摘要：现如今我国综合国力不断的增强，社会经济水平也得到了极大程度的提升，各行各业都获得了非常良好的发展前景，建筑行业也不例外。随着建筑行业的快速发展给人们带来了巨大的经济效益，然而就目前的实际状况来看，建筑工程中仍然存在很多的问题，其中土建造价成本管理中存在的问题已经成为影响未来建筑行业发展的重点问题之一。所以在本文中就针对土建造价成本管理中存在的问题进行了简单的分析，然后针对建筑工程全过程造价成本管理的控制措施进行了相关探讨。
关键词：土建工程；造价成本；控制方法
1 引言
建筑行业发展的速度越来越快，与此同时所暴露出的问题也越来越多，这些问题不仅会影响到建筑作业活动的顺利开展，还有可能会影响到施工企业发展目标的顺利实现。结合目前的实际状况来看，可以发现成本管理问题比较突出，对于施工企业带来的影响也非常大，所以要切实提高成本管理水平，促进施工企业的进一步发展。
2 工程造价成本管理的重要作用
建筑行业进行造价成本管理时，由于成本管理时效性比较差，没有形成全过程管理意识，通常只注重施工阶段的管理工作，而忽视了准备阶段和结算阶段的管理，在这种错误理念的支配下，建筑工程成本管理效果达不到预期的目标，经常会出现失控的现象，影响到施工企业的经济效益，同时也会给建筑行业经济增长带来负面影响，所以做造价成本管理具有非常重要的意义。在市场经济体制下，随着市场的波动，工程造价也会出现一定的变化，尤其是人工和物料的成本，所以在招标设计环节也应该提高成本管理意识，进行合理的预算，尽量优化成本的分配，结合市场上的发展状况进行调整，从根本上提高成本管理水平。
3 土建造价成本管理期间存在的问题
3.1 工程招标阶段忽略了成本管理控制
土建工程中招标是其中的一项重要内容，与工程项目的造价成本有着直接的关系。就目前的实际状况来看，有一些施工企业并没有对招标环节进行有效的成本管理，预算编制不够合理，也没有进行标题审查，导致后续的施工过程中频繁出现预算变化的情况，也加大了企业的造价成本管理难度。有一些土建施工企业只关注能否成功竞标，对于施工的可行性并没有过度关注，随着市场上材料价格的不断变化，盲目压缩成本预算，很有可能会导致实际成本与预算之间存在很大的差距。
3.2 成本管理水平不佳
很多的施工企业，选择的成本管理和核算方式。不准确，导致施工过程中经常会出现三超现象，一旦出现三超现象，很有可能会影响施工企业的成本管理，威胁到企业的经济效益。由于企业对于该村工作不够重视，没有针对施工中的成本进行动态化的监管，相关工作人员对施工中的造价管理问题并没有及时发现。此外，由于施工企业不具备专业的造价管理人才现有的管理人员，综合素质水平不够高，在设计过程中也有可能会出现相应的问题，导致企业的成本造价管理水平低下。
4 建筑工程土建造价成本管理举措内容
4.1 决策阶段成本管理
建筑工程项目的造价管理人员最为重要的工作就是对经济活动进行决策和管理，在这一阶段需要对工程项目的经济成本进行分解，进行严格的审核和考察。尽量避免漏项的出现。工程项目的每一项生产活动都应该设置成本上限，进行有针对性的管理，以工程项目的可行性报告为基准，记录建设规模以及份额等进行仔细的考察设计，针对各个项目的经济成本进行总结，确定不同的施工方案，尽量考虑到建设目标以及最低成本，从而编制相应的概算方针。
4.2 招投标阶段成本控制
首先，施工企业应编制完善的招投标方案，用于控制工程项目的造价，需要将施工招标和材料招标进行有效的区分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，明确招标规范以及流程，从工程项目的竞标到签订合同都应该有明确的规定和要求。第三，保证招标文件的严谨性，在工程建设过程中招标文件是合约的一种具有法律效益，招标文件也是最终合同签订的依据。所以在制定的过程中，相关企业一定要充分了解业主的要求，完善招标文件，施工中的各个细节都应该详细的说明，防止由于疏漏导致后续施工过程中出现不必要的纠纷，加大企业的经济浪费。
4.3 设计阶段的成本管理
确定好设计方案以后，应对招标系统进行全面的比对和衡量，保证设计方案的合理性，不仅能够满足工程项目施工进度和质量的要求，还应该考虑到工程项目节能技术等多方面的要求，选择合适的施工企业，保证设计方案能够真正实现。在设计过程中可以使用限额设计，确保设计方案的经济性，在设计限额的要求下，保证工程项目的设计更加经济更加合理，结合设计规模、预算指标等多个方面对设计内容进行不断的优化，确保在具体的施工过程中具备可行性。
4.4 施工阶段成本控制
建筑工程施工阶段是进行成本管理的最重要环节，首先应对施工方案的成本进行有效的控制，造价管理人员对施工方案进行严格的审核，一旦发现施工方案中有影响成本的因素应及时上报，结合施工现场的具体状况进行认真的分析，保证施工方案的内容与施工实际相一致，一旦发现施工方案中存在问题，应及时制定有效的改进措施，保证施工方案的有效性，切实提高成本管理水平。第二，加大对施工材料成本管理的力度，整个工程项目中施工材料占据的比例非常大，占据总成本的60%以上，所以对施工材料进行有效的成本管理，能够降低整个工程项目的成本投入。例如，在进行施工材料采购的时候，要求相关采购人员需要严格按照采购的方案进行材料的选择，保证选择的材料质量和性能都符合工程建设的标准，同时还要做到货比三家，尽量选择性价比最高的企业与其签订长期的合同，尽量减少材料的采购成本。
4.5 竣工阶段成本管理
进行全过程成本管理，除设计施工阶段以外，还应该加大对竣工阶段的管理力度，只有这样才能够对整个工程项目的成本进行有效的控制。在竣工结算阶段，应保证施工中用到的所有票据和费用都具备正规性，对于一些隐藏的费用需要进行现场勘查，保证决算中所涉及到的各项内容都符合施工的实际状况，保证竣工结算的真实性。通过以往的施工经验来看，在竣工结算阶段是最容易出现问题的环节，有一些人员为了自身的利益伪造票据，而票据的金额远远超过实际发生的金额，直接加大了企业的成本投入，通过全过程的成本管理能够有效防止这类事情的发生，从根本上提高企业造价成本管理水平。
5 结束语
总而言之，建筑工程项目在施工过程中对造价成本进行有效的控制，能够节约企业的成本投入，促进施工企业的经济效益。在具体的管理过程中，造价管理人员应贯彻全过程管理理念，对施工决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段进行全面的管理，任何一个环节出现问题都应该及时采取有效的解决措施，切实提高企业抵抗风险的能力，加大成本管理力度，做到资源的合理利用，促进建筑企业的可持续发展。
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作者简介：
李慧 1989 女 四川眉山。
论文作者:李慧
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：成本管理论文; 造价论文; 成本论文; 阶段论文; 工程项目论文; 土建论文; 施工企业论文; 《基层建设》2019年第32期论文;