摘要：随着社会的发展，我国的公路工程建设不断增多。公路工程的建设过程中，为了更好的统筹工程造价管理，一般采取计量支付管理办法。计量支付是工程造价管控的一项重要工作，在工程项目开展期间，全程要负责好各个环节的报价计量等相关工作，带有很强的复杂性，因此开展计量支付管理工作要谨记管理程序以及基本原则，保障公路工程项目的造价合理性。
关键词：计量支付；公路工程；管理
引言
随着我国公路工程的大规模建设，很多工程项目都在采用计量支付管理，尤其对公路工程这种建设周期长、范围跨度大、施工环节复杂的项目来说，更有必要依靠计量支付管理的相应制度和流程来增加对项目的管控力度，从而提高工程造价的管理水平，能够对各分项的工程进行细致的计量和分析，对于监理单位来说，也是最终确定工程款项的重要工作手段。
1计量支付
公路工程的计量支付是贯穿与公路建设过程的一项重要工作，集中反应了业主、监理、承包商的权力和义务。参建单位通过计量数据和汇总与分析，可以全面、及时、准确地掌握各项工程进度、中期计量、支付、变更、索赔、违约等情况。通过计量和支付，制约承包商严格遵守合同，准确按设计图纸和技术规范进行施工。
2严格计量程序及时合理支付
要想贯彻落实并逐步完善计量支付的管理工作，就必须严格的践行计量管理的程序，明确关键的注意事项。作为工程的监理方，实行计量支付管理就要了解整个工程项目的情况，包括施工方案的技术标准和对于材料的要求，公路工程的长远规划、具体的施工图纸等方面，做好工作记录，形成标准的会议文件资料，并不断的完善和保管好一应材料。监理工作人员要在施工现场不定期的进行检查和检验，事关工程质量的各项关键指标落实情况要仔细进行检查，在保障施工质量的前提下，促进工程进度提速，严格按照施工合同的工程量完成施工任务，严惩以次充好与消极施工的违规行为，做好各方面的计量工作。项目的结算需要计量支付管理的介入，经常会遇到工程项目的各种调节和变化，计量工作的过程就是要应对这些变化提前做好准备工作，如果发生施工技术和进度的变化，要及时的做出相应的改变，以适应工程建设的新需求和新问题，注意工程量的增减和变化的幅度。
3加强计量支付管理的要点研究
3.1加强对计量工作的认识
为进一步加深管理人员对计量工作重要性的认识，这就需要项目管理者必须从思想上和行动上高度重视计量工作，并选择高质量人才从事计量工作，配合相应的辅助系统，为项目开展计量工作质量控制奠定基础。1）确保具有高素质的计量工程师上岗。承包人从事计量工作的人员应熟悉合同文件及相关的规范规定，还要具有足够的专业知识或经验丰富的计量人员，同时还需保持人员的稳定。2）监理工程师应该高度重视计量工作。监理是监督现场施工及工程内业资料及时完善的第一督促人，制约承包人严格遵守合同，促使其及时履行计量义务。3）计量条款及规则不明确。交通运输部颁发了《公路工程标准施工招标文件》，但其中部分计量条款及规则仍有不明确的地方，存在有争议的情况。在工程的招标过程中，绝大部分招标文件都是简单的对《公路工程标准施工招标文件》的直接引用，即使修改也只是修改一些倾向于业主利益的条款，对真正的工程计量支付工作没有实质性的意义，这样的计量支付条款给未来的工程计量工作带来了诸多不便。4）重视各部门间的配合。计量工作不是单一的，不是只有工程、合同部门单独完成的，而是需要测量、试验、质检等多个部门的配合，从源头开始控制，外业施工完成后，及时验收填写质检资料并做好签认工作，收集整理所有数据与资料，包括测量资料、试验资料、质检资料、收方单等，为计量工作的有序开展打好坚实的基础，才能将计量工作按时有序的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2计量依据的管理
(1)一般在公路施工过程中，计量的依据有:施工中使用材料的价格细目;合同规定的图纸;公路工程变更后的清单;合同所约定的条款;与索赔有关的规定及公路工程的行业规范。(2)计量的原则包括四个方面:施工中需要的所有材料费用都应把单价计算到价格细目中，并且要严格按照这个实行。有些没有办法计算的工作，施工方和业主在讨论后也应该把相应的合理费用列入总的成本中;有些工程不在合同约定范围内，可以不计算;合同中的对施工环节、结构数量等的规定，施工方都应该按此执行;如果发现计量出现特殊或者合同约定之外的情况时，要执行工程师认定的计量方案。
3.3计量台账的管理
公路施工过程是一个复杂的过程，环节也很多，要想确保数据的准确度，必须建立科学的计量台账。所以在数据统计时，应该核对好各个数据，并分类管理，如果发现测量失误时，必须重新测量，这样可以减少因为错误的数据导致的各方损失。
3.4增强合同管理，提高履行合约的意识
当工程中标了以后，建设单位必须要仔细查看和审查合同的具体内容，如果发现了其中含有对于工程不平等的条款要及时和有关单位进行协商和更改，防止在以后工程施工时出现互相推脱责任的情况，明确双方需要履行的合约责任。另外，施工单位要加大对计量工作的监察力度，提高履约意识，确保双方的经济利益不被影响。
3.5建社优良的沟通渠道，为计量赢得宝贵时间
在计量支付这段时间内，要在第一时间及时对所出现的问题进行了解，这一点非常关键，在某公路上我们是用两套计量形式，一是手工批复计量，另外一方面是批复计量经过计算机网络上传，两方面都一定要完成才可以成功通过本期计量，随便一个程序发生了问题都不能达到及时有效计量的目的，因此一定要常常和业主、监理及软件研发企业沟通，追踪计量的批复进度状况，实时处理突发状况。在计量期间，对其它要上报的一连串报表要及时上报，像业主或监理常常会需要施工企业上报一些汇总表或月报资料等，这些有关资料也要有专人实施统计并及时上报沟通，不然，业主或监理也会对施工企业处以本期不给予计量或大幅度地核减计量金额，从而给项目施工导致被动。
3.6应用计量支付管理体系提升工作效率
为了提升公路计量支付的管理水平，能够使用计量支付管理体系，应用计算机软件对计量支付实施合理化、科学化、规范化的管理，从而做到迅速、正确和真实的完成计量支付。计量支付管理体系中一般包含项目计量支付和项目台账管理等模块，能够有效地完成对公路计量支付的管理与控制。经过计量支付体系在竣工以后能够经过计算机非常清晰地查看工程量的增减状况，对于投资的完成状况能够有清楚的了解与把握，投资是不是超过概算能够非常好地计量支付软件显示出来，大大加快了工程决算的周期。从计量支付体系的应用效果来看，能够把工作时间减少，出错率降低了，提升计量支付的工作效率，保证支付计量的正确性。
结语
综上所述，计量支付管理需要处理大量的工程监督和管理事项，借助高效的计量支付处理系统，运用信息技术提高工作效率和质量，为公路工程项目的建设做好质量监管以及造价管控的重要工作，当然，这需要工程各方尤其是业主能够主动的配合监理单位实行的计量支付管理工作，提高工程质量。
参考文献
[1]舒国明.公路工程计量与支付[M].北京：人民交通出版社，2014.
[2]舒利红.公路计量支付控制应采取的措施探讨[J].科技创新导报，2009.
3]王为为.公路工程计量工作中的常见问题解决措施分析[J].门窗（项目管理与质量控制），2014，（12）：373-374.
论文作者:孙倩茜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/18
标签：工作论文; 公路工程论文; 工程论文; 公路论文; 工程项目论文; 合同论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第32期论文;