肖柱三
中车唐山机车车辆有限公司 河北唐山 064000
摘要：建筑工程管理对于企业的发展，对于保障建筑工程质量都有着非常重要的作用，但由于企业的管理人员对建筑工程管理的重要性缺乏认知，再加上缺乏专业性的管理人才，缺乏完善的管理体系和制度，使得建筑工程管理质量和水平不高。为此，相关单位和企业就要对建筑工程管理的体制和体系进行创新，还要引进优秀的管理人才，建立建筑工程质量责任制，明确责任人，建立奖惩机制，利用信息技术建立相关的管理模式，这样才能提高建筑工程管理水平和效率，促进企业的发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
随着现代化经济的高速发展，建筑企业要想保证工程质量，提高工程管理水平，就必须重视工程管理模式创新，紧跟建筑行业发展的步伐，不断更新建筑工程管理理念，健全建筑工程管理体制，提高建筑企业文化，才能够提升企业的市场竞争力，为建筑行业的良好发展打下坚实的基础。
1建筑工程管理创新模式的概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
2建筑工程管理中使用创新模式的重要意义
2.1有助于合理利用各类资源
首先传统的工程建筑过程中，对于各类资源的使用问题较为粗放，并没有明确地进行划分。而通过使用创新模式来完善工程管理制度，能够有效做到对各类建筑资源进行划分。在什么步骤、什么过程中使用哪一类的建筑资源、以及应该使用多少数量，都是有明确指标的。通过这种方式能有效地实现建筑成本降低，并且保护了国家各类资源，避免资源浪费。其次，在落实创新模式下的工程管理过程中，需要增加很多的监督岗位，这部分监督岗位属于管理层，而管理层的拓展能够有效提升员工的积极性。
2.2有助于实现对工程科学的管理
经济飞速发展的背景下，人们对于生活水平的要求逐渐提升。而对于建筑方面，如何提升建筑自身质量从而更好地服务于人民群众，是现有的建筑企业应积极思考的问题。这其中很重要的一点便是科学使用工程管理制度，并积极将现有的科技生产力应用于建筑生产之中。科学管理理论是科学工程管理的基础，在实施管理的过程中应首先弄清楚管理的对象管理的内容是什么，使用更加科学的方式，创新工程管理模式，最终做到提升自身生产力的目的。此外建筑企业还应结合自身的实际发展情况，通过使用科学管理理论来寻求自身突破的方向，实现更好的发展。
2.3有助于更加适应当今社会的发展
科技是第一生产力，科学技术的发展为现有的建筑企业提供了更多可以借助的工具。然而当前阶段几乎所有建筑企业都在积极寻找建筑工作和科技相结合的方式，如何能够在激烈的市场竞争环境，博取自身发展的优势，这便需要通过科学的指导理论，和创新模式来指导企业未来发展的方向。建筑企业未来突破的角度，可以从工程管理、建筑技术、建筑工程模式和建筑材料方面着手。而上述四个角度，都非常依赖科学管理模式对自身的指导作用。积极解放生产力，创新管理模式才能够在激烈的市场竞争环境中建立优势，在推动企业自身发展的同时兼顾到社会效益，推动社会不断向前进步。
2.4有助于增强企业核心竞争力
企业的核心竞争力是一个企业对比另一个企业，能够更长久立足于建筑行业之中的基础。对于一个企业来说，能够维系企业更持久地向前发展的两个重要的基础，一个是开源，一个是节流。而对于建筑企业来讲，开源则是指通过更加科学的管理模式来找到适合企业自身发展的方向，科学施工、提升质量，拓展自己的业务能力；而节流则是指通过使用正确的工程管理模式，来做到对每一类建筑资源进行分门别类的使用，降低建筑成本的同时保证生产效益和质量。
3建筑工程管理模式的发展现状及其存在的问题
3.1相关单位对建筑工程管理的重要性缺乏认知
建筑工程因为施工周期长，所需的资金数目庞大，涉及施工材料，设备，技术，人员等方面的管理和控制，管理控制非常广泛，但因为涉及面广，所以管理模式的选择和作用在此刻就显得尤为重要。可相关施工单位的领导和负责人却忽略了建筑工程管理的重要性，使得建筑工程施工过程中无论是资金的使用，还是施工材料的预算等都无法得到很好的管理和控制，建筑工程管理的质量自然就会降低，建筑质量和安全也就无法得到很好的保障。
3.2缺乏科学的管理方式
分析现有的我国建筑企业在进行施工过程中，绝大多数还是使用单纯的雇佣制关系、或者将需要进行的任务交给外包公司、或者自己从劳务市场雇人进行施工。然而这几种方式由于具体施工的过程，都并非企业自身所有员工进行操作，这无疑在很大程度上增加了工程管理的难度；其次工人的设备不齐全也是阻碍施工效率的一个非常重要的因素。拿简单的雇佣人工来讲，如建筑企业本身在对施工工人从劳务市场进行招工时，多数都会要求劳务工人自行携带设备。然而劳务工人的设备大多比较老化，并且设备不齐全的状况也非常严重，也就导致在这种条件下进行施工必将会导致施工过程非常不专业，施工效益非常低。此外我国基层劳工队伍因得不到足够的重视，导致普遍存在个人能力和个人素养较低的问题。上述情况一方面会增加工程管理的难度；另一方面在施工过程中安全效益得不到保障，容易滋生安全事故。最后就企业自身的建筑队伍来讲，普遍实行单纯的雇佣制关系，属于老板和员工的上下属关系。这种简单的雇佣制关系虽然能够在一定程度上有助于老板直接管控下属员工，却很难让企业员工与老板同心协力。
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3.3缺少高专业技能和高综合素质的管理人才
在建筑工程管理中，无论是施工人员还是其他工作人员都需要具备较高的专业技能和综合素质，这些都能够保障建筑工程质量和安全。可是在当前建筑工程管理中，许多施工单位和企业却缺少高专业技能和综合素质的管理人才，在建筑工程管理上，没有设置专业的管理小组，相关的管理工作都是由其他小组或者是领导者负责，规范性和严格性不高，所以建筑工程管理质量也不高。
3.4施工质量控制力度不够
现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，不能根据工程操作示范以及工程技术较低，使基层施工人员的专业水平得到提升。现如今，一些建筑企业并没有针对施工人员制定合理化的管理模式，没有从根本上实现科学评估施工人员，也没有借鉴欧美发达国家的成功技术经验，无法组建一支高素质的建筑工程施工团队，施工人员的施工素质是普遍较低的，所以对将来建筑企业的健康发展容易造成不利影响。
4建筑工程管理创新模式的应用
4.1管理技术的创新
为了更好的适应新形势下的创新管理模式，管理人员首先必须对管理技术进行创新。先进的管理技术能够使建筑工程管理工作尽快实现信息化和现代化，使更多高端技术能够被广泛的应用于建筑领域中。在管理工作信息化的前提下，管理人员可以系统的对建筑工程管理工作的各方面进行有效处理，实现管理模式的创新突破。另外，为了更好的发挥信息化管理技术的价值和作用，相关管理人员必须熟练掌握信息技术和操作技能等方面的知识，结合工作实际，将其与建筑工程管理工作有效的结合起来，才能够保证工程管理工作的效率和准确性。最后，通过管理技术的不断创新，不仅能够降低建筑工程施工成本，还有利于安全管理、施工管理及信息管理工作的顺利开展，从而促进建筑工程管理效益的不断提升。
4.2管理理念的创新
建筑工程管理理念的创新是建筑工程管理创新模式应用的前提，只有从根本上接受了新思想、新思路，才能与时俱进的朝新方向不断发展。而要促进建筑工程更新工程管理理念，企业管理者必须首先转变管理理念，为整个企业起到带头模范作用，为企业的管理创新营造一个良好的氛围，并要不断得向下推广企业管理新理念，让企业人力资源及员工了解工程管理理念，不断促进建筑工程管理创新模式在工程实践中的应用，促进建筑企业的不断发展。
4.3管理体制的创新
建筑工程管理体制是保证建筑工程管理工作有序进行的依据，必须有效落实。在应用创新管理模式的过程中，必须首先更新、完善管理体制，建立相关企业管理制度，明确内部责任体制，将建筑工程所涉及到的各个方面全部纳入管理体系中，并要建立相应的产权关系制度、法人制度等，不断实现独立法人地位的提高，增强企业的控股能力，以便快速适应竞争激烈的市场环境，提高建筑企业的工程管理能力。
4.4企业文化的创新
企业文化也是影响建筑工程管理模式的重要因素，企业文化能够增强企业凝聚力和向心力，使企业员工热爱企业，积极工作，共同推进管理模式创新和应用的全面发展，所以建筑工程管理工作也必须注重企业文化的创新。建筑工程管理企业文化的创新要从企业价值观方面入手，不断健全和完善企业文化机制、激励奖励机制，有效结合企业管理理念和企业自身发展特点，对各方面资源进行全面整合，并有效利用，形成良好的企业发展文化，不断促进管理创新模式的发展和应用。
4.5管理思想的创新
开展建筑工程管理工作，必须要与时俱进。就管理现状来分析，管理方法是十分守旧的，没有及时跟上建筑行业的发展脚步。这就需要改变建筑工程管理者的思想，让其可以重视管理创新。创新管理思想，加强创新管理意识，努力学习新兴的管理技术，在一定程度上对促进建筑工程稳定发展，提升管理工作效率，起到关键的作用。
5发展前景
随着科技的生产和进步，以及人们生活水平的提高，对于建筑的要求必然也在逐步发生变化。往前推10年20年，当时的建筑仅仅为了满足人们的日常生活需求即可。而现有的建筑需要在满足人们基本的生活条件，还应为人们创造一个更加舒心的娱乐环境和更加具有美感的整体构造。未来建筑发展的方向必将会沿着这一角度进行不断深化。归结原因，建筑产生的根本便是服务于人民的，人民对于建筑要求的提升必将会导致建筑自身发生各种改变，尤其体现在服务职能不断增加的基础上。
企业的生存和发展更加凸显对工程质量的重要性，质量不仅是企业生存发展的核心，同时也是使用者追求的一大目标，而且经济技术的进步和发展也让社会民众对建筑风格、建筑质量以及建筑舒适度等方面都有着全方位的要求，这些因素都会影响到企业最终的管理模式选择。此外，伴随且着日益完善的信息技术和自动化技术，也为工程管理模式的信息化和自动化提供了便利。总之无论创新过程需要经历多少艰难险阻，都不能成为企业逃避和退缩的理由和借口。可以说，创新是企业有序发展的重要基石和保障，有着不可估量的广阔发展前景。
结束语
对于现有的建筑企业来讲，首先要做到的就是正确认识工程管理在施工过程中所发挥的重要意义。其次还应积极寻找正确的方式来对企业内部的运营、对整个施工过程进行有效的管理和控制。这同样需要建筑企业能够做到与时俱进，将创新模式引入到工程管理工作中，从而增强企业的核心竞争力、提升管理质量，最终为企业自身带来足够的经济利益、为社会创造更多的社会利益。基于此，本文对工程管理的重要性以及如何运用创新模式发展工程管理做进一步探究。
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论文作者:肖柱三
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
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