法治框架下企业四位一体化管理体系
万 元 西京电气总公司
摘要： 本文以法治框架下企业四位一体化管理体系为主要内容进行阐述，结合当下企业四位一体化管理体系的关系和法治框架下企业四位一体化管理体系为主要依据，从法律在四位一体化管理体系中的重要性和法律在四位一体化管理体系中的作用这两方面进行深入探讨和分析，其目的在于加强法治框架下企业四位一体化管理机制价值。
关键词： 法治框架；企业发展；四位一体管理体系；风险防范
引言
市场经济得到迅速发展，全球经济一体化浪潮受到人们肯定和欢迎，使得世界经济进入开放局面中，企业是国家化经济法发展的主要媒介，自身具有不可忽视的价值，所以，企业治理上要追求战略性目标，提升企业机制以及文化建设。新时期下经济迅速发展的同时也出现了一系列风险，企业受到多方面影响和干扰，需要采取有效对策进行解决，最好以法律形式呈现出来，推动整个企业的可持续发展和运行，基于法治框架下构建四位一体化管理体系，推动企业运行。
一、法律、合规、内控和全面风险管控之间的关系
企业发展过程中需要法律和合规作为内控支持手段，进而结合实际情况针对企业内部情况对企业内部风险进行分析，内控可以提升风险管控力度，提升企业管理效果，推动企业运转。法律与合规是内控和风险管控的保障，内控为风险管控提供有利条件，四者之间相互配合共同推动企业运行和发展。
心理革命的目标是让雇佣双方认识到二者不是对立关系，而是共同富裕的利益统一体。中国人和西方人处理矛盾的传统方法显然是有些区别。中国人喜欢道德绑架，比如个人利益要服从集体利益、做人要讲大局等等。但西方不是这个逻辑，他们喜欢就利益讲利益，合理分蛋糕。分蛋糕也有两种分法：一是按照贡献多少分配多少，但是大家还是觉得自己分到的蛋糕少。显然这样的分蛋糕也不能够满足我们管理的需要。于是启动第二种方法——一起把蛋糕做大了再分蛋糕，这样大家再按照贡献多少分配多少的同时也可以分到更多的蛋糕。
二、法治框架下企业四位一体化管理体系
1.法律在四位一体化管理体系中的重要性
企业内部控制的战略性目标通常如下：对企业内部业务活动相关的法律合规进行确定，保证企业内部财产安全性，强化财务报告信息的高效性，还要提升企业管理工作的整体质量，确保企业可以完成自身战略性基本目标。上述五个基本目标，合规目标能够保证企业稳定性进展，由于经济主体之间合理化竞争是维持市场经济发展的关键。最近几年我国诉讼按键不断发生，严重威胁了企业核心经济利益的发展，所以，企业一定要严格按照内部控制实际需求对合规进行确定，涉及的管理机制及设计、实施以及保护等各个步骤都不能缺少员工的主动参与，我国相关机制制定还要涉及高级领导在内的员工全部参与其中，虽然内控和企业员工之间存在一定关系，不过人员在整个工作期间需要承担的角色是存在差异性的，作用也是不一样的。高管行为会对企业治理产生很大影响，在内控管理期间，只有具备法律保护才能够使得合规运营更加稳固。
缺少内控系统失败教训总结展示，内控缺失以及瑕疵会导致整个企业财务报告出现问题，进而增加企业法律风险，也就是说，内部控制缺失会使得债权人 经济利益收到威胁，对企业提起诉讼，从而使得企业陷入一种被诉风险之中，那么银行在审批贷款期间，将会格外注重内控整体质量工作。一旦企业内部出现内控缺陷问题时，银行对其放款就会考虑很多，所以内控缺陷会使得企业承受很多经济利息和压力。在贷款合同之中也会出现很多比较苛刻的条件，各种不利于企业发站的合同将会增加利息，加大企业经济压力，使得企业一直处在风险循环之中。因此在合规管理目标设计上，要对法律法规进行明确，需要结合企业具体特征进行合理组织和分析，使得内控机制执行更加精准，保证企业严格遵循法律法规机制进行。近年来，不断彰显出规模大小不同使得企业管理人员对于内控重视程度不同，使得企业经营效率低下，债务压力使得企业容易出现破产或者倒闭现象，为保证企业可以降低低损现象发生，需要构建高质量内控管理机制，对风险进行预测和分析，强化内部控制效果，提升企业风险管理效果，还要重视因为外部法律法规引起的各种风险。以合规管理整体目标分析，高水平内控可以降低企业由于违法以及合规问题带来的问题，内控良好的企业会因为审计委员会的价值从而受到高度重视，违反合规的目标的频率会随之而减小，相反，企业内控质量不佳，则会出现比较严重的失误，从而出现比较严重的风险损失，进而使得投资者和债权人之间的风险加大。因此要基于法律框架基础上构建完善风险管理机制，实现企业依法决策和经营，提升企业法律风险防范意识，提升企业保值增值。
2.法律在四位一体化管理体系中的作用
企业治理以及内控之间存在一定联系，内控要素中内部环境主要是治理机制、资产运营效率、财务报告可信度等相关对策对内控进行衡量和分析，企业治理在内控质量提升工作 中具有一定价值，能够维护一定经济效益，在实际工作期间需要设计一系列标准化治理结构，主要是权利组织、监督等，一个合格的组织才能够有效调整部门之间工作，使得权责利更加分明，防止企业之间出现风险。在企业治理结构上，需要构建防御业务的铁盾内容，法律机制的建设是基础，要对企业法律机制进行完善和调整，便于内控发展，使得企业法治环境和价值之间呈现正相关。企业领导能力大小会严重影响企业运行情况以及战略性目标实现，在实际工作期间需要对企业经营风险进行合理预测，降低企业盈余管理行为，将法律背景有效实施到日常运行工作中，对风险进行预测和分析，注重决策、商业以及财务风险管理，借助法律法规对风险进行预测和分析，对风险进行预测。在企业运行期间一旦出现法律风险，对于整个企业的毁灭是非常严重的，由于要结合时代需求做好防范工作，基于法治框架基础上构建四位一体化管理体系，推动企业发展。
多年以来，患者在医院就诊，习惯先挂号付费再见医生；医生问诊结束，患者拿着医嘱去排队缴费，然后凭收据做检查、取药。因此，杭州市第一人民医院即使“30多个收费窗口全部开足”，患者仍然需要耐心排队。”
三、结语
总而言之，由于经济迅速发展，企业之间竞争逐渐加剧，法律约束力不断提升，此种形势下，需要结合自身需求强化法治经营理念，结合自身实际需求构建法律防范机制，使得法治斯为一时和管理能够有效根植在企业所有员工内心深处，将其延伸到实际工作步骤中，强化法律风险防范机制，为企业可持续发展奠定基础和保障。
参考文献：
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中图分类号： D922.29
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0097-01
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