辽宁 沈阳 110000
【摘 要】本文首先介绍了目前的给排水工程施工组织设计编制的过程中，呈现一些特点和问题，并针对施工组织设计内容进行了详尽分析，并通过分析施工组织设计中施工方案、质量控制、进度计划控制三者与工程成本之间的协调关系，提出优化施工组织设计的方法优化施工组织设计，对保证工程质量和施工效率以及加强施工管理和提高建筑企业经济效益都将起到极其重要的作用。
【关键词】给排水；工程施工组织设计；优化
1 背景
施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是对拟建的工程项目在开工前针对工程本身的特点和工地的具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比以及合理安排后编制出一套在时间和空间上能够进行合理施工的战略部署文件。
目前，我国建筑市场正处于一个高速发展的阶段，很多相应的制度还不够健全，正处于一个逐步完善的阶段，目前实施的大部分施工组织设计都存在一定的缺陷，并不能达到施工效益与经济效益双赢的目的，通过调查整理研究国内施工企业进行施工组织主要有以下特点：
（l）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
（2）不能正确的处理好工期与安全质量之间的关系。
（3）项目技术人员的管理能力跟不上施工组织规模的发展速度。
（4）不能妥善处理好项目经理负责制及经济承包责任制之间的关系
因此对给排水施工组织设计方案进行相应的优化就显得尤为重要了。
2 给排水工程施工组织编制要点
针对建筑给排水工程编制施工组织设计的重点就放在以下几个方面：
（1）做好施工组织：组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。
（2）做好施工方案：为保证给排水工程项目的施工质量，必须编制科学的、合理的施工方案，通过管理组织，进行科学、严密地管理。施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益。
（3）编制好进度计划：给排水工程进度计划是以建筑物中的给排水工程的施工为编制对象，拟定出其中各分部、分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。它是以其中的单项工程进度计划为基础进行编制，属于实施性进度计划。
（4）制订好保证工程质量的技术措施。施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合格完成的重要因素。质量是工程建设的核心，应根据施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施。
3 优化建筑给排水工程施工组织的措施分析
优化给排水工程施工组织设计，旨在最大限度地节约资源，充分发挥设备性能，提高施工方案、施工质量、施工进度三者间的协调性，提升项目的经济与社会效益。具体而言，应从如下方面着手：
3.1 注重优化施工方案
就建筑给排水工程施工而言，其不仅对设备标准提出了很高的要求，而且管道、卫生洁具等各种材料品种繁多，因而施工量十分之大、施工难度不容小觑，因此，对于安装施工的要求颇为严格，必须制定完善的施工方案，方可保障施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了加强工程质量控制，保障施工方案顺利开展，必须保障施工组织的科学性，不仅要求遵循既定方案，还应就施工人员、设备等加以科学配备，对施工顺序、流向、起点、方法等进行严格执行，确保施工质量目标的顺利实现。
就施工准备工作而言，必须充分依据施工方案，在开工前统筹好人、物、财，明确岗位责任制，同时，要求各级组织立即召开会议，就关键部分的操作工艺、保障措施、规程等加以规范，实现各项技术的互通，同时，明确责、权、利，构建完善的奖惩机制，借助于形式丰富的竞赛活动，激发全员工作热情、创造力。如此方可保障施工方案有计划、有组织、有步骤的开展，增强监督，相互促进、协调，保障施工质量、进度，最大限度地降低了成本。
3.2 注重加强施工质量的管理
对于建筑给排水工程而言，其成本同施工质量存在密不可分的关系。对于质量的要求越高，则势必需要不断提升施工管理水平，因此，对于材料、机械、设备等的要求也会进一步提升，与此同时，需要采用更为复杂、精细的施工工艺、技术手段，如此将导致更多直接或间接费用、成本的产生，导致给排水工程的成本大幅度增加。为了有效的降低质量标准，不能一味追求成本的减少，若工程质量太差，将会导致后期维护、管理费用大幅度增加，这势必也将导致工程总成本的增加。为此，在给排水施工中，不论成本如何，都很难对工程质量加以保障，因此，应当对成本投入进行科学控制，同时严格把好各施工环节的质量关。在进行施工时，要求建设各方必须充分意识到质量、成本两大目标之间的关系，并基于有效的协调、配合，在保障施工质量的前提条件之下，最大限度地减少成本，实现经济效益的最大化。
3.3 科学组织安排施工进度
作为施工组织设计的核心，在进度计划的编制过程中，应严格以工期定额为依据，结合人、物、财等具体情况，以理想效益为基本目标，对正常情况下最佳工期进行计算，然后同投标书所要求工期加以对比，进行科学调整，但为了提高投标过程中的竞争力，必须就进度计划编制控制工期进行进一步优化，要求其必须不超过投标书所要求工期。为了保障施工进度计划能够如期完成，必须加强施工进度的控制，对于成本、质量的控制也十分关键。在不同施工阶段，进度控制目标在于确保任务目标能够如期实现。就管理人员而言，必须就工程项目制定完善的进度计划，以便及时开展项目管理，保障其持续、稳定的发展。因而必须对施工组织设计目标加以优化，确保实现成本的有效控制，还应合理组织和安排好施工进度。
4 结论
文章指出了当前施工组织设计编制现状及其中间存在的突出问题：施工组织设计没有起到指导施工作用、存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，针对这一问题提出了优化施工组织的观点。通过分析施工组织中施工方案、进度控制、质量控制与工程成本之间的对立统一关系，找出了优化施工组织的具体方法通过本文的研究，对施工组织优化的有了更进一步的认识：通过对施工组织设计的优化，将使施工方案更加的合理，合理的施工方案是工程的施工进度以及工程质量的保障。通过对工程进度的合理安排，保证工程均匀与有序的进行，使得工程在工期目标内实现最大的经济效益。通过对工程质量的有效管理措施，使工程质量在得到保障的同时实现成本目标的控制。
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作者简介：邢雪，女，1986年出生，从事方向：给排水。
论文作者:邢雪
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第7期
论文发表时间:2016/10/14
标签：给排水论文; 施工组织设计论文; 工程论文; 成本论文; 施工方案论文; 工期论文; 进度论文; 《低碳地产》2016年第7期论文;