关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理
随着房地产建筑行业的不断发展，精装修住宅逐渐成为一种潮流，得到了越来越多人的青睐，逐渐成为房地产扩大市场和加强营销的策略。文章结合工作经验，阐述精装修住宅中精细化施工管理的特点以及施工中的质量控制措施。
1.精装修施工中精细化管理的意义
1.1精细化管理优化人员的分配组合
为了保证人力得到充分的利用，合理的分配工作才能达到精细化管理的初衷。同时对每道工序上施工人员的协调，避免人员耗费在重复的工序上，让精细化管理上的每一份工作分工明确，每道工序都体现出更优质的效果。精细化管理不仅可以强化施工人员岗位精细化的意识，提高装修工程的质量标准，并提升了施工人员的安全生产意识，从而使得装修工程项目更优质化，对企业的核心竞争力有着显著的改善。
1.2精细化管理提高了装修工程的质量
精细化的管理模式杜绝了随意散漫的工作态度，有计划的实施精装修的每一个细节；结合工程的实际情况，整理了精细化管理的思路后，实施正确的精细化管理模式；找准施工的关键点，将管理的规范性与精装修的创新性相结合；通过精细化质量控制精装修的质量要求，培养施工人员精细化作业的工作流程，对精装修的质量控制效果明显。
1.3精细化管理节省时间降低成本
精装修工程项目的经济效益取决于施工的时间成本和工程成本，快速有效的施工工期降低企业的资金承受能力。推行精细化管理是在保证精装修质量前提下有效降低时间成本的重要条件。通过实施生产进度计划，让精装修工程的每一道工序有精准的质量控制措施，不浪费多余的人力物力，将缩减工程的施工工期，在最少的时间内完成最优质的施工计划，为企业创造高效的经济收益。
2.建筑工程项目施工管理中的问题
在当前的构建过程中，不断提高建筑工程项目的经营项目，根据各种的发展实际情况，在当前的发展过程中，在项目管理过程中，主要注意以下几个方面：（1）施工准备工作不充分，如缺少施工管理总规划、组织管理机构未确立、资源配置不合理、周边环境了解较少等，直接对项目施工带来不良影响。（2）管理方式相对不够规范，在当前管理过程中，不断提高各种管理的重视程度，同时还可以不断提高工资待遇，降低施工管理效率。（3）管理人员通过做好合同管理，逐步减少各种施工成本，同时在当前建筑工程管理过程中，最大限度促进公司的发展。（4）由于公司发展情况不同，在当前的管理规划过程中吗，通过不断提高企业的施工程序，推动公司的逐步发展，减少当前财产安全事故。（5）管理人员可以通过对各种施工行为的改善，不断提高各种施工效率，最终促进各种规范的提升。（6）根据当前各种工程的核算，在当前的发展规划中，促进各种可持续的发展。
3.精细化管理体系的构建
3.1施工材料准备的精细化管理
装饰工程施工过程中，对材料的挑选要求十分严格。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要涉及到在多种材料中选取最适宜、性价比最高的材料进行施工用途。在此过程中，需要严格管控以下方面：（1）材料封样。设计方提出所需材料的型号、品牌、规格，由施工方进行初步采购后，将材料样板提交给甲方和设计方进行确认，并进行样本封存，作为后续施工中材料采购的标准和依据；（2）材料采购。根据材料封样中的材料标准，施工方需核实图纸中所需材料的数量、规格、型号、品牌，进行相应的采购。采购过程尽量一次到位，从而避免出现采购材料与现场需求不符等情况，进而影响施工进度；（3）材料仓储及领用。材料的仓储需要根据现场施工的情况和进度进行合理的安排。根据不同的类别，安排材料进场。库管员对要安排进场的材料进行抽检并报检。进场后的材料进行造册登记，根据施工现场平面布置图进行安放，并进行有效的管理。材料进行领用时，需要库管员对材料的去向进行跟踪和清查。根据施工进度，进行材料的领用和发放，凭材料出库单进行材料的领用和发放。对已经发放出的材料进行有效的追踪，尽量杜绝材料浪费甚至丢失的情况。此外，对于材料现有的存量，库管员必须进行定期的盘点和整理，注意各项材料的用量和库存量，必要时及时进行材料的补充。
3.2抓好装修工程精细化管理的单独筹划
这是确保装修工程高质量完成的前提和保证，实施单独筹划后，可以帮助相关管理人员理顺思路，拿出专门的精力构建本次装修的重点和细节，同时进行管理流程的分析梳理，实施装修管理制度和控制措施的落实，确保总控计划的落实。实施精细化管理就是通过日计划、周计划、月计划的互成体系，形成一级确保一级的计划体系，同时还要善于进行消项处理和纠偏处理，就是对于精细化管理项目实施完毕的，要及时进行消除，对于在检测监督中发现的问题，要及时采取措施进行纠正，避免阶段性计划受到影响，影响总控计划的落实。
3.3完善质量验收环节
建筑工程的验收环节是精装修工作的关键步骤。由于精装修工程涉及到的工种较为繁杂，各环节之间的零散化比较严重，强化对各专业之间的质量协调以及配合验收工作时过程中不可或缺的一部分。对相应的精装修施工重点作出控制：①吊顶工程检查。做好吊顶工程饰面材料的合理选择，保证吊杆、龙骨的材质、规格和整体装修素材相匹配，核实各设备的安装间距准确性，避免连接方式错误；②做好防火安全监察，确定装修材料的防火安全等级符合施工要求。例如对木龙骨、木饰面板和塑料饰面板的选择；③在厨房、卫生间等位置要按规范做好防水层的正确敷设，在施工完后，要进行48h的避水试验。在无渗漏情况下进入隐蔽埋设，特别是对窗台、转角等易渗漏区域，要严格执行防水施工作业；④对墙面涂饰工程的检查要执行无污染检测，合理选择涂料的品种、型号，对涂料的颜色、图案要进行住宅内部搭配，保证精装修的整体统一性。水性涂料涂饰工程施工要在适宜的温度下执行，施工过程中涂饰要保持均匀，杜绝漏涂现象。
3.4健全完善工程项目的安全制度
装修工程项目是极易发生安全事故的，目前各级对于工程建筑安全比较重视，但装修行业同样面临着高空作业，材料搬运的风险等等。实践过程中：①要抓好装修施工人员的基本常识的教育和学习，把装修过程中常出现的问题和案例一一进行讲解分析；②在组织领导上，要建立安全领导小组，专门进行酒店装修的安全管理监督，对于施工中一些危险动作，过于劳累的工作等要及时提出改进的意见建议，能改善施工环境的要尽力改善施工条件，要加强对现场施工的安全监控反馈，对于相关设备安全也要给予高度重视，防止设备损坏而发生安全问题。
结论
在当前的发展规划中，通过不断完善各种工资水平，提高当前经济成本，同时通过不断促进各种支出明细，最大化促进各种企业的发展。因此，在建筑工程项目施工管理中，通过不断对其进行精细化管理，不断提高社会效益，促进企业朝着更加美好的方向发展。
参考文献：
［1］张嘉铮．精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究［D］．中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015．
［2］但淑英．长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究［D］．华南理工大学，2012．
［3］陈少南．建筑工程项目施工的精细化管理探究［J］．低碳世界，2016（17）：124－125．
［4］杨绍华．装修工程项目施工精细化管理探讨［J］．建材与装饰，2016（21）：163－164．
论文作者:王阳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/19
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