摘要：对建筑项目进行造价控制，就是控制建筑项目中所花费的资金，建筑项目中的核心是工程造价，在施工阶段也是花费资金最多的阶段。因此，在施工阶段要严格控制造价，节约资金成本，为建筑企业创造更多的利润。建筑项目在施工阶段会发生很多状况，一些人为因素以及非人为因素都会造成施工成本增加。施工中资金的投入超过预期的限额，这不利于建筑企业的发展，所以要在施工阶段控制工程造价。
关键词：建筑；施工阶段；工程造价；控制
1.施工阶段工程造价控制的内容
建筑施工阶段是把图纸上的施工方案变为实际的施工，使建筑施工成为具体实行的施工项目。建筑施工阶段是在施工设计和施工招标的工作结束后才开展的，原则上来说，建筑施工阶段影响的工程造价可能性比较小，但是，在施工阶段的资金投入以及资金浪费才是最多的阶段。因此，要在施工阶段，实行有效的控制方法管理造价。在施工阶段，企业要建立健全管理制度，而施工方也要明确建筑项目的责任制度，使造价管理能够科学有效。在建筑项目中要采用多种措施保证控制造价更加科学合理。
2.影响施工项目工程造价的因素分析
2.1合同方面的造价管理存在缺陷
在施工阶段，所使用到的材料以及设备等，均需要依据合同进行办理。因此，合同管理对于造价控制有着重要的作用。目前在拟定施工合同时，部分条款的不严密性，致使造价管理工作没有严格的制度可循，甚至可能引起造价失控。此外，施工单位往往缺乏索赔意识及管理合同的意识。由于在施工工作开展之前，招标环节没有做好，致使施工管理工作出现困难，部分施工方只是简单套用招标文件，而疏忽了合同管理。由于没有合同的约束，致使工期被延误以及造价增加的情况时有发生，再加上索赔意识较为淡薄，对竣工结算造成困难，导致施工单位蒙受经济损失。
2.2在对目标成本进行控制时，出现了不合理的现象
预算定额常常被作为制定目标成本的依据，此外，在制定目标成本时，还应考虑市场信息以及消耗的定额量等多方面的因素。但就目前的情况而言，多数施工单位在制定目标成本时，仅仅是依据单方面因素；在确定工程量时，仅仅是将投标书当中的清单量作为依据，施工图中所提到的工程量却没有被考虑到。因此在对目标成本进行测算时，没能全面考虑施工阶段可能出现的各种变更，所以不合理控制目标成本的现象常会发生。
2.3管理现场签证及设计变更的工作程序和方法较为混乱
由于部分素质较差的管理人员的存在，致使造价管理工作无法有效开展。主要表现在盲目签证现象的频繁发生，部分管理人员在没有核实现场施工工程量的情况下，随意确认以及签证，造成实际工程量与签证不符，给造价控制带来困难。
3.加强施工过程工程造价管理的措施及途径
3.1规范合同管理
首先，在签订工程施工合同时，应尽可能地考虑到可能发生的分歧和费用索赔问题。建设单位与施工企业签订合同前，应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。完善的、有效的合同有利于当事人的认真履行,也可以预防纠纷的发生,有效地减少、避免施工索赔,减少工程费用的发生。其次，合同依法签订后，要严格“按合同施工”，只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或减少偏差。另外建立合同管理系统。就是施工企业从上向下建立起一支专业管理队伍，实行系统管理。三是制定施工企业的合同管理制度。这些制度包括：1)合同的审查批准制度；2)印章管理制度；3)合同统计考查制度；4)合同信息管理制度。四是加强履约管理。从执行的角度分析、补充、解释合同，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上。
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3.2严格控制设计变更
首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下，不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更。对工程量清单以外发生的工程量,要及时通知业主及监理人员进行确认签证,事后按相应的计算方法计算出实际发生的费用报业主、监理审核。施工图以外的内容、不可预见的自然灾害或因非承包方材料供应不及时等原因而造成停工、窝工等都需要办理工程签证。首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认;其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全。在投标时的报价是建立在既定的施工方案基础上。最后,施工方案的改变更是对工程量清单造价的修正,造价人员应及时地编制变更及签证后的变更费用。另外，有条件的甲方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
3.3加强施工工期的合理安排
工期和成本之间的关系，并不是工程越短，成本越低；工期越长，成本越高的线性关系，而是存在着一定的复杂关系，在合理的工期范围之内，工程成本就相对比较低。当多于或者少于合理工期的时候，可能就会导致出现工程成本上升的情况。所以，在安排工期的时候，充分理解工期和造价之间的辩证关系，加强对施工工序的合理安排，避免出现集中抢工或者窝工的情况，进而有效减少高峰期的工作量，尽可能少的设置一些临时设施，防止出现材料、机械设备、劳动力的大量浪费，进而保证工程可以在规定的工期时间内完成相应的任务，并且可以合理利用相关的资源，确保施工进度的合理安排，尽可能避免出现因为赶工期而引起工程成本增加的情况。因此，在进行施工的时候，要坚持均衡的原则，合理安排施工进度，确保工程可以在合理工期时间内完成任务，进而达到降低工程成本的目的。
3.4加强索赔管理
工程索赔是工程造价控制的一项主要工作,做好这项工作,能通过合理的途径获取最大的资金,相应的增加的效益。对于工程索赔管理与控制,首先，作为施工企业，应该树立法制观念，增强索赔意识，在招投标、签订合同和施工全过程中做好风险分析和预测，随时准备发现可行索赔和应索赔的因素；其次，及时、准确关注施工现场的实际情况，要全面、及时、准确、客观地收集和掌握施工过程中的有关信息，做好各种索赔证据的收集、整理和保管等工作；选派业务能力的业务骨干专门负责索赔管理工作。再次，施工单位必须做好工程索赔的原始资料的记录,否则,索赔无依据,一切都是空谈。索赔金额计算必须依据充分,实事求是,计算准确无误,合情合理。有关费用计算,采用规定的综合单价计算,如采用其他单价,必须要有足够的依据。最后，加强反索赔工作；甲方应加强对施工企业在工程建设中的质量不符合设计标准、合同要求、工期拖延、安全责任等违约的索赔，控制工程造价。
3.5加强风险管理
建筑工程项目的具有野外、露天、高空作业多、流动性大等不安全因素及建设周期长等特点，因此工程建设期间具有很强的不确定性，一般情况下成本预算、估算、投标报价均开始于工程开工之前，另外由于不确定因素导致未能完成规定的设计、施工和调试，很多情况下风险管理的任务就是识别这些引起成本变动的离散风险来源并制定风险对策来消除风险]。风险管理反应一个企业的管理水平，任何回避风险或不承认风险的做法都是冒险行为，都是对企业成本管理的不负责任，作为工程的参与者，不管是负责预算的还是负责施工的，都应该加强风险意识，这是获得成功的基础。
4.结语
建筑工程造价的控制是一项对专业性、技术性要求很高的工作，是建筑工程建设的一个重要部分，它贯穿在整个建筑工程过程中。抓住建筑工程的造价控制，强化工程项目成本管理，就能使建设企业的投资减少，适应社会主义市场经济发展的需要。
参考文献：
[1]王潞潞.关于施工阶段的工程造价控制管理[J].四川水泥，2015（7）
[2]陈凯.建筑工程装修阶段的工程造价控制及措施[J].中国高新技术企业，2014（18）.
论文作者:方婷
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/6
标签：合同论文; 阶段论文; 造价论文; 工期论文; 成本论文; 工程造价论文; 工程论文; 《基层建设》2016年第33期论文;