浙江省 313300
摘要：影响项目管理稳定运行的现实因素是很多的，只有促进其内部各个应用环节的协调，健全相关工程管理模式体系，相关的工作人员能够足够地重视这个问题才能确保项目的安全运转。公路桥梁项目建设是国家基础建设中主要的组成部分，所以进一步严格管理公路工程是十分必要的。工程项目管理的最终结果同企业的最终经济利益是相辅相成的，所以健全公路桥梁施工项目管理体系是我们当今工作的重点内容，有必要加强项目管理的重视程度。下面将具体讨论和剖析施工项目，使公路施工项目的管理模式水平得到提高，从而实现国家经济运作环境的健康发展，确保国家基础经济建设的稳定运行。
关键词：公路桥梁；施工项目；管理模式；优化
1公路桥梁施工管理相关概述
公路桥梁施工管理，就是施工企业对公路桥梁工程施工项目的全过程进行计划、协调和指挥，进而最大程度地保证整个公路桥梁施工工程的安全，并且能够顺利竣工。而为了能够提升公路桥梁施工项目的整体施工质量，在对公路桥梁施工项目的各个工作环节进行管理时要进行有效的创新，进而提升整个公路桥梁施工项目各项指标的整体经济效益[1]。但是，由于公路桥梁施工项目本身具有一定的特殊性，并且公路施工项目跨区域范围大、施工工作人员复杂，再加上公路桥梁施工项目施工周期长，这使得公路桥梁施工项目工程管理自身也有着一定的鲜明性。首先，公路桥梁施工管理有着多变性的特点。由于公路桥梁施工项目工程量浩大，并且需要的劳动力较多，施工人员的文化水平参差不齐，这就决定着工作人员的综合素质有着极大的不同。另外，施工项目大多数所处的环境较为恶劣，并且自然环境变化较大，这就促进了公路桥梁施工管理有着多变性特点的形成。其次，由于施工项目所处地区自然环境变化较大，并且变化没有规律可循，施工项目管理内容较为繁杂等都为公路桥梁施工项目管理带来了一定的管理难度。
2公路桥梁施工项目管理现状
2.1安全事故
近年来，我国公路桥梁施工项目曾经发生多次安全事故，造成了严重的后果，极大地影响了社会的稳定。而究其根本，首先，由于公路桥梁施工项目本身具有着一定的特殊性，工作人员在进行日常作业时，施工环境经常会受到天气等因素的影响。一旦在施工过程中遭遇恶劣天气，极容易发生安全事故，极大地威胁到了工作人员的生命安全。其次，一些施工单位为了能够得到更多的经济效益，不惜大大降低投入成本，进而导致安全措施存在严重的不足。最后，就是公路桥梁施工现场的施工项目管理没有做足。由于相关工作人员在进行公路桥梁施工项目管理时，严重忽视了安全管理，给施工项目的有序开展以及施工企业的形象造成了一定的影响。
2.2管理模式
公路桥梁施工管理工作人员在进行管理时所运用的管理模式在一定程度上极大地影响着施工项目管理的质量。在对公路桥梁施工项目管理进行管理模式的制定和选择时，需要相应地结合施工项目的实际情况。但是就目前情况来看，我国当前公路桥梁施工项目管理的管理模式大多相对落后，施工管理工作人员在进行管理时过多参照自身以往的工作经验，使得管理人员的实际施工管理效果达不到理想要求。另外，管理模式大多以硬性命令为主，行政化相对严重，过多的硬性命令，使得公路桥梁施工项目管理缺少一定的人性化。施工项目管理缺少相应的科学化和合理化，过多的是以自我思想为主的管理理念，极大地降低了施工项目管理的最终效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3公路桥梁施工项目管理优化的策略
3.1明确公路桥梁工程施工目标
为了能够最大程度地保障公路桥梁施工管理的切实可行性，必须要设定相应的施工质量控制目标，进而使得所有关于公路桥梁施工管理的工作都能够围绕着该目标进行，以此最大程度地保证公路桥梁施工项目管理工作能够做到科学合理。在对公路桥梁施工进度进行管理时，工作人员在保证施工进度的同时，还要相应地确保施工质量达到相应的规范要求。因此，在整个管理过程中，首先施工管理工作人员要制定良好的管理方案，明确各项管理工作，制定各个施工阶段明确的管理目标，以此达到公路桥梁施工项目管理的最终效果。
3.2建立完善公路桥梁施工监管制度
对于公路桥梁工程建设施工管理来说，对施工工程质量的管理占有着重要的地位，要将其放在首要位置。而为了能够最大程度地保证施工项目的质量达到相关要求，建立并完善公路桥梁施工监管制度是必要的。因此，完善的公路桥梁施工监管制度，在保证施工过程都能够系统化和体制化的同时，可确保工作人员在进行管理时能够有章可循。例如，在进行项目工程质量管理时，要对整个工程的每个环节严格把控，对于工程施工的材料来说，要严格对其质量进行检查，严禁不合格的材料进入施工现场，购买材料之前要对材料生产厂商的信誉度进行调查，确保其符合施工要求时才能够对其进行使用。另外，还要建立严格的监督管理制度，以此有效监督公路桥梁工程管理人员的日常工作，进而确保公路桥梁工程的施工质量。
3.3提高工作人员的整体工作素质
（1）要对其进行工作素养培养，进而确保工作人员能够拥有良好的职业素养；（2）要对其工作人员进行职业技术培训，以此充分保证工作人员的管理思路能够符合施工项目的需求；（3）要对公路桥梁施工全体工作人员进行安全培训，以此最大程度地减少施工项目安全事故的发生，进而打造文明的、合格的施工现场。
3.4工程项目的施工环节控制分析
公路桥梁等项目的施工环节控制管理是最为重要的，其中涉及到多个问题，包括资源的配置、安全管理以及质量管理等多个问题。首先，在资源配置方面，需要在注意做好材料的精细化控制，包括对场地、人力以及物力等多方面的控制，有效地节约在实际建设当中的成本投入。根据当前我国公路桥梁等项目建设的实际情况可以看出，多数项目的人工成本、物资成本和设备投入成本都在逐步上涨，在此情况下要注意资源的利用率，在保证项目建设安全可靠的情况下筛选合适的设备和技术人员，从而提升整个的利用率。其次，在实际施工过程中需要注意提升整体的技术水平，在公路桥梁等方面的建设当中能够与技术人员进行积极地交流和探讨，针对项目建设的情况来进行监督和管理，并且优化整体的施工技术水平，通过专业的人员来进行施工、监督以及检查，按照工程项目的施工要求来做好相关的工作，并且对工程的建设情况进行资料存档。这就需要在工程建设之前选择合适的施工人员和监督人员，同时提升施工人员的专业水平，也可以通过施工培训等多种方式来达到施工的要求。在整个项目工程完成之后需要对其进行验收和检查，这是整个工程的最后一个阶段，在进行验收时必须要保证对工程建设的质量、建设效果进行分析，同时也应该将工程建设的情况与实际方案进行对比，如果存在建设问题需要尽快进行解决，更加相关的建设方案以及问题解决方案来进行缓解问题。同时，在验收的过程中需要对工程建设的相关资料进行归档，从而保证工程建设当中存在相关资料，可以为后期的复检等多重工作提供资料借鉴，同时也可以为其他工程的建设提供案例支持。
结束语
公路桥梁等施工项目的管理贯穿于整个项目的设计以及施工和后期的经营管理当中，因此，该管理工作有着非常重要的作用，因此，为了保证管理的质量，提升整个项目的综合效益，必须要完善相关的管理体系，保证各个施工环节以及工程项目的各个部门之间可以相互协调，提升整个的工作质量，最终可以深化相关应用程序，保证整个项目可以健康稳定地运行。
参考文献
[1]刘菁，赖芨宇，孙晓丹.基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型[J].工程管理学报，2018，29（01）：124-128.
[2]梁博.中国大中型施工总承包企业施工项目管理信息化研究与实践应用[D].中国建筑科学研究院，2017.
论文作者:唐伟国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
标签：桥梁论文; 公路论文; 项目管理论文; 施工项目论文; 工作人员论文; 施工管理论文; 管理模式论文; 《建筑学研究前沿》2019年3期论文;