要的组成部分。根据人力资本的理论，制定出一套完善有效的人力资源体系，对促进社会经济的发展的分析，为企业制定管理、计划、发展规划以及企业前景发展方向起着关键性的作用。
1、人力资源管理对电力企业的意义
随着科技不断的进步与社会经济不断的发展，市场经济中的企业的竞争越演越烈，同行与同行之间的竞争，同商品与商品之间的竞争，甚至在企业生存理念上的竞争，在如此竞争激烈的市场经济下，电力企业想在同样条件同等实力下获得市场经济竞争的优势，就必须在企业的人力资源上做出更多的努力和研究。人力资源是企业发展的必要条件，企业之间的竞争不仅体现在企业投入资本的竞争，还有企业忍耐力资源的竞争。企业中有专业的人才能提升企业生产的效益，改革管理的制度和创新更高水平的科技技术。人才是企业创新经营性测略、获得先进的科学技术和社会市场竞争中取得胜利的关键因素。因此，创新和发展新型人力资源管理是实现电力企业在持续的市场经济发展的重要保障。加强对人力资源的管理和创新性发展对发展我国的电力企业起到重要的战略意义。
2、电力企业人力资源管理的现状
2.1、人力资源缺乏专业性人才
在高速发展的经济和科技的带动下，我国的电力企业在发展过程中引进了大量的电力发展技术和先进的电力配备设施，但是我国的电力企业无法完全并准确的运用这些先进的科学技术和先进的设施设备，电力企业的人力资源素质跟不上国外先进技术和配备的速度更新，这严重影响了电力企业的快速发展进程。电力企业想要社会主义市场经济中谋求长期、稳定的经济发展，对于人力资源的高层次、高技术、高标准等问题上必须逐步的改进以及创新。同时，在电力企业现实性的服务类人才缺失也是面临的又一大难题，就现有的电力企业的服务行人员是远远不够的，无法满足广大国民和众多企业的需求，从而对电力企业的信誉和发展带来了一定的负面影响。
2.2、落后的人力资源机制
就目前电力企业发展的人力资源的整体形势来看，我国的电力企业的人力资源的管理制度是企业管理工作和开发创新性产品方面是欠缺的，电力企业对人力资源管理的方面不足主要表现在两个方面，电力企业高层管理的不得当，不能完善的分配给每个员工相应的工作，从而导致部分员工工作分量少，使企业内部的人力资源出现闲置问题，而有的员工则是工作任务繁重，工作任务多、压力大但是待遇与其他的员工是同样的。因此出现了员工工作分量不同、压力不同、待遇却相同的不公平现象，导致工作繁重的员工消极怠工，工作中不能做到尽心尽责。此外，在电力企业人力资源中也缺失正确的考核、有效的机制和合理的晋升空间，从而出现的员工工作热情不高、工作效率低等问题，影响了电力企业的人力资源管理工作创新性研究和发展。
2.3、企业员工缺乏创新性意识
电力企业员工具有创新性意识对企业的人力资源管理具有发展性和重要研发意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国的电力企业大部分是国家进行控股，而这相对于私有企业的管理体制比较中就显得更有规律性，电力企业员工将这工作视为“吃皇粮”，在自己工作中只要做好本职工作，不造成大的损失就能一直安逸工作下去，这造成了员工的工作积极性降低与主动创新能力，企业发展过程中，人力资源是推动企业发展的重要推动器，没有了人才的创新性意识和新型的发展战略的支持，企业在激烈的社会市场竞争中简直寸步难行，不完善的人力资源管理使企业员工产生消极怠工态度，对企业的发展很难提出新的建议和意见，影响了企业的创新性发展和经济发展速度。
3、针对电力企业人力资源管理问题提出的解决措施
3.1、建立健全的人力资源体系
在激烈的社会市场经济竞争中，企业之间的竞争本质就是企业人才之间的竞争，因此，电力企业在谋求经济快速发展、产品的更好研发的过程中更好注重对企业高素质的人才的培养和建设，积极吸纳全方位、多方面的先进创新技术人才。重视对人才的引进以及相关合理的应用，让其起到应有的作用，创造应有的价值。同时，电力企业应对员工进行合理的分配以及管理工作，按照员工的劣势和优势进行对其岗位的灵活的调整，做到发挥他们长处，规避短处。还应对员工进行有针对性的教育培训，建立健全的人力资源的培训体制，挖掘员工的潜在工作能力，促进电力企业经济的发展和科技的发展。
3.2、树立新型管理理念
在企业发展过程中，人力资源的管理部门对企业能否持续发展、如何提升企业的经济效益都起到重要的决定作用。因此，电力企业对企业人力资源管理的管理理念应随着社会的发展和时代的进步不断更新和改善，确保电力企业的人力资源管理开发新型的管理理念，具备最新的研发科技，从而更好的促进电力企业的发展。树立新型的企业管理理念，能够使企业充分的认识到高端人才在电力企业的发展中的重要地位，而加大企业对人力资源的重视程度，最大程度的改善人力资源在服务中的完美效果，树立企业人力资源的新形象改善大众固有印象，从而更好的促进电力企业的长期稳定发展。
3.3、完善人力资源的考核制度
企业以总体发展为首要目标，那就必将完善企业的人力资源的管理工作，创新电力企业在绩效以及考核方面的新制度。企业发展人力资源管理部门长远的为企业的发展以及管理方面考虑，将企业的各个部门各个岗位逐一的系统划分，明确企业考核的部门，制定新型的考核制度，可以采取岗位竞争和技术方面比赛的方式增加员工的积极和进取性，建立以工作绩效为核心的薪酬管理机制，促进企业员工的工作热情，完善企业的人力资源考核制度是最直接有效提升员工对工作的积极态度，也在一定程度上促进电力企业的经济发展和企业建设。
结束语：
人力资源的不断开发，有利于电力企业经济的发展。人才的发展与建设是代表一个企业发展速度的快慢，完善有效的人力资源管理体制能够促进电力企业经济和科技的持续发展，对企业的经济发展，科技的创新研发都起到重要作用。我国的电力企业应大力培养相关的科技人才，加大对企业人力资源的管理，树立新型的人力资源管理体制，跟上时代的潮流和社会不断发展，提高员工的创新意识和创新能力，鼓励并培养技术人才开发研究新的科技和技术，不仅可以使电力企业人力资源管理机制中逐步完善，而且促进电力企业在社会持长经济下快速稳定可持续的发展。
参考文献：
[1]丁剑,范晓佳.电力企业人力资源管理研究[J].重庆理工大学学报：社会科学版,2009,23(9)：11-14.
[2]任其敏.电力企业人力资源管理研究[J].现代管理科学，2007，2007(3)：104-105.
[3]马佳玲，张建国.供电企业人力资源管理研究与分析[J].陕西电力，2008,36(3)：81-83.
[4]王海蓉.电力企业人力资源管理探讨[J].学理论，2011(1)：150-151.
论文作者:刘青
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
标签：电力企业论文; 企业论文; 人力资源论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 工作论文; 竞争论文; 《电力设备》2017年第30期论文;