摘要：城市化进程的逐步深化，在带到周边经济的快速发展的同时，也使市政道路建设需求急剧增加，而市政道路建筑质量主题将成为衡量一个城市建设与管理水平的重要标准。虽然国家已经逐渐增加了对市政道路的资金投入，但受工程施工环境、地质条件、行政等因素影响，市政工程道路施工质量仍需进一步加强。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理
引言
随着全球经济一体化发展与城市化进程的逐步加快，市政工程道路建设已经成为城市发展基础性建设项目，直接关系到城市的建设标准与民众的生活质量，所以进一步提高城市市政工程道路施工质量，加强工程项目施工质量的管理工作，是现阶段市政工程道路施工建设的关注重点。
1市政工程道路施工质量控制与管理的重要性
市政工程道路施工质量的有效管控，是确保整个工程项目高效率开展的重要环节，能够实现市政道路高标准、严要求建设。对市政工程道路施工质量的管控能够在一定程度上降低市政道路遭发生破坏的几率，确保道路行人的生命财产安全。质量管理控制根本上是利用科学高效的实践管理措施，对工程项目实施最为严谨周密的进度工序，不断提高工程施工工艺，调整施工设计方案，并对工程原材料采购与保管等进行严格管理，在确保工程项目高质量、按期顺利竣工的同时，将工程施工对周边民众与道路行人的影响降低到最低。这种对工程道路施工质量的全方位把控，不仅能够满足当前城市交通网络的要求，最大限度的提高市容标准，并且能美化城市环境，为城市广大民众提供一个良好的通行居住环境，当前市政工程道路施工质量管控已经成为影响城市现代化文明的重要因子，所以对市政工程施工进行质量管控意义重大。
2市政道路施工存在的主要问题
2.1市政道路施工的技术问题
第一，执行不彻底。在市政道路施工中，施工人员没有严格按照技术要求进行施工，从而出现擅自切割、安装松垮、部件脱落等问题，这在一定程度上影响了市政道路施工的进度。第二，方法不恰当。在市政道路施工的回填环节中，施工人员没有充分实施压实技术和回填技术，从而出现市政道路路基强度不足等问题，这在一定程度上影响了市政道路的正常使用。
2.2市政道路施工的人员问题
但从目前来看，现有的施工人员普遍存在专业技术差、综合素质低的问题，从而导致市政道路施工技术难以发挥最佳效用，市政道路施工质量也无法得到提升。同时，施工企业与施工人员之间也存在很多问题，例如彼此不理解、不信任等，这不仅会降低市政道路施工的整体质量，还会制约市政道路施工的开展。
3市政工程道路施工质量控制与管理措施
3.1严格管理现场施工材料
施工单位应根据施工相关要求将现场施工材料按照规格和品种的不同分别堆放，并做好防雨措施，以免由于多雨天气导致部分现场施工材料遭到损坏，从而影响施工材料的正常使用。例如，水泥遇到雨水会受潮变质；钢筋遇到雨水会腐蚀上锈。此外，在市政工程道路施工准备阶段，若现场施工材料的规格或来源发生一定变化时，必须对其进行重新检查，并及时记录现场施工材料的数量、来源、质量、储存条件和供应计划等情况，同时在现场施工材料堆放处安放设置指示牌，标明检验、产地和规格等状态，这在一定程度上能保证现场施工材料的质量。
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3.2建立成熟完善的质量管控机制
高标准的市政道路工程质量管控机制，能为工程施工质量的控制与管理工作的高效率开展提供可靠依据，使管控工作有规章制度可依循。强化工程施工质量意识，建立完善的质量管理与控制体系，是现阶段市政工程道路施工质量得以保障的关键，这就需要依靠严格的质量管控制度与彻底的责任执行行为，正确处理工程质量同施工周期、企业效益等多重关系。另外，需要在现有相关市政工程道路施工质量管控法律规章制度基础上，制定强制性的追责机制。对已经发现的违反工程质量管控要求的相关人员进行严厉处罚，并建独立的工程施工质量内部专项监管制度，积极开展施工质量自检、互检等工作，保证工程施工质量管控机制的有效落实。
3.3施工方法及工序的管理与控制
第一，施工方法在一定程度上决定着市政工程道路施工的质量。因此，在每道工序施工之前必须充分掌握每道工序的详情，并制定行之有效的施工方案。第二，在施工过程中，施工单位必须实施三检制：工序交接检、自检和互检。同时，技术人员必须要对内部进行分项质量检查，待检查合格方可向监理单位报检。
3.4提高施工技术水平
在面向社会招聘施工技术人员时应加大考核力度，要对施工技术人员的专业技术水平与工作经验加以高度重视，只有这样才能保证施工技术人员的水平能满足市政道路施工的实际需求。强化培训。应将现有的施工技术人员分为多个小组，同时进行小组学习，并定期考核这些施工技术人员的学习成效，应把考核成绩与施工技术人员的工资相挂钩，使施工技术人员意识到自我提升的重要性，这对强化施工技术人员的综合能力来说起着非常重要的作用。
3.5合理配置资源
合理配置资源是市政道路施工问题的解决对策之一。在市政道路施工中，施工企业应对有限的资源进行合理配置，以确保施工企业获得最大的经济效益。首先，对资源进行科学评估。施工企业应在合理评估各施工阶段工作量的基础上对资源进行配置，以保证资源配置的合理性。施工企业应对资源进行统一调度和管理，以确保资源能够充分发挥作用。管理人员必须严格监管施工材料，坚决制止偷工减料行为，定期对机械设备进行维护与保养，同时，应积极组织施工人员参加培训，以提高市政道路施工的质量。
3.6做好施工材料的试验与检验工作
施工单位应对施工材料进行现场试验，并及时出具相关的试验报告，从而为后续使用施工材料奠定足够的理论基础。在检查市政工程道路施工准备阶段的施工材料时，应对同一批次购入的施工材料进行统一检查，并将检查报告送至监理工程师，直到检查合格方可进行使用。
3.7加强检查督促
首先，管理人员应坚持科学数据，及时了解施工各个环节的实况。其次，管理人员应做好检查和指导工作，积极采纳反馈意见，充分掌握施工整体情况，一旦出现问题，及时进行解决，这有利于市政工程道路施工质量控制与管理工作的有效开展。
3.8提高施工人员的综合素养
无论是管理人员还是技术人员都应具备多种能力，例如：目标管理能力、技术指导能力、质量规划能力、质量检查能力和施工组织能力等。施工人员的管理素质直接影响着市政工程道路施工的质量，因此，在市政工程道路施工的过程中必须要坚持以人为本，要充分调动施工人员的工作积极性，强化施工人员的工作责任感，提高施工人员的综合素养。
结束语
现代化社会发展背景下，市政道路工程建设已经成为当前城市化发展建设的重要构成部分，市政道路工程质量直接影响着道路行人的生命财产安全，是城市建设与管理的重要衡量标准之一，所以对市政工程道路施工质量进行全方位管理与控制，具有非常重要的实践意义与经济价值。
参考文献
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[3]张志斌.浅谈市政道路路基施工管理[J].江西建材，2014（24）：209.
论文作者:孙丽华,刘鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
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