统计在项目管理中的应用分析
文| 陈 帆
摘要： 近年来，随着我国建筑行业的发展，统计工作已成为工程建设管理中最重要的手段和方法。在工程项目管理中，统计工作贯穿于项目管理的全过程。工程项目管理关键在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。而控制的基础就在于对工程项目所做的科学的，切实可靠的统计工作。利用科学的统计方法，对相关数据信息进行收集、整理、筛选、分析，根据其动态变化，发现产生偏差的原因，及时采取有效纠偏措施，由此得到对工程项目具有实际指导意义综合管理。
关键词： 工程统计学 项目管理 必要性 进度 质量 成本 索赔
工程统计学是统计学与项目管理相结合形成的。工程项目管理需要大量的数据信息作为支撑，而工程统计学具有数量型、综合性等特征，主要针对企业的工程问题，通过搜集、整理、分析、计算以及汇总相关数据信息，实现对工程项目定量、定性的分析，为企业决策者作出最佳决策提供依据和建议。通过数字信息反映企业工程项目管理中的各种情况，可以使决策者对工程项目有更加清晰的了解，帮助决策者定量甚至定性分析工程项目，从而制定出科学合理的工程施工方案。
一般国土资源所档案管理员都是兼职的，没有经过系统、专业的档案管理培训，缺少档案管理的专业知识，对土地业务档案缺少深入细致的分析，从而影响了国土资源所档案资料的收集、整理和利用。存在想存则存、不存也无所谓的情况。同时，大部分基层所档案工作还处于“重藏轻用”的被动，单一封闭式状态，对外服务作用发挥不大。坐等利用者上门，仅限于原始资料的查询，主动介入服务当地经济发展和民生的意识较差，由于档案台帐不健全，借阅制度未建立，只存不用，档案的利用程度低，难以体现和发挥国土资源档案在新农村建设中的作用。
工程项目实施统计的必要性
在现代工程项目建设中，计划统计在项目管理中对项目的成败具有举足轻重的作用。目前，项目管理主要采用目标管理的方法，由前期策划阶段确定的总目标和经过设计和计划分解的详细目标，并根据工程实际情况不断进行调整才得以实现。
选取我院2016年1月~2017年12月期间收治的糖尿病肾病患者30例,均符合2型糖尿病的诊断标准,其中男17例,女13例,年龄35~76岁,平均年龄58±3.5岁;病程3~20年,平均10±2.5年。其中早期肾病14例,临床肾病13例,肾功能不全2例,尿毒症1例。
现在工程项目规模大、投资大、技术要求高、系统复杂、其实施的难度也很大，如果项目不进行详细的分析统计将很难有效的控制施工各项指标。另外，统计是沟通的工具，业主和项目的其他各方需要利用统计的信息来了解和控制项目，做项目阶段性决策、安排资金和后期生产准备。
1.统计在施工进度控制中的应用。进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，要对进度计划完成情况进行动态统计，根据施工现场实际情况不断调整进度计划。在项目运行管理中，必须定期对进度计划实际完成值进行统计，统计进度计划值与实际完成值的偏差，通过对偏差的分析寻找偏差产生的原因，及时采取有效整改措施进行进度计划调整，
统计在工程项目管理中应用
GLP-1对骨代谢的调节是双向的，既可以促进骨形成，又能抑制骨吸收。其可能通过促进胰岛素分泌，改善血糖、血脂，改善微循环，降低降钙素的分泌以及直接激活骨髓间充质干细胞(BMMSCs)上的GLP-1R实现对骨代谢的调节作用。
2.统计在工程质量管理中的应用。施工项目的质量控制的好坏，不仅要依赖施工人员的质量意识，也离不开统计工作。质量控制对于工程项目所要达到质量要求所采取的作业技术和活动的每一个目标、环节和数据，都要建立在对控制对象不断进行统计分析的基础之上的。实际上实施质量管理的过程，就是一个统计管理的过程。生产过程是施工项目质量形成的重要环节，也是容易产生质量问题的环节。因此，生产过程的质量统计在施工项目质量控制中处于重要地位。施工质量控制主要是通过质量控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现的。动态跟踪是应用动态控制原理，落实专人负责跟踪和统计质量控制点的状态和效果，并对质量统计资料进行统计分析，保持施工质量始终受于受控状态。例如在施工过程中要注意统计混凝土强度、混凝土搅拌时间、钢筋焊接质量、钢筋间距、结构物尺寸及平整度等，通过这些项目的统计分析，可以全面掌握实体工程质量，能及时发现质量控制偏差，并采取相应措施进行调整。
3.统计在工程成本控制中的应用。工程项目施工成本控制应贯穿于项目管理的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。在做成本控制动态统计时，首先要做好成本核算工作，主要包括人工费统计、材料费统计、机械设备费统计、周转材料费统计、措施费统计、分包工程成本统计、间接费统计等。在做好成本统计工作的基础上，利用统计数据进行统计成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工统计成本分析应贯穿于施工成本控制的全过程，主要是利用施工项目的成本统计资料与目标成本比较，通过成本分析寻求降低施工成本的途径，以便有效的进行成本控制。
4.统计在工程签证索赔方面的应用。工程项目中标后，建设单位会下发很多施工图纸，施工方在进行施工图纸工程量的统计时不能缺项漏项，要按工程部位做详细的分类统计。统计主要项目包括土石方开挖工程量、各标号混凝土工程量、各种类型钢筋工程量、预埋件及防水材料等。通过详细工程量统计之后与合同清单工程量进行比对，来寻找合理的签证项目。在工程签证索赔项目上，特别要注重原始资料的统计分析和收集整理，并且要求统计分析有理有据，对签证索赔项目的统计分析要达到规范性和及时性。
工程项目管理中统计应用应注意的问题
统计在工程项目管理中要得到有效的应用应注意以下几点：第一，要加强对统计工作的重视，因为统计工作是对工程项目正常进行与否的监督者，而工程项目管理者对整个工程要负全责，所以他们必须要对统计工作的重要性有清楚的认识。 第二，要加强统计工作的独立性。统计部门应该对工程项目管理中各个方面的经济指标进行独立的核算，对于一些弄虚作假的现象统计部门应该具有否决权。第三，加强对统计专业人才的培养，建筑企业的一个大的问题就是缺乏专业的统计人才，这严重影响了企业的统计工作质量。要想解决这一难题，就必须要加强企业对专业统计人才的储备。
结束语
统计工作贯穿于工程项目管理的全过程。利用统计数据可以对工程项目有更加清晰的了解，对于项目管理人员做出准确的决策具有非常重要的作用，有利于提高项目管理者的综合管理水平，有利于加强对施工项目的管理控制，鉴于此，在工程项目管理中项目管理人员要提高对统计工作的重视度，积极为统计工作的顺利开展提供相应的条件，从而让统计工作推动工程项目管理水平。
（作者单位：石家庄建工集团有限公司）
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