企业的核心竞争力是人力资源的竞争，后备干部队伍的建设是加强企业运作与发展的保障，是企业文化的具体依托和展开，是培养选拔优秀年轻干部的重要措施。结合工作实际就如何加强后备干部队伍的建设，培养选拔德才兼备的后备人才，为企业发展提供人才支撑进行浅析。
建立完善的后备干部队伍，选好选准后备干部，建设一支高素质的后备干部队伍，是后备干部工作的前提。基层党委始终把后备干部队伍建设作为一项基础性、战略性工作来抓，积极探索和实践后备干部队伍建设的新思路、新途径，并采取多种形式加强对后备干部培养教育和实践锻炼，促进了后备干部健康成长，提升了后备干部队伍整体素质，使一批优秀后备干部脱颖而出。
一、注重实效，不断创新后备干部培育机制
加强对后备干部的培养教育，是建设高素质干部队伍的根本途径。基层党委要采取多种形式，有计划、有步骤地对后备干部进行政治素质、业务知识和领导能力等方面的培训。通过各种内容的培训教育，进一步提高后备干部的综合素质，增强后备干部的事业心和责任感。基层党委在每次对后备干部队伍集中调整充实之后，都采取举办培训班的形式，对后备干部进行集中封闭式的培训。在培训的内容上，既有政治理论、思想作风、廉洁自律等方面的专题讲座，又有局领导与后备干部的座谈交流；既有局内优秀干部的典型经验介绍，又有理论测试。通过集中强化培训，使后备干部政治素质、责任意识、进取精神和综合能力都得到了较大的提高，同时也对后备干部进行一次全方位的考察。
二、完善机制，规范操作
实现后备干部队伍建设的制度化、规范化，制定了《关于加强后备干部队伍建设的意见》，对后备干部的配备比例、资格条件、选拔程序等做出了具体规定。在选拔和调整工作中，坚持标准，严格程序，规范操作。对新选拔的后备干部的人选必须进行民主推荐，对民主推荐得票率超过比例的人选进行考察，根据民主考察结果，由基层党组织确定后备干部的建议人选名单，并逐人明确培养方向，然后进行公示，并经局党委研究同意后确定为后备干部。同时，注重选拔专业技术骨干，在每年调整的后备干部队伍中，从事会计、经济、林业以及本单位业务技术管理等方面的人员。通过定期调整，使后备干部队伍形成了梯次结构，文化和专业技术水平明显提高。对思想不积极要求进步、工作安于现状、职工群众口碑相对较差，不符合后备干部条件的干部进行调整，建立一支能上能下、充满生机的后备干部队伍，使后备干部队伍永葆生机和活力。
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三、强化实践锻炼，锤炼业务精的后备干部队伍水平
为促进后备干部的快速成长，通过多种渠道对后备干部进行培养锻炼，努力使后备干部表演有舞台，锻炼有机会，成长有条件。为他们提供展示和表演的平台，并接受干部群众的检验和实际工作的考验。一是在艰苦环境和重要岗位中锻炼。通过到信访办、棚改办等部门挂职锻炼，把后备干部放到条件艰苦、任务艰巨的环境中接受锻炼、经受考验。使他们的意志、品质经受了锻炼，吃苦精神、奉献精神得到了加强，使他们的领导水平和工作能力得到了较快的提高，大局意识和群众观念得到了进一步的加强。还抽调后备干部参与林业局的一些重点工作、重大活动，使他们在实践中积累经验，增长才干。二是在不同的岗位上锻炼。为促进后备干部的全面发展，注重把后备干部放在不同的岗位进行培养锻炼。有的后备干部一直从事党务工作，综合素质高，党性观念强，但缺乏行政管理和经济工作经验，就以交流或调转的形式，安排到行政岗位工作，促进他们在实践中学习经济、学习管理。把一些在基层单位工作的后备干部放到局机关进行锻炼，并根据其专业特长、工作岗位安排在机关相应的部门，使其拓宽视野、增强大局观念、提高业务水平。
四、优先选拔使用，提供有力的人才支撑
牢固树立“重德才、重实绩、重公论、重基层、重结构”的选人用人导向，严格按照《干部任用条例》规定，坚持优先从后备干部中选拔领导干部。结合后备干部的专业特长、发展方向和成熟程度，实行“三个优先。即岗位空缺优先留给后备干部、选拔提名优先优秀后备干部、成熟考察同等情况下优先使用后备干部，形成有备有用、常备常用、备用结合的生动局面。对走上工作岗位时间不长、缺乏基层工作经历的后备干部，通过到基层任职和下派挂职到基层一线锻炼，丰富工作经验，了解基层实情，培养和人民群众的感情，提升后备干部在解决基层实际问题的能力。在工作中，因人而异，充分考虑到后备干部的个性特点和岗位需求，合理确定培养方向，有针对性地对后备干部进行培养锻炼，做到干什么学什么，缺什么补什么。各级组织部门要制定科学的培养规划，确保后备干部管理工作有计划可依、有层次地推进。要坚持动态管理，推行优胜劣汰机制。建立后备干部管理档案，对后备干部进行定期和经常性的考察，对那些思想状态出现问题、工作不思进取、经实践证明不适合继续作为后备干部的，要果断淘汰，同时，将在工作中有激情、有动力、有方法、有创新，积极要求上进、自身要求严格的年轻干部及时扩充到后备干部队伍中来，通过有机的新陈代谢，永葆干部队伍生机和活力。要通过多种途径发现优秀的年轻干部，特别是那些工作在基层一线的，为群众直接服务的优秀干部，要及时发现，选拔上来。
五、严格要求，进一步完善后备干部管理的有关制度，管理工作高水平
培养管理后备干部，既要把握其自身的特点和规律，又必须与当前人事制度改革和整个干部队伍建设的总体目标融为一体，协调发展，努力培养造成一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍。一是全面掌握后备干部基本情况，实施动态管理。实施了新一轮后备干部选拔，保证了科级后备干部队伍的相对稳定。二是建立后备干部定期分析制度。为配合好干部人事制度的改革，让党委在用人上人尽其才，才尽其用，我们对所有的后备干部分别从性别、年龄、文化程度、民族、是否入党等方面进行了不同的分类汇总，做到了对后备干部的定量分析。
论文作者:关德礼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
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