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摘要：随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程领域也进入了高速发展的阶段。而工程经济管理作为影响建筑工程施工质量与成本控制工作水平高低的关键因素，其已经引起了建筑行业的高度关注。本文主要是就工程经济管理风险以及防范措施进行了分析与探讨。
关键词：工程经济管理；有效防范措施；内部控制
引言
市场竞争激烈程度的日益提高以及建筑工程施工技术水平的不断发展，不仅对建筑工程经济管理工作中风险控制提出了更高的要求，同时风险控制也已经成为了影响建筑行业长期稳定发展的重要因素之一。
1、工程经济管理风险与防范的重要性
建筑工程施工企业自身所具备的的风险识别能力的高低，是决定建筑工程经济管理风险能否得到合理控制的关键因素。这就要求建筑工程施工企业，在工程项目实施的过程中，必须严格的按照工程经济管理风险防范的原则，针对不同的经济管理风险，采取与之相对应的风险防范措施，才能实现促进企业经济效益稳步提升的目的。合理的防范和控制工程经济管理风险，不仅促进了企业自身经济效益的稳步提升，同时也降低了工程项目施工资源的耗损。作为建筑工程管理人员而言，在工程施工过程性，必须根据自身所掌握的经济管理风险类型，评估经济管理风险发生所造成的影响，然后采取合理的风险控制规避和控制措施，才能实现合理控制工程经济管理风险的目的。另外，随着建筑工程施工企业数量的不断增加，工程经济管理风险发生的频率也随之增加，这就要求施工企业的管理人员必须对经济管理风险控制予以充分的重视，根据工程项目实施的实际情况，加强原有经济管理风险控制方案优化的力度，才能在实现促进企业经济效益稳步提升目标的基础上，为建筑工程施工企业的长期稳定发展奠定良好的基础。
2、工程经济管理风险
2.1招投标风险
工程项目进入招投标阶段后，很多施工企业经常为了取得工程项目的建设权，而采取恶意压低报价的方式，这种恶意竞争的行为，对于建筑工程施工企业的稳定发展产生了极为不利的影响。所以，为了实现有效控制工程经济管理风险的目的，施工企业必须以自身经营状况为基础，制定科学合理的投标方案，同时根据建设单位就工程项目实施提出的要求，完善和优化原有招标方案，才能最大限度的降低招投标风险发生的几率，确保工程项目招投标工作的顺利进行。
2.2合同管理风险
因为承包合同中涉及到的条款内容较多，假如工程项目承包人不了解合同条款内容的话，那么必然会导致合同管理风险发生几率的增加。就目前而言，工程经济管理中常见的施工合同风险主要有以下几方面：（1）合同预测风险。所谓的合同预测风险，实际上指的就是承包商必须将施工重点明确标注于施工合同中，然后严格的按照施工和特点要求，选择和确定施工材料的价格。（2）工程建设单位在工程项目建设过程中，所提出的不合理的要求，不仅增加了合同风险发生的几率，同时也会导致工程施工周期的延长。
2.3物资采购风险
虽然工程建设规模较大是导致工程施工中各种物资使用数量和种类不断增加的主要原因。但是，由于工程施工材料市场价格波动较大，所以最终导致工程经济管理风险的频繁发生。比如，某工程项目在实施的过程中，因为受到施工材料价格市场波动较大的影响，再加上施工材料采购人员缺乏对市场价格的掌握和了解，所以对工程项目的经济效益产生了一定程度的影响。为了确保工程施工过程中物资采购风险控制目标的顺利实现，施工材料采购人员必须严格的按照工程项目实施的实际情况以及施工材料市场价格的动态，制定科学合理的施工材料价格控制方案，才能从根本上降低因为施工材料价格波动过大，而对施工企业的经济效益产生不利的影响。
风险管理过程
3、工程经济管理风险的有效防范措施
3.1加强招投标管理
作为施工企业而言，应该采取加强招投标阶段管理力度的方式，才能在确保工程报价更加科学合理的同时，促进工程项目施工方案科学性与合理性的全面提升。建筑工程施工企业的工作人员，必须根据企业内部招投标管理的实际情况，选择资质相对较高的招投标人员，才能有效的应对工程项目招投标过程中出现的各种问题，确保工程项目招投标的顺利进行。另外，作为施工企业而言，必须运用先进的BIM技术合理的进行施工成本的预算，并以此为基础通过构建建筑模型的方式，促进建筑工程预算准确性的不断提升，从而达到有效控制工程经济管理风险的目的，为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。
3.2加强合同管理
建设单位在与工程承包单位签订施工合同时，必须严格的按照工程经济管理的要求和规则，加强施工合同管理的力度，才能确保工程项目施工的顺利进行。随着工程施工合同管理力度的加强，不仅促进了工程经济管理风险控制效率的提升，同时也减少了工程变更次数的出现，确保了工程项目建设的顺利进行。另外，合同管理工作力度的加强，也为工程项目承包商全面掌握和了解工程施工的实际情况，确保工程施工方案有效执行提供了便利，为建筑工程施工企业的长期稳定发展注入了新的活力。
3.3建立健全成本管理制度
国家相关部门必须加强建筑工程施工阶段的检查力度，要求建筑工程施工企业必须建立完善的成本管理制度，才能实现有效控制经济管理风险的目的。比如，加强工程承包合同检查的力度，确保施工合同中各项条款的科学性与合理性。另外，资金拨付管理力度的加强。国家相关部门应该根据工程项目施工的实际情况，科学合理的管理工程项目的相关资金，促进工程结算资金准确性的有效提升。随着工程成本管理制度的建立，不仅为企业的长期稳定发展提供了强有力的支持，降低了工程施工资源浪费现象发生的几率，同时也实现了合理控制工程经济管理风险的目的。
结束语
总之，建筑行业必须制定科学合理的成本管理制度，才能在实现有效控制工程经济管理风险的基础上，促进施工企业自身经济效益的稳步提升。另外，作为工程项目施工管理人员必须促进自身风险识别与控制能力的全面提升，严格的按照要求控制施工材料物资的采购数量，为建筑工程施工企业经济效益的提升奠定坚实的基础。
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论文作者:王明辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/9
标签：经济管理论文; 风险论文; 工程论文; 工程项目论文; 施工企业论文; 建筑工程论文; 招投标论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;