摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，“以人为本”的思想在企业人力资源管理工作中得到了十分广泛的应用，显著激发了员工的工作积极性，提高了企业人力资源管理水平。为了能够充分发挥企业人力资源管理工作的实效性，扩大企业综合效益，本文将对企业人力资源管理工作中常见的几点问题加以探讨和分析，并提出“以人为本”理念下企业人力资源管理模式的构建策略，希望能够推动企业人力资源管理工作的改革和创新，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
关键词：“以人为本”；人力资源管理模式；构建策略
引言
人力资源的开发以及市场配置是社会及经济发展下的必然要求，在具体的实施中需要科学、合理的指导方式和媒介，保证人才资源组合的科学性，促进人才和物质资源的高效结合，达到产出最佳的功能和效果。人才资源市场配置指的是市场机制对人力资源配置的指导，是通过社会和经济的发展需求对人才配置的调整，使人才和市场形成双向选择的模式。通过市场配置，保证人力资源的合理性，提升人才的社会竞争意识，形成良好的人才应用环境。
1人力资源管理概念
人力资源管理是利用现代化的科学技术管理方式，进而获取更多的人力资源信息，对获得人力资源进行把控、开发，在使用人力资源的过程中给他们支付有偿的报酬，从而实现企业发展的战略目标。在现代管理领域的过程中人力资源的开发把员工的价值观作为开发的中心。更好的处理员工与员工、员工与工作、员工与企业之间的关联采取的管理方式。站在员工的角度来说是为了提高生活的质量、增加员工对从事职位的满意度；站在企业的角度，公司领导班子应加强学习，以习近平中国特色社会主义思想武装头脑，指导行动，深入贯彻落实十九大精神，进一步解放思想，敢于担当，勇于开拓，实干苦干。
2人力资源管理工作常见问题
首先，企业运用的人力资源管理理念和方法较为落后，不注重与员工的沟通和交流，对于员工的思想动态和物质精神需求缺乏准确把握，制定的管理决策很难得到员工的支持，使得企业各项业务活动的开展遇到了重重的阻碍。其次，企业制定的奖惩措施不够完善，通常只是给优秀员工发放奖金，却没有考虑到员工其他方面的需求，这让员工觉得自己不被理解和尊重，对企业的归属感十分薄弱，员工的工作积极性也难以被激发出来。最后，企业制定的员工培训制度不够健全，采用的培训内容和培训方法因循守旧，还大量占用了员工的休息时间，员工的主动学习意识匮乏，致使培训效果不甚理想，员工的知识水平和能力水平始终无法得到有效的提高，对于企业的发展是极为不利的。
3“以人为本”理念下企业人力资源管理模式的构建策略
3.1建设社会主义特色的人力资源市场
首先，对人力资源市场的供应方和需求方进行明确，企业为人力资源的需求方，劳动者则为人力资源的提供方，在人力资源市场上的交易本身是一种具有使用价值的劳动力商品交换。其次，完善劳动价格机制，劳动力商品的价格也就是企事业单位提供的工资，在工资的制定中需要严格遵循市场的发展规律，不仅要认识到劳动力价格的差异性，同时还需要符合竞争以及供求规律性。再次，人力资源服务体系建设，需要保证城乡的统一性和覆盖性，信息的通畅性和有序性。最后，在人力资源的市场配置以及调控过程中，还需要保证范围的全面性以及目标的合理性和准确性。
3.2构建企业文化
企业文化是企业在不断的发展前进的时期形成的该企业独有的精神文明，这对员工的思想、意识、情感等心理上有着指引的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它以物质的形态代表着企业的表层文化，还无形中支配着员工的人际交往、生活学习等行为文化。更是支配着企业的生产经营、企业精神风貌、人文内涵、价值观念等更深层次的精神文化。企业文化不仅具有引导员工生产发展的导向作用，约束员工不能做对诋毁企业形象的行为。
3.3积极更新人力资源管理思想
“以人为本”思想强调的是员工与企业的共同进步，共同发展，将员工利益和企业利益紧密的结合到了一起，那么员工在完成职业规划目标的同时，就会给企业带来可观的效益，促使企业保持稳定运营。可以说，“以人为本”是一种先进的管理观念，必须要有与之相匹配的管理模式才能保证人力资源的有效应用，当务之急是建立完善的人力资源管理体系，了解员工的职业需求，根据员工的知识和能力给其安排合适的岗位，确保员工与企业岗位更为契合，这样员工的内在潜能才能被最大程度的激发出来。此外，企业还应加强企业文化的建设，组织多元化的活动，丰富员工的业余生活，藉此来与员工进行沟通，拉近与员工的距离，让员工敞开心扉，勇于表达所思所想，这样企业在开展人力资源管理工作时将会更具有针对性和实效性，员工对企业也会产生深刻的情感，不会为了利益而轻易跳槽，企业员工队伍的稳定性就可以得到保障了。
3.4完善人力资源市场配置制度转化措施
为了保证人力资源市场配置的科学性，需要对人力资源相关地区、企业以及部门的制度和观念进行打破和完善，消除城乡地区以及所有制等方面的界限，完善就业、失业、双向选择以及社会保障等方面的机制，促进劳动力市场的顺利运行，建立完善、规范的劳动力市场。注重对住房、户籍以及人事档案等方面制度的建设，并对户籍限制进行取缔，消除人力资源市场中的身份限制，促进人力资源的健康发展和合理流动。当前我国大部分地区针对这个问题推出了很多政策措施，有利于人力资源的自由流动。在人事档案的制度建设方面，企事业单位需要向信息化、公开化和社会化的方向发展，完善人才档案的联网和数据管理制度。同时针对社会保障问题建设多层次的制度，使社会保障向市场化和社会化方向发展，为劳动者建立与公司相关的医疗、养老和失业等方面的账户，并形成全国社会保障的全面覆盖。
3.5构建以人为本的教育培训机制
人是社会的第一生产力，只有提高人的素质，方可推动社会的发展和进步。人才是企业的宝贵资源，并不是每个员工都可以称之为人才，需要企业本着“以人为本”的原则，积极实施员工的教育培训工作，将人才培养作为企业发展的基本战略，运用科学的手段，促进员工的成长和进步，用知识全面武装人才，加强他们的信息化发展和科学技术融入的意识，提高员工的创新能力，打造一流的人才队伍，给企业发展增添活力。企业要全方位的意识到二次教育的重要性，使二次教育工作的落实更为高效和科学，在此过程中，加大培训力度，精心设计培训内容，运用多种培训方法，令企业的人才培养模式与时代的发展需求相匹配。
结束语
综上所述，员工是企业的主体，其想法和需求都会或多或少的影响到企业工作效率和工作质量，可见“以人为本”思想在企业人力资源管理工作中的应用具有必要性和紧迫性，企业应该重视对员工工作潜能的激发以及自身价值的实现，在人力资源管理方面能够加大力度，加强企业文化建设，做好培训教育工作，制定科学的奖惩机制，对人力资源进行科学合理的配置，致力于给员工创造良好的工作环境，确保人才能够充分发挥效能，从而全面增强企业的市场竞争力，促进企业的长远健康发展。
参考文献：
[1]张祖荣.论“以人为本”的企业新型人力资源管理模式构建[J].漳州职业技术学院学报，2014，16（03）.
[2]沈文苑.人力资源管理中以人为本管理模式的构建方法[J].人才资源开发，2015（08）.
[3]陈益麟，董世君.关于提升企业人力资源保值增值管理体系的思考[J].数字化用户，2018，24（37）：208.
论文作者:王玉先
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/16
标签：员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 以人为本论文; 人力资源管理论文; 市场论文; 企业人力资源论文; 《基层建设》2019年第18期论文;