张露
江苏茂泽建设有限公司
摘要：当前，国民经济迅速发展，企业之间竞争愈演愈烈，要想保证企业经济效益最大化，就要合理控制施工成本，园林工程施工也要注重这方面，为企业长远发展提供动力与财务支持。处在这个大环境下的企业需正视自身发展现状，把工程项目施工成本管理纳入企业管理的重点，通过加强施工成本的管理与控制，解决可能存在和出现的问题。
关键词：园林；成本；控制措施
引言
效益是企业的生命，是企业生存发展的首要前提，效益的实现第一是价格，第二是成本，价格是市场化因素，受多方面条件影响与制约，而成本管理是企业主动寻求效益最大化的首要有效手段。成本控制就是在保证质量的前提下，实现成本的最低化，保障项目效益的最大化。
1园林工程成本的基本构成
园林工程成本的基本构成内容，包括直接成本与间接成本。直接成本是指直接用于工程生产过程的各项费用，包含：①园林景观施工中所需要的材料费用，如施工中所需原材料、构配件、半成品费、租赁费等；②人工费用，诸如施工材料采购费用、施工人员薪酬、加班费、劳动福利费等；③施工机械设备使用费用等；④施工组织措施和技术措施费，如材料二次搬运费、临时设施费等。间接成本是指与工程生产无法形成直接量化关系的费用支出。主要包括固定资产折旧成本、企业管理费用、规费等。
2园林施工成本控制的基本原则
2.1成本最低化原则
在落实成本控制工作之前，需要确保整体园林工程施工质量和施工进度，并在此情况下，对园林成本加以科学把控，以此实现成本投放的最小化。
2.2具体成本控制原则
秉持规范的成本控制原则和标准，能够实现成本的科学把控。针对园林工程来说，涉及的成本主要是工程开始之前到工程结束之后所产生的所有成本，具体到各个项目环节中的人员，均是重要的把控环节。
2.3各部门各司其责的原则
在进行园林建设时，要想实现成本合理把控，需要得到各个部门的支持和参与。在开展工程现场成本控制工作时，设计部门需要做好设计环节的把控工作，项目以及预算部门结合工程实际情况，进行成本规划和管理，各个部门相互影响和约制，把成本控制把控在最佳范畴内。
2.4施工阶段成本控制原则
在开展园林工程项目施工之前，加强成本控制，仅仅是结合后期规划内容设定成本支出范畴，编制项目清单，优化施工方案。所以，实现施工成本把控的最佳方案就是做好施工环节的成本管理工作，在项目完成之后的盈亏现象将不会给成本控制带来直接影响。
3园林施工中成本控制措施
3.1建立明确的成本控制标准，根据标准全过程衡量目标实施的成效
项目经理部组建完成后，根据投标报价工程量清单的有关数据，编制、细化分解各个分部工程成本计划，建立每一项费用的支出计划。分析成本支出计划，找出其中可控项，按实际的分析情况，从施工部署、施工进度、质量目标、安全标准、技术方案、施工方法等各项工作中落实成本控制。把目标实施的实际结果同衡量标准进行比较，找出实际结果同衡量标准的偏差。并分析产生偏差的原因，找出消除偏差的措施，有针对性地采取控制措施纠正偏差。
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3.2施工阶段成本控制
施工阶段的成本控制是施工企业项目实施过程中成本控制的重点。成本的控制管理有以下措施：
3.2.1成本控制的合同措施。合同是项目实施的主导与灵魂，项目效益的实现，首先要求项目经理必须熟悉合同条款与清单，以合同价格为导向，进行施工中各项成本的控制与管理；以合同为依据，做好工程变更、签证与索赔工作。
3.2.2成本控制的经济措施。这是施工成本控制的关键，也是难点，控制好每项人工、材料、机械的采购成本单价。
3.2.3成本控制的技术组织措施。做好材料进场数量与安排，既不造成材料浪费，又不会形成需要多次少量补材料的现象。各项施工管理科学合理，人工、机械不造成窝工等现象。做好班组施工技术交底工作，保障施工成品一次性质量达标。而绿化种植工程，必须根据现场情况，科学合理地安排好苗木的进场时间、种植时间、种植后的养护措施，以提高成活率。尽量避免和杜绝苗木进场后，由于种植不及时和养护不得当而发生死苗现象。
3.3加强劳动成本控制
针对园林施工来说，不管是施工环节，还是园林养护环节，均需要投放大量的劳动力。所以，要想实现成本把控，做好劳动力成本控制是非常必要的。首先，园林施工人力资源部门需要结合企业实际情况，做好招聘以及培训工作，保证园林工程具备充足的劳动力。特别是构建完善的用人应急体系，由于在工程规模相对加大的情况下，招聘较为严峻，同时价格也相对较高，部分情况下临时工的成本要高于长期工成本，导致部分老员工的不满，因此，通过构建完善的应急用工方案，可以快速的招进对应的劳动力，同时还能防止老员工的不满，减少成本投放。其次，加大园林职工培训工作，组建专业的施工团队，落实专业分工工作。在进行人员培训的过程中，秉持的标准在于提升其专业素养和水平，以此达到节省物料投放、提升苗木成活率的效果。最后，结合各个职工的工作特性和情况，进行工作安排合理规划。例如建立土建团队、养护团队以及管理团队等，规范化的管理工作，可以保障劳动价格的平稳性，在保证劳动状况的基础上，提升工作效率，进而实现企业成本投放的减少。
3.4重视安全环保的有效投入，避免施工成本的浪费
园林工程在施工中由于施工单位多，自身专业多，交叉作业环境复杂的因素，安全隐患大。对园林工程经理部增设专职安全员，主要加大对与其他施工单位交叉施工作业的安全进行监控。加大了环保投入，安排公司水车洒水抑尘，对黄土部位进行覆盖等，整体安全环保符合要求，整个施工过程中，项目经理部无重伤轻伤，安全事故率为0。项目经理部没有一张因为安全环保问题而引起的罚单，从某种意义上也是节约了成本。
3.5养护过程中的成本控制
对于园林工程造价的控制不仅仅体现在设计以及施工方面，还需要对后续的养护成本加以控制。园林景观项目需要结合长期养护管理成本，采取有效措施，使得园林景观在后续长期的养护过程中，使得人力、财力以及物力的投入得到有效的降低。为此，设计人员在进行园林景观设计时，有必要对园林景观后续的养护费用引起足够的重视。一旦在设计过程中，忽视了后续的养护问题，必然导致养护成本得不到有效的控制，从而不利于园林景观造价控制。
3.6做好事后控制
在园林工程施工事后阶段，施工要做好成本核算工作，结合施工记录，分析园林工程施工过程的各种耗费，从而提升施工成本管理的效率，然后总结实际存在的经验，为以后做好成本管理打下良好的基础。
结语
做好园林施工成本控制工作是非常必要的，从工程施工开始，到工程养护管理环节，均需要投放大量的成本。因此，这就需要园林施工结合实际情况，做好成本控制工作，优化成本控制机制，在确保施工质量的基础上，提升苗木成活率，减少不必要成本投放，给园林施工创造更好的效益，从而促进我国园林事业的健康发展。
参考文献
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论文作者:张露
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
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