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摘要：当前是一个经济迅速发展、全球化的时代，同时也是我国和世界经济持续面临下行压力的时期，建筑行业作为实体经济中的重要组成部分，受到的影响非常巨大。在这种形势下，加强项目成本管控，对提升建筑企业赢利能力，扩展建筑企业发展空间，促进建筑企业持续稳定健康发展的意义非同寻常。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；控制
引言
目前，大多数建筑工程单位的施工成本控制过程都严重暴露出管理思维滞后、只关注施工工序的落实情况而忽视其他相关业务运作环节中的管理等问题。同时，施工企业所处的外界社会空间也蕴含着较多难以确定的内容，这在很大程度上抑制了建筑企业施工成本控制的精准性提升效果。而就建筑工程单位本身而言，其施工建设管控效果的优劣可在很大程度上决定着企业的健康长久运营。因此，在工程项目的施工作业环节实施好建设成本管理与控制，实现节能降耗目标，是建筑工程企业经营运作的关键性内容。
1影响建筑施工成本管理的相关因素分析
1.1工作人员自我意识不强，成本管理工作效率低下
项目成本管理体系包含的内容非常广泛，需要员工从自身工作出发，积极参与到成本管理中，提高企业整体的经济效益。但是由于项目管理制度的建立，大部分的员工认为成本管理与自己没有太大的关系，应该由项目经理以及各部门的主管负责，导致项目成本管理工作受到很大的干扰。建筑企业为了激发员工的积极性，鼓励员工积极参与到管理工作中，对企业项目成本管理的现状提出自己的意见和建议，但是效果并不明显。再加上考核制度不完善、项目内部账务不清以及施工不规范等问题，使得项目管理人员的积极性也在不断下降，企业的经济效益也受到极大的损害。
1.2缺乏完善的成本管理制度，无法真正落实
工作建筑企业制定的成本管理制度指明了各部门的职责以及工作范围，各部门在完成本职工作的基础上加强与其他部门之间的合作，但是在实际的操作中并没有落到实处。很多管理人员对于项目成本管理没有正确的认识，仅仅只是完成规定的任务，没有真正参与到成本管理中。例如施工部门只是负责项目的施工质量、效率；技术部门负责不同的施工技术；材料部门重视材料是否符合施工的要求，是否存在质量问题等，项目成本管理的内容十分广泛，仅仅依靠项目管理人员的力量根本无法完成，只有将每项工作落实到每一个员工才能更好更快地实现企业发展的目标。管理人员以及基层人员对于项目成本管理要树立正确的观念，将个人的利益与集体的利益结合在一起。
1.3成本管理方法落后
在施工过程中，成本管理贯穿整个项目的始终，在该过程中会产生大量的数据和信息，因此需要借助于现代化的方法和工具实现成本的动态化管理，但是仍旧有很多企业依旧在采用传统的项目管理模式，单纯的依靠人工进行项目成本的分析与核算，不能建立有效的信息之间相互沟通的平台，造成成本管理工作滞后，无法在第一时间发现施工中存在的问题，损害企业的效益。
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1.4工作人员的专业素养有待加强
伴随社会发展进步速度的提升，越来越需要专业技能过硬的复合型发展人才，但是现今市场上的人才根本无法满足企业发展的需要，特别是项目成本管理人才。大部分的管理人员只是具备丰富的管理经验，并没有系统学习相关的建筑项目知识，采用的管理方式不能发挥很好的功效。在实际的过程中不能将理论知识与实践活动结合在一起，导致企业的切身利益受到损害。
2建筑工程施工项目成本控制及管理的对策
2.1以法律法规为基础、落实编制流程
相关工作人员在成本预算编制中，结合建筑工程的具体情况，以施工现场为主，完成理论的成本预算编制，特别是非常规性原材料及设备，构建具有企业特色的领用制度。同时加大对于原材料及设备的审查力度，落实成本预算的编制流程。相关工作人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，做好工程量的统计工作，提高工程量统计的准确性。同时合理计算工程量，满足建筑工程的发展需求。工程量属于建筑工程成本预算编制的控制难点，计算方法复杂，工作量大。值得注意的是，工程量计算的准确性与工程预算编制的准确性存在密切联系。
2.2加强对材料费用的管理
首先，由专业人员根据实际工程量编制材料购买清单，防止原材料购买过多造成浪费。其次，购买原材料时在保证规格和质量的情况下尽量选择单价较低的原材料，这就要求采购人员做好市场调查工作。最后，在材料运入施工现场之后，需要由专门的工作人员进行管理，防止原材料在施工现场被损坏而造成浪费，保证所有原材料去向明确。
2.3建立完善的成本项目化管理机制
在传统的建筑工程项目管理过程中，管理模式过于粗放，导致成本管理措施在实际过程中，存在很大的不确定性，成本管理很难获得良好的成效。因此，在建筑工程施工过程中，要不断引入项目化管理方案，明确成本管理的责任，细化管理的内容。比如项目成本管理人员可以对成本管理任务进行细分，明确不同项目责任人的管理责任，提升成本管理的有效性。在实际施工过程中，如果出现材料浪费情况和质量问题以后，责任人要提升管理人员的积极性，建立完善的成本管理机制，具体按照施工组织规划，满足实际工期的要求，从而掌握不同阶段对成本施工情况；另外，在实际过程中，要加强施工人员劳务成本的管理，在控制好各个环节的资金预算管理，不断完善管理标准，避免出现超出限额的情况，不断减少项目成本与实际成本的差距。
2.4强化工作人员的整体素质
施工单位以人数及文化水平为基础，组织相应的人才培训，严格落实持证上岗制度。针对我国建筑工程施工成本控制管理人才的短缺的问题，要求政府及相关部门，加大对于此类型人才的培养力度，出台相应的扶持性政策；要求施工单位，大力引进此类技术型人才，满足短期缺口，提高其整体素质水平，例如：企业可营造良好的工作环境，切实提高技术人员的薪资待遇。
2.5建筑施工项目成本管理手段现代化
现代社会融合程度增加，国际一体化程度加大，没有成型的成本控制体系对我国建筑企业的发展有着长久性的不良影响。现如今我国的许多建筑企业还是使用的传统的管理方式，无法跟上现代社会的发展。采用计算机信息处理能够提高对成本信息的处理分析效率，在对信息的收集和传递上更具优势，更快的总结成本信息的第一手资料。与此同时，计算机技术更加的程序化，这有利于成本管理体系的建立，成本管理体系的规范化和有效化是极为重要的，对提高成本的可控性有着深远意义的影响。与此同时，可以积极学习外国先进的成本管理经验，师夷长技以制夷，增加我国建筑企业的国际竞争力。
结束语
总而言之，建筑工程施工项目成本管理控制是一项系统化的工作，因而需要对建筑工程施工项目进行整体控制，进而对全过程和全项目进行成本管理，以提高建筑工程施工项目建设的质量。因此，现阶段研究基于建筑工程施工项目成本管理控制具有非常重大的现实意义。
参考文献
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论文作者:涂丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：成本管理论文; 成本论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 企业论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;