摘要：随着人们生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，建筑工程通常都较为大型，属于系统化工程项目，工序非常复杂，施工工期也较长，在施工现场当中会因为各种突发情况的产生，影响建筑工程项目的工期，倘若无法及时使用合理方式进行管控，会使施工周期延长，更会对建筑企业的经济效益产生影响，工程项目的质量也会不达标，对于建筑企业的现代化发展来讲非常不利。建筑工程项目管理当中的施工现场管理会涉及到很多内容，其中包含成本、安全、物料、施工方案等的管理，要求管理工作者严格落实每个环节的管理工作，强化提升施工现场管理的有效性，推动建筑工程行业的现代化发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目的施工现场管理的水平和能力也必须不断提高，才能更好地适应现代化建筑工程施工的实际需要。但是在目前的建筑工程现场施工过程中，一些施工单位对于现场施工管理的重要性缺乏充分的认识，在施工材料设备的管理、施工现场的安全管理以及施工人员的培训等方面还存在很多不足之处，影响了建筑工程施工质量和效率的提高。因此施工单位必须要不断总结施工现场管理实践经验，并引入现代企业管理模式，建立完善的施工现场管理制度，采取有效的施工现场质量安全管理措施，才能全面提高建筑工程项目现场管理工作的质量和效率，促进我国建筑行业的现代化发展。
1施工现场管理的重要性
①保证工程质量，所有工程项目，均有着优良建设质量这一期许。而工程质量高低与否，往往关系着国际对于基建工程投资效益，长久以来，国家与社会各界均格外关注建筑工程的施工建设质量方面问题，并将质量问题放置于政治高度层面来看待。广大建筑施工单位应当将提升施工质量当成是企业重要事宜，并予以有效把控，而施工建设的优良质量，就需以高素质施工单位及科学的现场施工管理为基础才能够得以实现。所有工程项目施工单位均需树立施工质量、观念，全面落实好施工现场各项管理工作，善于运用文明、科学、先进的管理方法或者手段，保证工程质量，塑造品牌工程，获取较高社会及经济方面的效益。②维护施工安全，做好施工安全方面的工作，是顺利完成施工建设的必要前提，需要施工单位深入贯彻并落实国内建筑工程的施工建设质量监管及安全生产监管相关法律法规，同时，掌握建筑施工质量及安全监管相关知识，时刻牢记以安全、质量为第一要任，树立质量及安全意识，培养施工人员对质量及安全监管方面的自觉性、主动参与性；此外，保证安全设施方面资金投入，依据施工现场具体情况与需求，积极采取相关措施，深入落实各项监管制度，投入足够的安全设施，营造安全的施工环境。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
2.1建立健全的施工现场管理系统
经济快速发展，居民对建筑项目的要求越来越苛刻。在项目建设中，有必要加强对施工现场的管理。为了更好地满足社会发展的需要，为了保证施工的顺利进行，在实际的施工过程中，要严格按照制定的施工计划进行并实施。在建筑工程施工过程中，需要有专门的管理人员来加强管理机构的建设。以确保管理体系实施的效率，以便及时发现和解决施工问题。此外，施工现场已经采用了许多新的施工技术和材料，给现场管理带来了一定的困难。此外，施工规模的增加和管理内容的增加也造成了施工现场的影响因素。现场管理水平和健全的管理体系的建立是企业目前需要考虑的首要问题。
2.2强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
2.3加强建筑工程施工材料的质量管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以确保施工材料的质量性能能够满足设计要求。施工单位首先应对施工材料的采购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验。同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火措施，避免影响施工材料的质量性能。此外，施工单位还应对施工材料的发放领取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。
2.4工程质量管理
建筑工程的质量是非常重要的指标，如果质量存在问题必然会威胁到整个项目的总体效益，也会给企业造成巨大的损失。而建筑工程管理中质量也是放在首要位置的，是工程参与各方所关注的重点。因此，工程质量管理极为重要。从建筑工程现场监督与管理来说加强质量管理是必须开展的工作，加强现场的监督与管理，积极落实各项质量管理工作措施，积极主动参与到工程的质量管理中，制定出质量控制计划和实施测量，进行全面化的管理和控制。在开始施工前，要进行施工图纸的全面审核并且加强质量控制，不能存在漏项、缺项等问题，同时要明确各级人员的责任和义务。制定出符合现场管理需要的质量管理目标，按照质量目标逐步开展工作，任何一道工序都必须要进行全面的质量控制并且还要经过监理工程师的检查确认之后才能开展后续的施工，要从根本上控制工程的质量，将工程的质量隐患、安全隐患消灭在萌芽中，促进企业综合效益的全面提升。
2.5提高施工人员的安全意识
建筑工程现场管理中安全管理是非常关键性的一项工作。目前的施工人员安全管理意识比较薄弱，这就导致现场的安全事故频发，不仅影响工程的顺利进行，还会影响工程的经济效益。因此，在未来的建筑工程现场管理中要做好现场施工人员的安全培训，使其具备较高的安全管理意识，现场需要张贴安全警示标志，播放安全事故的案例，使所有人员都被安全防范意识感染。其次，要加强施工人员的安全技能培训，多次组织人员的培训和学习，使其掌握足够的专业知识以便更好的满足现场的安全管理需要。对于特殊岗位来说要做到持证上岗，具备足够的安全知识之后才能进入到工作岗位。加强人员的考核与管理，对于不能合格的人员要再次培训，合格后才能再次进入工作岗位。
结语
综上所述，俗话说：细节决定成败，现场管理就是建筑工程的命脉，不仅决定着建筑工程项目的成败，也间接影响建筑单位的发展成败。因此，建筑单位必须要以项目实际情况为基准，以施工技术和施工意识为切入点，对现有的现场管理制度进行完善，全方位提升建筑施工工程现场管理的综合水平。
参考文献
[1]李嘉伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].居舍,2019(17):158.
[2]陈可明.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].低碳世界,2018(6):204-205.
[3]卢静.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].化工管理,2018(3):47.
论文作者:黎荣
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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