【摘 要】随着社会的进步，人们开始追求越来越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更为舒适的要求，而建筑行业正在适应这一要求，也在进行不断的创新管理中。创新管理作为建筑工程施工管理中的重要组成部分，其管理措施的优良直接影响到建筑工程的使用效果，以及对于施工工程的安全性和投资产生的效益也会具有一定的影响，但是如果工程施工中管理方式不再符合当下建筑中工程施工的要求，引起失误对工程的正常运行产生不利影响，拖延了工程进度，造成了一定的损失。所以，进行建筑工程施工管理中的创新管理的任务，已需要提上建设日程。笔者就自身实践工作和学习，在本文中进行提高建筑工程施工管理中的创新管理的几点建议和讨论。
【关键词】建筑工程；施工管理；创新
导言
随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业得到了空前的发展，随着我国市场经济体制的日益完善，我国建筑行业竞争愈演愈烈，为了能够更好的发展，必须要对其进行不断的创新，尤其是施工管理的创新，形成具有现代管理意义的施工管理体系。可是，在其发展的过程中，存在着诸多问题，在进行创新的时候必须要结合实际情况，建立一套具有中国特色的现代化建筑施工管理体系。
1创新的重要性
在建筑工程施工过程中，施工管理是整个过程非常重要的一部分，管理水平的高低不仅影响工程施工的进度、安全以及质量，还与经济效益紧密相联。但是，目前施工管理的水平完全达不到标准，因此，必须对其进行创新。创新不仅仅是探索出新的管理模式，还能够大力促进生产力的发展，同时也可以提高建筑工程施工管理人员的综合素质，提高劳动中的技术含量，通过对建筑工程施工管理模式的创新来促进建筑业的发展。建筑工程施工管理模式的创新还有助于推进建筑市场的发展。在新的模式下，建筑工程施工管理对管理者们提出了更高的要求。
2建筑工程施工管理的原则
2.1严格技术管理
随着施工项目规模的日益扩大，所应用的技术也更加高端和复杂，因此施工的难度也越来越高。要想做好技术管理工作就需要预先制定科学有效的控制方案，对于施工过程中经常出现的影响工程质量的因素予以预防，另外，还应当对施工过程中可能遇到的重点、难点进行推测，提前制定技术攻关方案，保证施工过程中的大小质量问题都能够通过相关的技术措施得以解决。另外，建设单位、监理单位以及施工单位还可以依照工程的具体性质，对施工过程中可能发生的问题以及施工的重难点进行针对性的研究，挖掘出导致工程出现质量问题的相关因素，进而制定出相应的预防及解决对策，提高施工团队的攻关力度。此外，还应当做好施工组织的设计工作，首先，在确定好施工方案之后，在制定施工进度方案时应当综合施工工艺、施工方法、施工技术等多方面因素，确保施工方案同实际施工相一致，进而保证工程施工能够依照方案科学、有效地展开。其次，工程施工可以通过分项施工、室外工程以及单体施工同单项施工相结合的方式进行，使得整个施工流程更加顺畅，施工工艺效果更加理想。
2.2严格工序控制
在施工过程中还应当严格控制好施工工序，严格依照工程设计以及规范进行施工，施工方案应该做到全面详细。保证工序的质量就需要严格依照建设程序、施工工艺以及操作流程进行施工。另外，还应当严格保证工序活动条件，工序条件会因材料、人员、技术等因素的影响而发生改变，因此管理人员还应当加强对这些因素的控制工作，尽量削弱由于人为因素或者其他因素对工序的影响，进而实现工程的目标质量。
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3建筑工程施工管理中的创新管理措施
3.1提高建筑工程施工企业的创新管理理念
要想进行建筑工程施工再管理中提出创新管理的问题，首先就需要改变相关提高建筑工程施工企业固有的管理看法，使其接受新的创新管理理念。通过对高素质人员的培养以及对相关工作人员的定期进行培训学习，使其可了解到行业最前端的管理方式，紧跟社会发展的脚步，把所学习到的先进的管理理念运用到，建筑工程施工中，再结合建筑工程的自身特殊性，制定一份先进的管理方案。通过对工程相关工作人员的综合素质的提升，建立一支具有高素质的专业创新管理队伍，不断吸取新知识，保持建设工程管理方式的先进性。另外，需要建筑工程施工企业密切注视市场经济情况的变化以及相关管理学科教学的变化，能够明确进行建筑工程的创新管理具有紧迫性，同时也十分重要。要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对建筑工程施工管理的创新，保持建筑工程施工管理水平维持在一个较高的水平。另外施工企业也可进行对施工管理规章制度的建立，保证建筑工程的每一环节都能有所依据，有效确保建筑施工工程的工期，保质保量的进行施工作业。
3.2建立相关的管理机构
进行创新管理，需要进行建设一个完整有效的管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了各部门联接工作，使其意见能够统一，减少对管理措施进行创新工作时的阻碍。有效地提升工作的管理效率，提高建筑工程的质量水平。另外，对于管理机构中工作人员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有创新意识的员工，使其能够制定出更为完善的管理措施。更为有效地保证了管理机构顺利运行，以及建筑建筑工程的创新管理，提高管理水平与高素质人才投身管理实践中的热情。
3.3建立创新管理机制
创新管理机制在建筑工程施工中具有较为重要的作用，建筑工程施工企业应积极的对相关管理机制进行创新管理。积极地引进外界具备现代化优点的管理机制。在管理机构内部，企业人员可提出一部分的激励工作人员进行创新管理的鼓励制度，提高工作人员对自身工作的热爱与责任心，在一定程度上，促进了建筑工程施工管理的创新管理，同时经过一段时间的观察，选拔一些工作能力强、效率高并且综合素质较为优秀的工作人员，建立一个约束机制，实现对工程施工人员的有效约束。除此之外，也可建立相关决策机制，以法人治理为体制，保障岗位中都是可信任有能力的优秀管理人员，促进创新管理制度的进行，有效提高建筑工程施工管理的总体水平。
3.4创新管理模式
由于建筑工程施工工作具有一定的不稳定性，其差异也较为明显，并且工程施工中对于有些任务的分配不符合要求。这就需要紧密结合施工工程的实际情况，进行对管理模式的合理创新。
3.5创新管理技术
为了有助于建筑工程施工效率得到提升，保障建筑工程施工质量，建筑工程施工的过程中应该在创新管理技术方面积极创新技术，学会运用各种方法与工艺；另外对于建筑工程施工的管理能力，想要使其建筑工程施工的进度能够得到一定保障，同时效率更高，质量更好，就需要提高施工的管理水平，施工单位通过改进技术以及创新方法等方式，使得建筑公司的经济效益提高，而且创新是建筑工程行业发展的源泉，通过技术创新带动企业各个方面的进步，让建筑工程更好更快地发展。
结论
综上所述，进行管理的目的和要求是在管理中注意运用科学的方法，并结合科学的原理，利用现代化的工具进行管理。在建筑工程项目管理的创新中必须加强管理科学理论知识的学习，并能够把理论用于实践中，从而能够提髙企业竞争力。
参考文献：
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[3]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2012，21：162.
论文作者:徐建磊
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/9
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