摘要：我国社会经济快速发展的同时，人们对电能需要提出了较高要求，为了满足人们对电能持续供应、稳定供应需要，实施变电运维一体化，这不仅能够促进电网有序运行，而且还能提高电能供应安全性、便于电能管理。本文首先简要介绍变电运维一体化，接下来分析变电运维一体化的作用，然后总结常见问题，最后提出问题处理的有效对策，希望能为电力企业管理提供借鉴。
关键词：变电运维；一体化；问题；对策
前言：信息科技水平逐年提高，信息化时代悄然而至，先进信息技术应用于电网建设以及电力系统，能够加快变电一体化实施速度，大大提高电网运维管理效率，避免电力资源浪费。针对变电运维一体化实施常见问题全面总结，采取有效措施进行问题处理，能够充分发挥变电运维一体化的积极作用，扩大推广范围。从中能够看出，本文探究这一论题是十分必要的，论题探究如下。
1变电运维一体化基本介绍
1.1概念
所谓变电运维一体化，指的是应用一体化模式完成电网的有序运行以及全面维护，同时，细分电网运维管理员工职责、优化电网作业流程，促进电网稳定运行、确保电能安全生产。系统组成部分如表1所示。
1.2实施要求
变电运维一体化实施的基础即安全性，因为电力系统普及千家万户以及相关生产活动，全面分析电网运行潜在风险，及时排除安全隐患，能够保证工作人员、电能使用者的人身安全。变电运维一体化实施期间，应在完善相关管理制度、做好专业人才培训工作，合理控制容载比（公式为
）以便丰富变电运维一体化实施经验，满足电网稳定运行需要。
1.3实施方式
变电运维一体化管理的过程中，工作人员应协调配合，并实施轮流换岗制，细化管理职责于班组，全面监督电网运行状态，全面记录电网检修、维护次数及时间（如表2）。最终变电运维一体化管理能够实现电能资源节约、管理效率提高这一目标。
2变电运维一体化积极作用
目前，人们高度重视电网运行安全性，变电运维一体化不同于传统的电网运营方式，它能实现电能资源的合理配置，指导电网运行、维护工作有序开展。这种新型电网运营方式还能起到部门精简的作用，优化部门管理流程，在岗员工工作期间对自我严格要求，不断提升自身技术水平以及职业素养，仅全力维护电网运行稳定性。
现如今，变电运维一体化在较多城市推广，工作人员与时俱进的创新工作思想，规范自身工作行为，尽最大可能优化电网运行质量，及时发现变电运维一体化问题，制定问题处理的有效方案，避免电网运行风险范围扩大。简言之，变电运维一体化改变了传统电网运维方式、提高了电网管理效率，同时，员工综合素质大大提高，从中能够看出，变电运维一体化具有较高推广价值。虽然变电运维一体化能够为电网带来经济效益和社会效益，但实施期间存在一定问题，导致变电运维一体化适用性降低，下文针对常见问题具体总结，希望能为对策制定提供依据。
3变电运维一体化实施期间常见问题
变电运维一体化实施过程中，存在运维管理模式传统、监督管理工作不到位、工作人员综合素质较低、工作量相对较多等现实问题，下文针对问题展开具体分析。
3.1运维管理模式传统
变电运维一体化实施的过程中，由于新型运维管理模式运行时间较短，传统电网运营模式占据主动地位，再加上，变电运维一体化模式实践经验不足，导致电网运维管理效率大大降低，并大大增加了电网运行风险。换言之，变电运维一体化实施阻力相应增加[1]。
3.2监督管理工作不到位
变电运维一体化模式应用过程中，原有电网工作形式发生了改变，同时，电网监督管理方法也要相应调整，以便更好的监督电网运行的安全性。但实际监督管理工作尚未具体落实，工作人员仅形式化监管，安全防范工作不到位，这在一定程度上制约了变电运维一体化作用的发挥，这对电网安全运行、稳定运行有不利影响。
3.3工作人员综合素质较低
变电运维一体化实施效果与员工素质存在直接联系，如果员工职业素质较低，亦或是工作人员对变电运维一体化持片面认知，那么电网运营行为得不到规范，并且电力设备检修、维护存在较多风险，最终会降低电网运营管理效率。此外，变电运维一体化推进得不到专业员工支持，不利于深化电力企业改革。
3.4工作量相对较多
变电运维一体化模式应用后，工作人员兼任较多职务，但工作人员精力有限，会大大增加工作人员工作压力，一旦工作量过多，则工作质量以及工作效率得不到保证，并且还会加大安全风险。因为电力设备检修、维护操作较复杂，需要工作人员集中精力，保持良好的工作状态，但如果员工在高强度、高压力的状态下完成工作任务，那么会大大增加变电运维一体化实施阻力。
4变电运维一体化问题处理有效对策
变电运维一体化实施过程中存在较多问题，如果问题处理工作不到位，那么会增加电网运维管理阻力，并且变电运维一体化推广范围会逐渐缩小，这对电力系统完善、电网稳定运行有消极影响。下文从以下几方面入手，善于通过加法，即：合理方案+明确权责+提高员工素质+制定执行标准+完善规章制度等，从而提高变电运维一体化问题处理效率。
4.1合理制定方案
结合电网运行实际，细分变电运维检修项目，坚持由简到繁的原则，合理制定总体方案，根据方案要求有步骤、有计划开展运维业务。在这一过程中需要注意的是，确保所制定的方案切实可行，并紧密联系运维人员实际情况，以免变电运维一体化盲目实施[2]。
4.2明确权责制度
变电部门、运维检修部门应合理整合，部门整合后细分员工职责，避免出现职责重复、职责缺失现象，这能为变电运维一体化监管起到辅助作用。各部门员工应端正工作态度，尽职尽责的完成本职工作任务，对于变电运维一体化实施情况及时沟通，传递最新信息，为变电运维一体化献计献策。此外，部门间协作配合，一旦发现工作问题，直属部门应勇于承担责任，采取有效措施处理问题，分析具体问题产生的原因，根据情节轻重给予相应的处罚。
4.3提高员工综合素质
变电运维一体化实施的过程中，应做好员工培训工作，通过培训提高员工综合素质，以及专业技能，与此同时，循序渐进扩大变电运维整合范围。工作人员正确认识变电运维一体化，并了解运维业务内容，以及注意事项，员工培训过后能够及时弥补自身存在的不足，大大提高自身综合技能，以便在变电运维一体化实施中出色表现。运维一体化需要员工一人兼任多职，意味着员工综合素质要相应提高，这为变电运维一体化实施奠定了良好基础，能够加快变电运维一体化建设速度，取得良好的实施效果。在此期间，应结合员工实际制定合理的培训方案，定期考核培训效果，合理调整培训计划以及培训时间。此外，聘请专业人士前来讲解电力设备运行原理，以及维修养护注意内容，以此丰富员工的工作经验，为变电运维一体化实施清扫障碍。
4.4制定项目执行标准
由于变电运维一体化实施涉及内容较多，例如工作程序、危险点、员工职责分配、危险防范措施等（如表3），再加上，运行、维修整合于一体，更需要细分员工工作职责，以此降低运维风险。所制定的标准应适当降低员工工作强度，合理分配工作任务，同时，加强监督及管理，避免监督环节出现脱节现象。项目执行标准制定的过程中，应参照原有标准指导书，重点分析运维工作潜在风险，细化运维指导内容，避免出现变电运维项目无依据遵循现象。为确保执行标准具有科学性、较强操作性，应参照基层员工提出的建议，尽可能修改、完善指导书，进而能够增强基层员工存在感。如果运维指导书制定过于盲目，那么变电运维工作得不到统一，并且运维管理会陷入无序状态，最终变电运维一体化实施意义会大大降低[3]。
4.5制定合理的规章制度
之所以变电运维一体化实施效果达不到预期要求，主要原因即运维管理行为得不到规范，对此，应制定合理的规章制度，明确新型电网运营模式执行标准，同时，明确责任制度，提高员工对变电运维一体化的认知，以及工作责任感。这对员工升职空间拓展、自身价值彰显有重要意义。除此之外，有利于优化电力运维质量，提高电网运维管理效率，全面保障变电运维一体化实施的安全性。
结论：综上所述，现如今，电力行业正处于发展的关键阶段，电力企业改革期间顺利实施变电运维一体化，通过合理制定方案、明确权责制度、提高员工综合素质、制定项目执行标准、制定合理的规章制度等措施处理变电运维一体化实施遇到的问题。这对电力企业持续发展有重要意义，同时，还能扩大变电运维一体化实施范围。
参考文献：
[1]陈美芳.一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策[J].建材与装饰,2017(43):219-220.
[2]魏祥禄.浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].通讯世界,2015(19):128-129.
[3]陈飞.基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策分析[J].通讯世界,2014(23):83-84.
论文作者:雷丽英,马晶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/21
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