摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，建筑工程的发展也有了很大的提高。在建筑工程施工管理过程中，施工进度、施工质量与成本控制是关键环节，其中施工进度的管理与控制是客户最为关心的环节之一。而施工进度在整个施工过程中贯穿始终，施工单位与监理单位共同负责对施工进度进行管理与控制，以此来按时完成工程项目目标，提高工程项目的整体管理效益，确保建筑工程进度能够顺利推进，同时对降低成本与工作量产生较大的影响。因此本文将对建筑工程施工进度管理与控制的重要性以及影响施工进度的因素进行论述与分析，继而探讨出如何提高管理与控制施工进度的有效策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度管理；控制措施探讨
引言
针对建筑来讲，国家经济迅猛进展，建筑也随之有了很快的进步，施工管理与进度控制是项目中极其关键的环节。建筑施工管理和进度控制作为施工单位经济效益的保障，建筑不同于普通建筑，其施工的难度以及工程涉及面更大更广。高素质的管理人才和良好的管理体系是建筑施工进度得以保障的重要条件，当前许多建筑单位不注重施工人员的团队培养，针对提升施工操作人员素养上的教育培训工作力度不够。施工管理是以项目目标为标准，建立质量管理体系，加强进度控制，调动经济建设力量，提高管理水平，从而提高工程质量，降低工程成本，提升经济效益和社会效益。施工企业必需树立良好的信誉，防止事故的发生，增强企业在市场的竞争力。根据施工管理意义、施工特点以及进度控制方案，综合考虑施工组织设计和施工方案，从而保障施工正常运作的方法。
1建筑工程施工进度管理的重要性
建筑工程项目的设计人员应对整体施工进度做出一个合理安排，并且细化到每一个施工环节，详细制定资源耗费计划、工程量分配计划等，进度管理可谓是项目设计的重中之重，它对于建筑工程社会价值的充分体现而言有着不容忽视的保障作用。施工作业能否如期完成，与企业的利益，业主的权益之间存在着较大关联。施工进度管理措施的合理应用非常必要且关键，进度控制与质量管理在相互制约中才能取得显著成效，才能保证整个工程项目的有序进行。因此，建筑工程施工进度管理的重要性是十分明显的。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
2建筑工程的施工进度管理及控制的问题
2.1项目施工人员的工作失误
一些进度的拖延是由参与项目施工人员的工作失误引起，比如有的设计人员工作效率低下；很多建设业主决策不够及时；还有工程分包施工单位选择失误；建筑委员会跟质检站将审批时间延长。另外，施工管理人员没有明进行科学合理的管理，不正确履行其工程管理的职责致使的拖延。建设项目的管理中，业主也没有明确具体的管理界限，对监理委托合同随意干涉，忽视监理工程师的权责，进而致使工程管理出现混乱的局面。并且内部分工不够没有明确，使承包商无从下手，无法及时解决出现的问题。
2.2管理理念不够完善
在对建筑施工现场的施工情况进行分析时，需要了解施工管理状况，培养工作人员的责任意识、安全意识以及技术应用水平。这需要严格按照施工管理制度，分析施工内容，掌控施工环境，了解施工管理安排。这样也能提升对建筑施工现场的掌控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理人员需要做好对施工现场的环境监管工作，依照全面的管理制度规范施工现场的错误施工行为。但是在建筑施工项目进行期间，存在很多施工管理漏洞，工作人员不能做好监理工作。在对施工管理要求进行分析时，也需要企业了解施工现场的管理难度、施工培训标准、施工管理工作内涵。管理人员需要高度重视施工漏洞，以及作业期间的安全问题。但是由于工作管理制度漏洞，导致很多工作存在问题，施工理念也不能渗透到整个工程项目当中。
3建筑工程的施工进度管理及控制措施
3.1精心编写施工组织设计和进度计划
工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编写详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分项工程协调配合，统筹兼顾，全面展开施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的进度计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划，以确保总工程按时完成。
3.2加强人员管理
土建工程中人为因素是工程进度控制与管理的一个重要的影响因素，因此加强施工人员的管理和培训工作是解决问题一个有效措施。施工人员由相关的施工管理人员和施工作业人员组成，对于施工管理人员来说，一定要严格按照国家的相关技术规范标准去进行管理，严格按照工程设计的程序去要求作业人员，及时调整应对施工过程中出现的问题，确保工程能够如期完成。作为施工现场的工作人员，在实际操作的过程中一定要严格按照管理和监督人员的要求去完成自己的任务和工作，并争取在这个过程中尽可能多的去完善和补充自己的专业知识，提升自己的专业素质。
3.3规范建筑工程施工管理模式
规范建筑工程的管理标准，对建筑工程管理项目做出分析，了解工程项目的管理要求，以及企业的成本投入，掌控管理细节，落实施工管理各项工作要求，提升工程施工管理效率，分析施工实施的各项内容。对于一个工程项目而言，合理管控安全生产、文明施工、工程质量、工程监理、合同履行等项目工作十分重要，尤其是材料应用、施工器具设备投入、人工安排的成本控制管理工作的重要性，这需要进行科学的安排和部署，要由合适专业的管理人员来管控，对项目施工环境做出判定，合理安排施工工序，确定施工技术应用标准，进而完成对施工成本的全面掌控。
3.4加强技术管理合理组织开展施工作业
建筑工程在施工之前，应该首先对施工现场进行全面调查，结合图纸组织专家进行深入会审工作，尤其是图纸中的疑难点，一定要及时与设计单位沟通。组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作，在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下，编制相应的施工流程，制定详细的施工方案。建筑工程项目施工过程中，要根据工程项目总体进度计划，定期分析实际施工进度与计划之间存在的偏差，并深入研究出现偏差的原因，逐步完善进度管理方案，实现施工进度的科学管理。
结语
综上所述，施工进度的合理性安排对于住宅工程项目有着至关重要的作用，其与工程项目经济效益有着直接联系。因此，在住宅施工过程中要加强施工进度的管理工作，要采取有效的防范措施对影响施工进度管理的因素进行管控，从而保证住宅工程施工可以顺利开展。
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论文作者:曹梦阳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月上
论文发表时间:2018/7/25
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