摘要：目前随着经济社会的快速发展，日益短缺的能源问题越来越突出，逐渐成为制约经济发展的一大问题，而其中之一就是电能的短缺，目前电能的供应已经无法满足经济社会生活的实际需求。而电力部门的输变电工程不仅对用电安全具有重大的影响，而且直接决定着供电量是否平稳。但是因其建设过程需要较长的周期，再加之属于技术密集型企业，因此必须要对其进行严格的监管，做好项目进度管理，只有如此才能确保输变电工程顺利进行，为经济社会发展所需用电提供保障，促进经济社会快速平稳的向前发展。
关键词：项目进度管理；输变电工程；管理
电能是生产以及生活中最为基础的一种能源，是当代生产生活中所必不可少的，其重要性绝对不会亚于煤炭以及石油等能源对人们生活的重大影响，电能能否得到充足的供应对国民经济的可持续发展具有重要的意义。而电网作为国家基础设施，其主要作用是对电力进行集中调度，以确保所需用电能得到及时而又充足的供应。电网其中一个组成就是输变电工程，其主要负责调度电力，以为日常生产以及生活所需提供电能。目前由于能源较为短缺，电量供应不足，要求输变电工程必须加快建设步伐，可是输变电工程不仅需要较多的资金投入，而且属于技术密集型工程，这就要求在输变电工程建设过程中一定要开展积极有效的项目进度管理，只有如此才能促使工程顺利建成，为生产生活用电提供保障。
1合理制定项目进度计划并做好成本管理工作
进度计划的制定工作包括两部分：（1）进度计划。在建设输变电工程的过程中涉及的内容较多，例如通信、电气安装以及土木工程等，从发电端到中间的变电站最终再到用户端及期间的输电线路等，这整个过程管理起来难度较大。所以在对项目进度制定计划的过程中要结合各种因素进行全方位考虑，要确保每个问题都得到最好的解决，才能确保预期目的得以实现。这项工作具体内容为，收集并分析项目完成量的相关数据，然后用进度计划去衡量分析所得结果，找出二者之间的差距并做出调整，促使工程按计划开展并顺利建成。管理层最长时间应不超越一个月了解施工情况并针对实际情况对一些项目进度进行调整，以满足工程整体进度；另一方面还要做到防患于未然，即事先制定突出状况应急处理办法，避免施工时因为意外情况而导致工程建设拖延不前。（2）做好成本管理工作。进度计划工作中还有一项非常重要的工作就是成本管理，该项工作能否做好对管理效果具有重大的影响。施工单位属于盈利性单位，如果能对在施工程做好成本管理，一方面影响着社工企业效益的大小，另一方面也关系着工程质量问题。成本管理工作包括以下工作内容：第一是合理的预算，在制定工程进度计划的过程中就要将涉及到成本的各个因素例如设施、工资以及材料费用等方方面面都考虑周全，准备足够的资金以作备用，以防施工中由于资金短缺而不得不停工的问题出现；第二施工中务必要对成本进行控制，原材料购买环节要综合考虑价格、质量以及性价比，选取性价比最高的优质材料；关于岗位设置及人员安排方面应遵循资源最大化利用原则，即按照每位员工的擅长和喜好进行工作的安排，以防施工中发生人员短缺或者是过多的问题；关于设备使用方面，要严格按照规范的程序进行操作，并在操作过程中注意安全问题，定期对设备进行维护，降低由设备带来的成本消耗；第三通过资金对不同分项目做全局调控，以最大限度获得经济效益。
2做好项目跟踪工作，严格把控项目进度
项目跟踪工作即项目建设的相关管理人员根据进度计划中提出的要求对施工中出现的各种能对进度产生影响的因素做系统的、不间断的记录并进行报告的工作。一般来说项目跟踪共有四项工作：（1）设置专人对能对项目进度产生影响的线路或者是其他关键要素进行不间断的监控；（2）以施工中人员工作时间长短及其效率高低以及材料投入量等为依据来做出衡量并做好记录；（3）以观察获取数据为依据找出问题并分析，积极探求解决方案；（4）将分析结果通过数据报表第一时间报告给项目决策层，为项目决策层做出决策提供依据。
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2.1项目跟踪方法
施工中因为会涉及较多单位，各种资源用量也大，再加之工作性质各不相同，在这一过程中一方面要保证工程进度，另一方面还要确保施工质量满足要求，这就要求选择有效的跟踪方法进行检查，以此确保所得信息的真实性。而项目跟踪方法通常一种为传统方法，一种为电脑控制。其中传统方法有以下三种：第一图表法，按照项目计划的时间期限，通过作业状况表以及进度表等图表工具来表示计划以及实际进度二者差距及其关系；第二设置专人跟踪，准确真实的记录施工和后续准备方面的各项情况；第三按时开展现场会议，现场和施工人员沟通了解实际进度情况。而电脑控制则是通过一些管理软件例如EXP等在考虑项目实际情况的前提下二次开发软件，使得管理软件更加符合项目实际情况。
2.2项目跟踪的具体实践过程
在对工程项目跟踪的实践环节必须结合很多因素进行综合考虑，如收集什么信息？收集方法以及收集时间等。在对跟踪人员的选择以及设置方面，必须要严格选择，跟踪检查人员应该在相关知识方面符合该项工作所提出的要求，且要求跟踪检查人员必须有责任心。确定人员后在其上岗前要对其开展业务知识培训后再安排其上岗，以通过这些合格的跟踪检查人员来获取施工质量以及项目进度等方面准确真实的一手信。在收集信息的过程中要就不同项目单位，对某单独作业信息以及分项开展信息采集工作，然后将所得信息在报表中记录。最后是信息处理环节，工程部监理需要对所得信息在项目施工当日开始施工前的30分钟做整理以及分析，最后把分析结果上报给管理部门。
3根据实际情况对项目进度偏差进行合理调整
在对项目进度进行跟踪检查了解实际进度情况后，要将所获取的实际进度信息和项目进度计划进行比较，找出二者之间的偏差并对出现偏差的原因进行探析，然后调整偏差。进度偏差调整工作如下：对偏差进行分析、确定偏差调整决策、对偏差进行调整的具体措施。首先对偏差进行分析即结合进度报告中记录的实际进度情况来对偏差出现的原因进行探析，给出项目进度预测，并提出偏差调整方法。另一方面结合控制点以及项目进度两个方面，由整体出发并严格把控控制点对控制工作展开着重分析；关于偏差调整决策的确定，即找出实际进度以及项目进度计划之间的偏差后并非立刻就要对偏差进行调整，而是首先要对偏差所带来的影响大小进行衡量，结合项目整体进度并其发展趋势受到偏差影响的实际程度后再确定需不需要对偏差进行调整，而后再开展偏差调整措施；最后是偏差调整措施的实施，因为外部环境处于不断发展变化之中，所以对进度偏差的调整工作一方面应从原有基准出发进行调整，另一方面也要结合运行状态进行调整。
4结语
总之，将项目进度管理应用于输变电建设和管理中，一方面能严格掌控项目流程以及工程整体进度情况，另一方面还能对工程开展实时监控，从而有利于工程整个开展过程安全以及稳定。所以应从思想意识方面认识到输变电工程建设以及管理中应用项目进度管理的重要性，从而在今后输变电工程管理中能积极发挥项目进度管理的优越性，确保输变电工程能按照计划顺利完成，，为国民经济发展所需供电以及生活用电提供充分的保障，促进经济社会的不断向前发展。
参考文献：
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论文作者:冯毅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/21
标签：进度论文; 项目论文; 偏差论文; 输变电论文; 工作论文; 工程论文; 计划论文; 《电力设备》2017年第29期论文;