关键词：电力工程;?项目管理;?安全;?质量;
电力工程企业项目最根本的目标是服务电网建设和发展。对电力企业的工程项目进行管理能够有效规避电力工程项目中存在的问题，从而有效提升项目工程质量。目前的电力工程项目中确存在较多问题，影响电力工程项目的安全质量。基于此，本次研究以电力工程项目管理为研究对象，在分析目前电力工程项目管理中存在的安全与质量问题的基础上，提出针对性解决意见。为完善电力工程项目管理作出理论贡献。
1 电力工程施工项目安全管理方法
1.1 健全安全管理制度
制度是保障安全管理工作开展的有效前提与保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。在国家制定的相关法律政策的基础上，结合行业自身性质及工程项目的实际情况，制定科学合理、施之有效的管理制度，保障工程项目正常有序实施。首先需要健全安全生产制度，将施工规范进行整合优化，要求每一位施工人员都能清楚明确自身义务与职责，将安全生产工作落实到每一项施工环节中。其次可以通过绩效考核制度的建立，激发施工人员的竞争欲望，在企业中形成一种良好的工作氛围，促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值。最后要设立专门的监管机构，加大对施工人员的安全生产教育工作，并且做好定期考核。还要做好每一道工序的安全生产监管，对不按照规定施工的人员，给予严厉处罚，从源头上杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。
1.2 做好安全防范工作
对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与施工量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。电力施工中需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循安全操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电力工程施工工序的基本内容和关键环节，了解施工中的重难点，积极与技术人员、管理人员加强沟通联系。
1.3 加强安全教育
施工人员是整个施工过程的主体，要加强人员的安全教育，才能保障整个施工过程中的安全。首先要采用各种教育培训手段，如在岗培训、离职培训、脱产培训等方式，鼓励施工人员积极踊跃参与。其次要丰富教育培训的方式，可以通过专题讲座、真实案例分析、电子授课等多种方式，强化施工人员的安全意识。最后要做好考核工作，要通过理论知识与专业能力等考核，来提高施工人员的综合素质，加强安全防范意识，避免各项安全事故的发生。
2 电力工程施工项目质量控制方法
2.1 做好施工前的质量控制
设计工作是电力工程项目施工建设的第一步，也是非常重要的环节。要做好施工前的设计质量控制，才能展开后续的施工建设。需要不断提高设计人员的综合素质，能根据自身的工作经验，结合现场的实际情况，做好规划勘察工作。然后展开设计工作，并且加强与技术人员、造价人员、施工人员的沟通交流，促使设计方案更加科学合理[1]。
2.2 做好施工中的质量控制
做好施工中的质量控制，需要从四个方面分析。1）需要做好人员控制。选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。2）需要做好材料与机械设备控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工材料，要求选派工作能力强的采购计划人员，制定科学合理的采购计划，采用招标或竞标的方式选取实力雄厚、信誉等级高的厂商进行物资的供应，合同中对物资质量有明确的要求、付款方式合理，增加供货质量的相关考核条款。现场做好数量清点与质量审核，同时选派专业管理人员做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且定期对操作人员进行专业知识教育培训。加强与专业维修单位的合作，对机械设备做好的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。3）需要做好施工技术控制。鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。4）需要做好施工现场的控制。做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量[2-4]。
2.3 做好施工后的质量管理
验收管理作为工程项目管理的最后一个环节，在很大程度上决定着工程项目的质量情况。1）需要制定严格的验收制度，要求验收人员严格遵循，不放过任何一个细节，杜绝徇私舞弊现象。2）要成立专业的验收部门，选派综合能力高强的验收人员，并且借助先进的科学信息技术，认真核实施工资料。3）要制定应急预案与解决措施，一旦发现问题，就要及时上报，并且做好记录，保障整个验收资料的完整。
3 完善电力工程项目管理的相关建议
3.1 构建电力工程项目管理责任制
工程项目管理责任制是针对参与项目管理的具体工作人员所设定的责任制度。针对项目经理与项目管理人员的不同职位性质，明确其在具体管理的过程中所应承担的责任，并明确管理不力所应承担的责任。争取创建项目经理负责，全员参与管理，全员参与合作的高效管理局面。而工程项目管理责任制度可以通过行业规范的方式予以确定，设立成本较低，程序较为简便，便于在实践中执行。
3.2 组建成本管理与质量控制机制
在电力工程施工中，需要对工程项目中的成本进行更为精细的核算。从而有效控制项目成本对项目带来的影响。同时对具体项目进行质量控制，明确监理人员的职责，敦促监理人员履行义务，并对监理人员进行适当的监督，从而保障项目质量。约束管理人员在法律法规允许的范围内进行管理，同时应对管理人员的职业道德素养与职业能力素养做出约束。
3.3设立合理的约束与激励机制
在明确分工和构建合理制度的基础上，建立合理的约束与激励机制，明确管理人员在未能完成管理责任时应承担的责任，通过约束机制促进管理人员明确管理职责，提升管理能力。而在建立约束机制的同时也应建立合理的激励机制，给予高效完成管理任务的相关管理人员予以奖励，从而传递对其行为的鼓励，促进其进一步提升管理能力，更加积极地完成管理任务。而且，约束与激励制度也能给其他管理人员带来积极影响，间接促进其他管理人员提升管理能力，最终实现总体上提升管理质量，达到优质完成工程项目的目的。
4 结束语
对电力工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。
参考文献
[1]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界,2017(30):132-133.
[2]阮小红,钟华干.刍议电力工程施工项目管理中的安全与质量控制解析[J].名城绘,2018(3):33-34.
[3]严文豪.项目管理在电力工程中的应用研究[D].上海:上海交通大学,2014.
[4]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界,2017(30):132-133.
论文作者:杨过
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：工程项目论文; 电力论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 质量论文; 质量控制论文; 人员论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;