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摘要：随着建筑业的快速发展，建筑施工管理也有待创新，面对当前人员、制度、材料等方面对工程管理造成的影响，如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量是每个施工企业亟待思考的问题。文章从建筑工程管理问题出发，探讨施工管理优化、质量控制的有效措施。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制；工程质量
引言
建筑工程项目管理质量控制是建筑工程管理工作中的重要一环，直接关系到整个工程的质量，所以必须要高度重视。要积极提高工程质量控制水平，提升企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业可持续发展。所以，建筑企业要制订出建筑工程项目管理的质量控制策略，有效管理工程质量，促进建筑行业的快速发展。
1建筑工程管理的质量控制的重要性
建筑工程管理质量控制是很重要的。在对建筑工程管理中，对材料的采购和放置采取合理的方案，在施工过程中根据实际情况及时的进行材料补充，避免影响建筑工程的进度，要有专业人员负责材料的放置，在需要具体材料时能够及时提供。加强对建筑工程各道程序的了解程度，明确各项设备与材料之间的联系，从而进行更好的配合，进而优化各道程序，提高工作效率和整体水平。按时对施工现场进行检查，排除施工现场所存在的的不良因素，及时的进行调整和改善，制定合理的相关制度，以保证施工进展的高质量，为设备的安全发展提供重要的技术保障。对施工现场进行安全有序的合理化管理，以防止出现混乱的施工现场，保证施工有序的进行。
2建筑工程质量管理中重点问题分析
2.1质量管理体系不完善
质量体系是确保工程项目有效运行和文件得以执行的基础,在工程质量管理中起到关键性的作用。例如,在施工方案编制时,施工单位应结合工程的特点,有针对性地进行施工方案编制,施工作业指导书应紧贴作业面,而管理人员只会笼统地照搬方案,并不重视现场材料检验工作,导致施工材料质量不过关,加上施工过程检验不合理,工程质量管理不规范等,进而降低工程的整体质量。
2.2建筑项目工艺技术问题
建造建筑项目,施工企业还要选取科学有效的工艺技术来开展工作,且工艺技术对建筑的总体建设质量有较大影响。在实际施工中,若选择陈旧的工艺技术就会导致施工质量不能满足建筑项目相关设计标准及要求,通常情况下,在筛选工艺技术时,因为时空方面的制约而导致施工难度不断加大,若工艺技术水平无法紧跟社会要求,就会导致建筑项目质量产生问题。
2.3施工人员素质参差不齐
目前我国的建筑工程团队在人员素质上还存在问题。首先参与施工的大多数是农民工，他们在文化水平和权利意识上普遍都比较低，对于施工过程中存在的问题大多都不太关注。在施工队伍中专业人员占比较少，很难整合队伍的综合素质。另外部分管理人员为了成全自己的利益，急于追赶施工速度，压缩施工成本，忽视了对工人的基本培训和安全意识的传达，这也是造成建筑工程管理不善的一个原因。
2.4环境恶劣
众所周知,虽然当前建筑行业的整体发展势头比较良好,但是建筑行业当中的竞争也非常激烈。与此同时,建筑工程在施工过程中,会遇到很多恶劣环境,大多数情况下,建筑工人都必须要长时间在露天环境下进行施工。除此之外,如果遇到恶劣天气时,还会对整个工程项目造成严重的阻碍影响。施工技术在实际应用过程中,也会由于受到周围地理环境、环境等这些客观因素的影响,导致施工技术的作用无法得到有效发挥,这样就很难保证施工质量。
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3优化建筑施工管理，提高建筑工程质量的方法路径
3.1建立完善的建筑工程管理机制
在建筑工程项目的管理中，完善的管理机制是很重要的，完善的管理机制可以提高工程管理的效率，提升建筑的质量，促进企业的发展。在建筑工程项目管理中常常会出现交叉管理和管理混乱的问题，是因现阶段企业的建筑工程管理机制不够完善所导致的，所以当前制订完善的建筑工程管理机制就显得尤为重要和紧迫。完善的建筑工程管理机制可以在很大程度上使目前的管理混乱现象有所改观，可以有效解决目前建筑工程项目施工过程中出现的一些问题，所以建立完善的建筑工程管理机制是很有必要的。
3.2加大工艺技术控制力度
第一，在建筑项目实际施工前,需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点,需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合,确保目标统一性,并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。第二，需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点,在技术层面进行适当优化与调整,进而保证建筑建设效果,防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题,抓住工艺技术方面的核心部位,持续优化对施工者以及机械方面的质量控制,从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化,不断提高建筑项目建设质量管控水平。
3.3提高施工人员整体素质
第一，提高人员思想道德意识。需要按照工程施工现状采取一定的教育培训工作，使其能够树立正确的价值观和良好的责任意识的培养。施工人员应在日常的工作中不断学习新型技能和知识经验，用良好心态面对工作中的各类问题，为建筑工程施工质量安全的提升奠定基础。第二，针对工程项目施工质量和安全管理控制工作重点突发状况进行培训和学习。施工企业可以聘请具备专业知识的人员对其所有成员进行讲座培训，吸取先进的经验，使有关管理人员能够学习最新的知识，发挥其实力。第三，做好宣传工作。通过宣传工作可以使施工人员能够提升自己的施工质量管理意识，并树立正确的工作态度，从而减少违规操作问题，减少施工安全事故问题的发生。
3.4加强对建筑施工材料的监管
控制施工材料的质量是提升建筑工程质量的重要的关键点，因此管理人员要对施工材料进行严格审核，以建筑工程设计强度为基准，选取符合建筑工程需求的施工材料，采购人员也要按照标准去进行采购，对材料生产厂家资质进行仔细核实，并检查每一批进入施工现场的材料，所选抽查材料必须包括各种类，只有全面的审查才能保证建筑施工材料的质量。此外相关管理人员不可滥用职权，为自己私利而出现选购施工材料质量低下的问题。在确保施工材料全部合格后，管理人员要协助施工人员等将材料有序的堆放，按照施工需求选取最为合适的位置，既能便于施工取材，又能降低施工材料出现损坏、丢失的几率，确保建筑工程施工工作的顺利开展。
3.5构建建筑施工项目信息化管理平台
信息化平台不仅对建筑企业的发展具有非常重要的影响和作用,而且对施工质量控制也可以起到良好的效果。在施工过程中,任何一个环节的施工,都必须要体现在信息化管理平台上。通过对信息化管理平台的操作,不仅可以对当前各个环节的施工进度有所了解和掌握,而且还可以对现有的施工信息进行整合和分享。这样不仅可以直接通过该平台的操作,对质量、安全等各种不同类型的指标信息进行分析,而且还可以直接将这些指标数据全部都统计在模板当中。通过对这些数据的分析,可以制定更加详细的建设方案,促使建筑企业的经济效益可以实现最大化。
结语
总之，随着社会进程的飞速前进，民众对于的整体质量也有了更为严苛的要求，因此有必要对建筑工程管理以及施工质量进行把控，以更好地确保建筑工程建设。而且建筑工程的质量不仅关系到建筑单位的效益和名誉，还关乎使用者的切身利益，故一定要严把质量关，对人民大众负责，用高品质建筑来引领整个行业的发展。
参考文献
[1]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材,2017(20).
[2]舒扬.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].建材与装饰,2017(32).
[3]张武.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].江西建材,2016(21).
论文作者:李迪著1,,陈元林2
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 工艺技术论文; 质量论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;