苏南地区民营建筑施工企业调查，本文主要内容关键词为：苏南论文,民营论文,建筑施工论文,地区论文,企业调查论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
为了研究民营建筑施工企业的发展问题，我们对苏州及其周边地区（主要是苏州和无锡两地）的民营建筑施工企业的现状进行了前后长达数月的问卷调查及实地走访。本文从调查“企业业主基本情况”、“企业组织与产权结构”、“企业规模与市场占有率”、“企业筹措资金状况”等方面入手，分析苏南地区民营建筑施工企业的现状，并试图探讨其进一步的发展问题。
一、关于苏南地区民营建筑施工企业的现状调查
（一）民营建筑施工企业业主基本状况分析
1、民营建筑施工企业业主的年龄状况。从图1可以看出，民营建筑施工企业业主基本上属于年富力强一族，年龄在30-50岁的业主占业主总数的81.5%，且男性居多。
图1 民营企业主年龄分布
由于建筑施工业是一个传统行业，竞争的激烈程度对企业主的竞争能力的要求非常强。因此，凡介入此行业的民营建筑施工企业，都必须要完成一定的资金积累和拥有相当充沛的个人精力。同时，民营建筑施工企业的建立及其发展也在很大程度上取决于业主的顽强拼搏精神和一定的冒险精神。30-50岁年龄段的企业主们，不论其心理、生理还是社会阅历、经历都已为上述的各项要求提供了必要条件，所以这个年龄段的人占大多数是很正常的。
2、民营建筑施工企业业主的学历状况。调查结果显示，企业业主具有本科及本科以上学历占9.3%，大专占31.3%，中专及高中占40.6%，初中及以下占18.8%。鉴于前面对民营建筑施工企业主年龄构成的分析，40-50岁的占47%，而40-50岁年龄段的人因为当时受国家整体教育大背景的限制，缺少接受高等教育的必要条件。考虑到这个历史原因，应该说民营建筑施工企业主的文化程度不算低。也正是考虑到这一特殊的历史时段和建筑施工这一特殊行业，又恰逢国家改革开放的大政策，具有一定的年龄优势和文化基础的人站出来扛起民营建筑施工企业的旗帜成为历史的必然。
3、民营建筑施工企业主的阅历和经历情况
表1 民营企业主以前从事岗位调查表
选项企业数目 所占比例
企业经营11 34.4%
企业管理 6 18.8%
农业劳动者
7 21.9%
工人及技术人员
5 15.6%
个体业主 3
9.3%
从表1可以看出，被调查的民营建筑施工企业业主在真正成为业主之前所从事的职业有两个明显特点：一是从事过企业经营与管理人员占到一半以上，达53.2%；二是有过企业工作经历的人员比例高达68.8%。这表明，曾直接从事过企业经营与管理工作并具有一定企业管理经验的人更具有承担民营建筑施工企业重任的素质条件，更具有向企业负责人发展的趋势。
（二）中小民营建筑施工企业组织与产权结构的调查分析
1、所有制形式。股份制是现行苏南地区民营建筑施工企业选择较多的一种企业所有制形式，占所有被调查总数的53.1%；其次是个人投资，占37.5%；再次为联营、合伙等其他形式，占9.4%。其中主要是以有限责任公司作为组织形式。可见，民营建筑施工企业的产权结构及其组织结构，基本上迎合了时代的要求。
表2 企业的两权分离情况调查表
选项 企业数目所占比例
企业主和企业主要管理人员为同一人 1546.9%
企业主要管理人员为家族成员1031.3%
企业主要管理人员为企业家合作者 515.6%
企业主要管理人员为外聘职业经理 2 6.2%
2、民营建筑施工企业的所有权与经营权现状。根据表2，我们可以说苏南民营建筑施工企业还处于民营企业创业和发展的初期，家庭式企业占到78.2%。这表明大多数企业的产权特征还是比较封闭的，即使是有限责任公司，也未能从根本上改变股权结构的封闭性。
（三）民营建筑施工企业的融资渠道情况
我们对民营建筑施工企业筹措资金情况进行了调查（见表3）。不难看出，这些企业在获取外部资金的主要渠道中，首选的是银行贷款（其中作为第一渠道选择的占80.8%），其次是民间借贷和占压其他企业的资金。由此可见，民营建筑施工企业在其发展过程中充分运用了国家的银行贷款政策，其他融资手段也比较灵活。这与其所在的苏南地区开放的经济环境有很大关系。
表3 民营企业获取外部资金的主要渠道调查表
选项企业数目 所占比例
银行贷款11 34.4%
民间借贷 9 28.1%
占压其他企业的资金
825%
各种基金解决 4 12.5%
（四）企业规模与市场占有率
根据我们对苏、锡、常等地建筑市场行政主管部门和相关经济类型企业的走访调查，我们感到，苏南地区的建筑市场主要由国有、集体和民营的建筑施工企业所分割，并已形成三足鼎立之势。
1、民营建筑施工企业的规模情况。从近年民营建筑施工企业的规模变化情况（见表4）可以看出，经过几年的发展壮大，无论是企业个数还是从业人数都已成为建筑施工市场上主力军，甚至在规模经营的效率上也开始超越国有和集体建筑施工企业（见图2）。
2、民营建筑施工企业市场占有率的变化情况。在苏南地区民营建筑施工企业规模向好的方向变化的同时，其市场份额也在迅速扩大。我们以各类属性不同的企业在建筑市场上历年完成的总产值和当年竣工项目个数和房屋建筑面积的开工竣工指标等为参数，在对以苏州和无锡两地为代表的建筑市场进行分析后（见图3和图4）发现，苏南地区民营建筑施工企业的市场占有率在竞争激烈的建筑施工市场上也几乎是一支独秀，前景十分诱人。
总之，我们强烈地感到，以苏、锡、常为代表的苏南民营建筑施工企业在自身发展过程中所显示出的顽强的生命力和强有力的竞争力，正使其成为建筑市场中一支不可轻视的力量。
表4 1994-2000年苏州地区建筑施工企业规模的变化情况
二、苏南地区民营建筑施工企业发展中的问题及对策
（一）建立现代企业管理制度，是民营建筑施工企业生存并发展的必要条件
苏南民营建筑施工企业在自身发展过程中首先遇到的是管理模式缺乏制度化。他们常用的管理模式为：亲情化管理模式、友情化管理模式和随机化管理模式。
图2 无锡地区2001年度企业规模情况
最典型的亲情化管理模式就是家族血缘式的管理模式。“家族制”的权力、利益分配体制，是我国民营企业，特别是民营建筑施工企业的一种普遍现象。其优点在于家族血缘关系有一种天然性的合力功能，也称内聚功能，其劣势在于其同时具有内耗功能。在创业初期，往往是内聚功能起主导作用，而当企业发展到一定程度时，内耗功能则会占主导地位，从而阻碍企业的发展。在现阶段，作为一种经济实体，国家政策是允许的。但企业进入二次创业阶段后，“家族制”的管理体制影响企业进一步发展的问题已日趋明显。
图3 苏州地区各类建筑施工企业近8年来生产经营总值的变化情况
友情化管理模式，即以朋友的友情化原则来处理企业中的各种关系的企业管理模式。它也具有内聚、内耗两种功能，类同亲情化管理模式。在企业进入快速发展阶段后，志同道合的人也会因为各种利益分配关系而最终分道扬镳。显然，处理朋友关系的原则与处理企业利益关系的原则是不一样的。
图4 无锡地区各类建筑施工企业2001年度市场份额情况
常见的随机化管理模式的表现形式是民营企业中的独裁式管理，典型表现为“老板说了算”。这种快速决策指挥机制在民营企业初创阶段曾显示过优势，发挥过积极作用。但是随着企业规模的不断扩大，与社会的接触面也不断拓宽，要老板点头拍板的事也越来越多，情况也越来越复杂，因而对老板的知识面、心理素质、决策指挥能力等等方面的综合素质要求也就越来越高，不少老板感到心有余而力不足。长此下去，既可能把业主个人累垮，又会因决策失误而把企业拖垮。有所不为，才能有所为。为此，应学习和借鉴民主决策的机制，因为在集思广益基础上形成的集体决策，具有个人决策无法比拟的优点。但要防止传统国有和集体建筑施工企业中常见的遇事议而不决、怕担风险而贻误战机的弊病。如果把集体决策的民主参与和科学论证融入民营企业以企业家为核心的快速果敢、雷厉风行的决策机制中，做出的决策就会更加科学合理。
我们认为，民营建筑施工企业在二次创业中所要建立的目标管理模式应是：以制度化模式为基础，再吸收温情、友情管理中的人性化精神的一种复合式管理模式。当企业不断发展壮大后，企业就应当进行利益的重新分配，建立以制度化为基础，权责利明确的现代企业管理模式。当前，柔性化组织正在蓬勃发展之中，但人性化、温情化的管理模式也必须建立在大家共同认可并必须遵守的规章制度的基础上。
经济环境的根本性变化以及自身条件的不足，迫使民营建筑施工企业必须在市场定位与发展战略等方面进行重大调整，全面提升企业素质，建立适应新经济时代的竞争优势。“二次创业”的实质是，对于大多数从传统产业起步并形成一定规模的民营建筑施工企业而言，必须重塑企业形象，在产品、组织、战略方面作本质性的创新。否则，企业势必缺乏持续发展的后劲，将迟早在市场竞争中被淘汰。
（二）实施正确定位的经营战略，是民营建筑施工企业发展的关键
民营建筑施工企业在一次创业后，所面临的内外环境发生了巨大的变化。一心想把企业做大的民营企业家，往往会产生多元化发展思考的冲动。对于一元化、多元化的战略抉择，需要企业家在仔细分析企业内外环境的基础上，在深刻剖析企业目标和客观条件的前提下，实事求是地制定适合本企业的发展战略。
大多民营建筑施工企业规模不大，能够最大限度地寻找并利用市场缝隙求生存求发展，这曾经是其存在和发展的动因和有利条件。但是现在“市场缝隙”已经呈现出荒漠化的趋势。而对这样的环境，企业就应该全身心地“做市场深度”。简单地说，就是找准自身位置，在“专业化”上下功夫。我们在调查中发现，苏南地区的不少民营建筑施工企业由于市场定位正确，采用差位发展的发展模式，正在逐步发展壮大。这一事实证明了这一趋势性选择是合理和有效的。苏州一家民营机电工程安装公司，多年从事专业分包工程，逐步积累资本和经验，年合同额从几百万元到2003年的5000多万元，从小打小闹的专业分包到1000万元以上工程的专业总包，并多次参与国际工程项目的竞标和施工，获得了外方的好评。该公司坚持符合自身发展情况的定位战略，谋求在专业上精益求精，使得市场份额始终保持稳中有升，企业获得了实质性的发展和提升。另一家成立不足两年的民营建筑施工企业，由于在市场定位上，避开大多数民营企业习惯介入的竞争激烈、价格低、赢利空间小的内资施工项目，从一开始就瞄准外商投资的那些资金有保障、利润空间好但对施工质量要求高的外资施工项目，注重培育自己参与国际工程项目竞争的能力，按照国际惯例，在企业的软硬件条件上不断提升自身水平，连连在境内日韩和欧美等外资工程项目的招投标中取胜，2003年就获得近2亿元的工程项目，2004年又有了新的发展，成功地争得了一份可喜的市场份额，获得了良好的经济效益。
（三）加强企业文化建设，是提高民营建筑施工企业竞争力的保证
大多数民营建筑施工企业对员工的培训和企业文化建设重视不够，企业文化建设呈现滞后的状态，已成为民营建筑施工企业的软肋。当前，民营企业立足已稳，进入需要依靠改组、改造和改制，通过加强管理以求得更大发展的二次创业期。又恰逢我国加入WTO，市场经济体系正在逐步与国际接轨并融入全球经济一体化的过程中。民营企业，特别是民营建筑施工企业将面临比以前更复杂的新情况、新问题，有许多新观念、新技术、新规则需要我们去学习并掌握。加强民营建筑施工企业在物质文化基础上的以制度文化建设为核心的企业文化建设，应该是一条比较现实有效的途径。
未来的竞争归根结底是“文化力”的竞争，这已经成为全社会的一种共识。进入二次创业的民营建筑施工企业要努力改变“没有高科技文化之军”的形象，把学习作为首要任务，努力培育“学习型”、“智力型”的企业，把“企业文化”建设作为企业的灵魂工程来建设，把企业的“文化力”品牌作为企业的生命力来经营。在持续发展中要注意提升企业文化。民营建筑施工企业的创业经验十分宝贵，它给人自信但也会引起盲动。一个团队一旦陷入依赖经验、过于自信的思维定势，企业文化就会随之僵化老化，企业就会失去创新能力和生机活力。所以要想把企业打造成百年老字号，就必须有不断升华的企业文化做支撑。十分可喜的是，苏州市已有两家民营建筑施工企业在2003年把大学教授和专业教师请去作有关国际工程管理惯例和企业文化建设的系列讲座，以提高企业管理层的整体管理水平。
应注重企业文化对民营企业发展的推动力。这几年，许多民营企业都在一定时期面临人事裂变，出现高级管理人员跳槽，关键人才炒公司“鱿鱼”的事件。这些裂变现象关系着企业的命运和前途。造成这种状况的一个原因，就在于缺乏企业文化建设中精神层面上的东西及其文化体系的依托，多了盲目逐利求大的浮躁。强调企业文化对企业发展的重要性是因为，一个企业良好的文化是建立在人力资源基础上的，人才是企业最重要的财富，任何一个成功的企业，都要有其强大的企业文化和价值观作后盾。企业文化的精华就在于把凝聚力和竞争观点统一起来，创造平等的竞争氛围，充分发挥员工的自主性和创造性。为此，民营企业应特别注重运用激励机制，已经股份化的民营建筑施工企业甚至不妨把公司股份的一部分转到企业骨干个人名下，拥有股权的多少取决于每个人的贡献，把企业的整体利益和个人利益及企业的发展紧密结合起来，改变那种“一纸解除关系”的短期行为，劳资双方应建立你中有我，我中有你的关系，使企业中的每个人在共同的使命、共同的利益和共同情感的锁链下，产生强大的凝聚力，共同开创企业的未来。
（四）树立品牌意识，提高信用度，才能实现跨越发展
资金是企业的血液，血流不畅一直是制约我国民营企业发展的一个重要原因，尤其是民营建筑施工企业。由于民营企业的“急、频、小、险、高”等用资需求特点与金融机构的规避风险的贷款原则相悖，有待发展的民营建筑施工企业，融资难已成为一个瓶颈。当今国际工程项目的业主常采用D+B,EPC,BOT等模式实施项目，一个有实力的施工企业要想在国际国内市场上拿到项目，就必须具备较强的融资能力。民营建筑施工企业在发展中必须树立品牌意识，把每一个工程建成一个样板工程、精品工程，提高企业的信用度水平，并力争与银行建立长期合作关系，在办理银行保函、筹措资金方面获得银行支持。同时，国家应有政策支持，特别是商业银行应对民营建筑施工企业建立信用等级制度，对于不同的企业和不同的项目给予不等量的信贷支持，这对借贷双方都十分有利。
据了解，苏州市工商银行已开始对各类企业进行信用等级评定，苏州市不少民营建筑施工企业获得了信贷额度，融资难的瓶颈问题有望得到缓解，这是可喜的现象，并必将有助于民营建筑施工企业积极参与国际国内两个市场的公平竞争。
（五）提升企业主素质，是民营建筑施工企业不断进取的根本
我国民营企业的发展之所以迅速，很重要的一个原因，就是确有一批富有头脑和战略眼光、富有创新精神的民营企业家在掌舵。但是，绝大多数民营企业的业主或经营者是由其他社会阶层分化而来的，与目前所处的信息经济时代相比，与国有企业和外资企业的企业家们相比，其总体上还是呈现出文化程度不高，经营能力欠佳，职业化意识不强，整体素质较低等不足。一个好的企业家不仅要有艰苦奋斗、坚韧不拔的精神，而且要有卓越的经营管理才能，要有长远的战略眼光和胆识，更要有很强的法律意识。事实上，民营企业的所有者在二次创业的过程中，也可进行产权制度改革，实施所有权和经营权的适当分离与整合，通过聘请职业化、高素质的经营者，对企业实行科学的、富有成效的经营管理。唯有如此，才能形成优秀企业家和优秀企业共同发展的新格局，民营企业的发展才会更有希望。苏州市几家规模较大，业绩良好的民营建筑施工企业的业主和管理者都称得上富有创新精神的民营企业家。他们不满足已取得的成绩，正在不断学习WTO规则，学习国际工程管理惯例，准备参与更多更大的项目竞争，为我国实现小康社会的建设目标作出应有的贡献。
通过对苏南地区部分民营建筑施工企业及其市场行政主管部门的调查了解和具体分析，我们感到，产权清晰、机制灵活的民营建筑施工企业，将在中国加入WTO后建设我国小康社会的宏伟目标中发挥更加重要的作用。我国的民营建筑施工企业毕竟起步较晚，在其发展中难免会碰到一些问题。民营建筑施工企业应学习国外中小型建筑施工企业发展的经验，扬长避短，制定适合自身的发展战略，促进我国民营建筑施工企业不断壮大发展。