摘要：我国近几年来在建筑行业获得突出成就，由此推动建筑工程施工量不断增加，同时给建筑工程施工提出更高的要求。在建筑工程施工过程中，为保证施工质量，精细化管理受到广泛重视。全面推进精细化管理的实现，可以规范建筑工程施工，节约施工成本，提高施工质量。当前精细化管理已经成为建筑施工管理的重要部分，在推动建筑行业实现可持续发展方面发挥重要作用。
关键词：建筑工程施工；精细化管理
施工管理是建筑工程施工中必不可少的内容，良好的管理方式可以保证施工质量，提高施工安全。在建筑行业得到快速发展的同时，精细化管理逐渐受到人们关注，所谓精细化管理就是对影响工程施工的各项要素进行全面分析，并根据分析结果采取有效应对措施。当前建筑工程发展新时期，如何进一步推进建筑工程施工精细化管理的实现成为重点考虑内容。
一、建筑工程施工精细化管理的重要性
建筑工程精细化管理是建筑行业在不断发展中逐渐形成的一种新的管理理念和管理文化，在工作开展过程中，其强调明确分工，精细化服务，最终提高施工质量和服务质量[1]。精细化管理在实际应用中，具有明显的战略性和目标性特点，可以将企业的战略思想与发展目标进行有效执行，从而有效提高建筑企业的执行能力，为企业赢得更高经济效益。社会发展新时期，建筑行业得到迅猛发展，在建筑工程施工中，施工管理显得尤其重要，为提高建筑工程质量质量和管理水平，精细化管理模式满足社会以及市场对建筑工程施工的一切要求，在精细化管理中强责任的落实，从而实现全方位管理，提高施工管理质量和管理效率，推动建筑工程施工得到稳定发展。
二、建筑工程施工精细化管理的有效策略
2.1转变施工管理理念
建筑工程施工具有一定复杂性，设计施工层面比较多，在传统施工管理理念下，建筑工程施工企业要想实现良好管理必须花费大量人力、物力和财力，造成资源浪费，并且效果不高，从而阻碍建筑工程施工管理工作的开展。而精细化管理的实现，更加重视管理工程施工中的细节处理，为建筑工程施工顺利开展提供保障。因此，建筑企业必须积极转变管理理念，学习精细化管理理念，建立完善的精细化管理制度，提高建筑工程施工管理质量，为精细化管理的顺利开展提供保证。
2.2建立精细化管理体系
施工管理水平的高低直接关系着建筑工程施工质量，所以在施工过程中必须加强对施工管理的重视。建立完善的精细化管理体系和施工管理制度，实现对施工人员、管理人员等各方面的规范，明确每个部门的责任和权利，并构建有效责任制度，当在施工过程中出现施工问题不合理问题时，可以根据管理制度进行惩罚。完善的精细化管理体系的构建，有助于施工单位实现资源合理配置，优化各部门之间的协作关系，从而更好的监督各部门投入到施工工作中，不断提高施工质量[2]。完善的精细化管理体现还应当包括对工作人员行为的监督和管理，通过对其工作流程的跟踪和分析，确定其工作模式是否合理，是否符合精细化管理要求，从而保证在整体上提高建筑工程施工管理水平和质量。
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2.3加强施工环节的质量管理
施工环节是整个建筑工程最为重要的阶段，不仅关系着建筑项目的整体建设情况和应用价值，同时也影响使用者使用效果以及经济效益的提升，所以加强对施工环节的质量管理和控制具有重要意义。施工阶段的质量控制有助于企业形象树立，增强企业核心竞争力，提高使用者的满意程度。施工阶段的质量控制，要求在施工中实现精细化管理，严格遵循施工质量管理的条理性原则和责任的细致性原则。精细化管理理念要求在开展施工环节的质量管理过程中，应当签订施工责任书，明确施工质量的重要性，并采用分层、分阶段管理的模式全面提高施工管理水平。
另外施工阶段对施工质量的影响还包括变更问题，针对这一问题，在施工质量管理过程中，应当加强对设计阶段的管理和约束，设计方案完成后做好复查和试验工作，减少变更问题的出现[3]。同时还应根据施工实际情况，对施工技术制定严格的规范和约束制度，明确施工流程和质量评审标准，从而实现对整个过程的全面控制和管理，避免变更问题的出现。施工中人为因素是影响施工质量的要素之一，在精细化管理理念下，应加强对施工管理团队的建设，提高全体工作人员的安全意识和质量意识，从而提高整个建筑工程的应用价值。
2.4加强验收环节的精细化管理
精细化管理是贯穿建筑工程施工始终的，验收环节的工程结算也是重要组成部分。建筑工程验收项目中实现精细化管理，有助于提高工程管理质量和整管理水平。验收环节中，在精细化管理要求下，同时为保证验收质量，应当对涉及到的重要内容进行拍照留档，同时还要做好对合同、设计方案的比对工作，从而保证验收过程中各项数据和资料的真实性与准确性[4]。对于工程项目中比较隐蔽环节比如电线、给排水管道等，要做好拍照取证工作，以此实现对相关人员的约束和管理，从而提高工程项目施工质量。
2.5加强精细化管理队伍建设
在建筑工程施工中，因为工作人员的原因引发施工问题的情况经常出现，究其原因大多是因为新人比较多，专业性和管理经验不强造成的，所以，建立一支高质量的精细化管理队伍尤其重要。首先建筑企业应当加强对施工人员的培训，提高质量意识，同时吸引专业的精细化管理人员参与到管理队伍中，实现对施工各个环节的重视，从而达到提高施工质量的目的。
结束语
建筑工程施工管理是必不可少的工作之一，对施工质量和施工水平的提升有重要作用。在建筑行业不断发展的新时期，实现精细化管理已经成为建筑企业必然选择。将精细化管理贯穿于整个工程施工全过程中，采取有效管理模式，不断提高施工质量，为建筑企业实现健康发展提供保障。
参考文献：
[1]陆彪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].低碳世界，2017（01）：169-170。
[2]曾雪刚.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].江西建材，2016（17）：269+272。
[3]赵晓光.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].建设科技，2016（06）：94-95。
[4]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22。
论文作者:王宁,史冈攀
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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