义乌市建筑工程质量监督站
摘要：我国建筑行业呈现出了空前的繁荣局面，在建筑设计和施工水平不断提高的同时，建筑企业也遇到了现场管理的巨大难题，管理控制不严格、现场监督不到位、国家法规遭漠视，极易在施工中引发各种安全事故。本文主要从建筑工程土建施工现场的角度阐述了施工管理的优化方向，具有一定的现实指导意义，有利于促进我国建筑行业的又快又好发展。
关键词：土建工程；施工管理；施工现场
土建工程师建筑工程和土木工程的简称，土建工程的现场管理是工程项目管理的重要组成部分，并且土建工程的现场管理直接影响工程项目的整体造价和质量，对提升工程施工效率和保障工程安全和进度都起到了较大的影响。因此，加强土建工程施工现场的管理力度、重视现场管理的优化和深入对建筑工程项目的有效开展具有非常现实的重要意义。
一、土建工程现场施工管理的内容及其现状
土建工程现场施工管理的开展、深入和优化有利于降低事故的发生频率，有利于施工企业质量管理重点的落实和把握，有利于现场施工人员、材料结构状态的改善和材料消耗的降低，加强施工现场管理力度是保障企业信誉的重要途径，同时也是企业综合实力的重要反映。
土建工程现场施工管理的主要内容包括：
1）土建工程施工场地和场内道路的管理
平整是土建工程施工现场管理的第一目标，其次是对现场排水系统的完善，设置排水沟和沉淀池，严格控制污水的流向。此外，在施工场内道路的设置过程中应确保道路的畅通，并在道路设计阶段重点增加设计循环干道，保障干道满足运力和消防的要求。
2）土建工程现场材料和临时设备的管理
建筑材料是工程施工的基础和现场施工管理的重点与难点，工程项目部首先需要检查各种工具和材料的堆放是否符合场地图纸设计的规定，不符合的及时进行修改，其次对施工材料的进场顺序进行合理安排。此外，临时设备也是项目现场管理中的难点，需要特别加强临时设备的布设地址分配，确保合理的用料以及使用的安全。
3）土建工程现场的卫生防疫管理
一般而言，施工现场应该设置保健卫生所，配备常见的救护药材，同时，现场应该配备专职或者兼职的卫生专业人员。此外，施工现场食堂和宿舍的卫生检查也是重中之重，需要重点防治传染性和流行性疾病的发生。
二、土建工程现场施工的管理要点
土建工程项目施工现场管理是一项复杂且细致的工作，做好这项工作需要施工现场管理人员、监理人员和工程施工人员的努力配合，需要强化管理队伍的管理水平和法律意识，需要加强工程质量的监管监督力度。因此，在优化土建工程施工现场管理的过程中，需要特别注意以下几个方面：
1）制订科学合理的现场施工计划
在建筑工程正式开展之前，需要对整个施工现场进行全面化的勘察分析工作，并依据调查结果、施工图纸以及设计方案和施工合同等，对现场施工制订科学细致的计划书，主要包括有工程项目概况、工程项目施工工艺、施工进度和施工布置图等，现场施工计划书是整个现场管理的技术指导，工程项目部可以根据计划书对施工现场的财力、物力和人力进行合理的安排和组织，从而有效增强施工的科学性和合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要注意的是土建工程的施工方案不是一成不变的，应该根据施工现场遇到的具体状况进行及时的调整，然后通知各协调部门按照新的施工方案和计划进行施工。
2）重视人员素质提升以及经常前期教育培训
专业素质高和安全意识强的施工人员队伍为工程项目的良好开展奠定了坚实的基础。首先，施工单位需要强化和重视施工技术，对于项目施工中出现的新工艺、新技术和新设备，应该加强相关人员的培训与学习。其次，为了提升项目的整体施工人员的质量和安全意识，场前安全教育工作也是施工管理的重点，向新入职员工灌输施工任务意识和劳动保护意识能有效降低施工的盲目性，减少安全事故的发生。最后，项目参与者的整体素质提升能够提升工程项目的施工效率，为企业日后的项目开展积累宝贵的经验。
3）加强施工现场安全管理的监督力度
“安全第一”是建筑施工行业的第一准则，只有在施工安全得到保障的前提下，才能够追求项目的顺利开展。在施工中，项目管理部应当根据施工活动的各种变化，加强施工中各方面的安全监督，不断需找新变化、新规律和新总结，切实做到预防安全事故为主，此外，集中监督一些容易发生危险的项目，比如脚手架的安置、安全帽的配发、电线搭接以及升降梯的安全使用等，争取做到防范于未然。最后，配备必要的安全措施和场所，以及定期对水质和餐厅饮食进行专项检查也是十分必要的。
4）优化施工现场管理机制
对施工现场实施5S管理机制不但能够保证施工现场的施工质量和施工安全，同时还能提升项目施工和管理人员的综合素质，5S管理是一种科学、先进的管理模式，有力保障了项目工程中物料和流程的管理。其次，依据适当的奖惩制度给每位员工制定相应的考核机制，对于表现好的工作人员给予一定的物质奖励，而对于表现差的给予一定的惩罚，这有利于激发项目人员的积极性和主动性。此外，个人定岗制度的建立将施工现场划分为不同的项目，每个项目配备一个主管人员进行全责管理，由主管人员对于这个片区的项目进行负责，这有利于责任事故的追究和管理力度的有效发挥。
5）密切与外部部门协同合作
土建工程的施工周期长，工序复杂，技术面广泛，因此在施工过程中难免会出现机械故障、停水、停电等状况，因此，这需要项目管理部和外部相关机构和部门的大力协同进行配合解决，及时与当地政府、电力部门、水利部门、环保部门以及质量监督部门等进行沟通，及时、准确的采取相应措施将可能出现的外部环境变化引发的工程事故消灭在萌芽状态，最大限度的降低突发事件对工程工期和质量的影响。
三、结束语
总而言之，提高建筑工程土建施工现场管理有效性是提升施工质量的前提，是建筑工程管理中的重要环节，这需要通过一系列针对性的措施对现场管理模式进行改进和优化，促进整个企业的健康发展。
参考文献：
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[3]廖远珍.土建工程施工现场管理优化[J].房地产导刊，2013（6）：305-306.
论文作者:张健
论文发表刊物:《基层建设》2015年30期
论文发表时间:2016/8/10
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 施工管理论文; 《基层建设》2015年30期论文;