摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程建设项目也随之增加，建筑工程管理的重要程度也得到众多的关注。在建筑工程的项目管理中，现场的管理是需要工作的关键点，需要关注在不同管理阶段中管理手段的应用，考虑管理工作实施的整体性，使得建筑工程项目的进度能够得到保障。基于此，本文对于建筑工程项目管理中存在的问题进行探究，结合问题提出相应的优化措施。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
引言
改革开放以来，我国经济水平得到了巨大的提升，与此同时，建筑领域也出现了许多先进的工艺和技术，施工技术的创新不断增加，专利数和相关科技创新数逐年递增，建筑质量也有了极大的提升。但是，施工安全事故数量仍处于较高水平。统计显示，2018年上半年，全国建筑业共发生生产安全事故1732起，死亡1752人，可见建筑行业的事故率高于其他行业，成为阻碍建筑工程进一步发展的障碍。生产安全事故不仅会造成巨大的经济损失，而且会产生严重的社会影响，同时也会给建筑施工单位造成安全信用危机，影响生产经营的可持续发展。因此，加强施工现场的安全管理，减少安全事故的发生尤为必要。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
时代的进步和社会的发展，促进了人民生活水平和生活质量的提高。“安全”一词也是人们最关心的问题。在建筑业中，施工和管理中存在着安全问题。只有保证好安全问题，优化管理模式，公司和企业才能获得更多的利益，如此也可以有序地开展工作。为了促进建筑业的有序发展，必须保证安全质量的同步发展，保障施工现场原材料的优良质量、施工人员的技术水平和机械的安全。只有这样，人们才能满足建筑行业的有关需求，如此对施工现场的管理起着非常重要的作用。
1.2施工项目管理中施工现场管理的特点
现场管理对于项目经理来说是比较重要的，在进行施工现场管理工作的时候，需要保障施工组织设计和施工现场设计保持一个良好的关系，使得各项工作能够顺利地进行。通过分析可以看出，施工质量和项目经理的管理能力有着紧密的联系，现阶段要是管理人员有着较高的能力，整体的施工质量也会显著增强。施工现场管理人员在测量相关数据的时候，需要正确进行组织设计工作。对于施工现场管理人员来说，需要掌握具体的施工进度，而且需要正确开展现场管理工作，掌握自己的具体职责，完善项目工作，确保各项工作可以顺利地进行。
2目前建筑工程项目管理中存在的问题
2.1项目管理制度的制定与实施完善程度不足
在目前的工程项目建设过程中，施工现场制度的制定，一般都在工程开始之前，按照统一的标准进行工程制度的制定。由于工程实施的技术内容不同，工程的建设环境、人员等都具有差异，因此统一的标准对于工程管理的管理程度有所不足，项目中存在的特殊问题难以得到解决，例如，夏天进行的项目建设中，反常的高温天气下，对于工程建设重视设备的使用以及人员的工作都造成了影响，这一问题的规定并不在规划内，就会为工程的建设带来阻碍。
2.2施工现场材料管理存在的问题
建筑工地存在较多的施工材料，在进行现场施工管理的过程中，一部分材料质检员没有参考有关的标准来检验建筑材料的质量。在检验材料的时候，需要确保建筑材料具备国家颁发的资质证书，没有检验建筑材料，而且也不明确建筑材料是否能够满足需求，如此就比较容易出现质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑材料的标准程度和建筑工程整体质量有着紧密的联系，在建筑场地储存材料的时候，工作人员没有按照建筑材料的性质来划分材料，施工设施也没有放置到合适的部位，如此建筑场地空间布局会存在一些问题。最后就是没有在储存物料的地方设置防盗措施，也没有正确记录物料的进出，因此也会造成工程造价增加的情况，而且比较容易出现质量问题。
2.3轻视安全质量管理
整个工程项目由建筑工程施工质量管理以及成本管理构成，只要一个方面出现了问题都会对造成工程造成严重影响，产生不可避免的损失，有的施工单位设置的工期进度不切合实际情况，制定超前目标，这些都为施工中的安全事故发生留下了隐患，因为施工方案的不合理，轻视安全质量管理，一些施工工程中对于设计图纸不重视，现场管理较为松散，纪律混乱，导致一些工程检查流于形式，最后的监理验收程序也是走流程，未按照实际施工的情况，进行成本管理的计算和制定，造成严重超标的预算，或者施工人员对施工设备和机器随意摆放，不重视设备的保养，出现设备存在带病作业的现象，都存在安全质量隐患，对工程项目产生不利的施工影响。
3加强施工现场管理的有效措施
3.1提高工作人员的安全意识
建设项目部应根据工程特点、施工工艺、现场环境等工程实际情况，编制“施工组织设计”。项目风险高的项目的安全管理制度应按照住建部〔2018〕37号《高风险子项目安全管理规定》的要求编制。风险大于一定规模的子项目的安全措施需要专家论证。项目实施完成后，计划编制完成后，需要施工单位和总工程师的技术负责人进行检查和签字，施工应严格按照专项规划进行。当项目的危险部分建成时，如果发现不符合特殊程序的内容或违反规定，必须立即停止以防止发生事故。安全技术应结合施工现场的条件、特点和程序，根据风险因素、施工计划、标准规范、操作程序和应急措施进行编写，并由移交人员和全职安保人员签署并确认。
3.2提升施工人员的专业知识
施工人员的专业技能对工程的整体质量有着重要的影响，决定着建筑工程的整体发展的规范性，建筑企业对施工人员应加强专业技能的培养，以提高他们的实际操作能力和专业技能知识，以符合现代社会发展的实际需求。了解国外先进技术结合实际进行修改利用。建筑单位需依据择优录用原则，选拔一些专业知识优异品格良好的员工，员工上岗后对其进行定期培训，增加养护人员的理论知识储备，提高专业技能，在经济条件允许的情况下可以聘请国外专家进行莅临指导，增强施工人员专业能力，提升工作效率和专业素质，管理人员组织定期培训，调动其工作积极性，增强其工作责任感。最后建立完善的绩效考核机制，定期考核施工人员的专业知识及其工作技能，并依据其相关机制对其进行奖励或惩罚，增强施工人员的工作热情及其上进心，提高其整体工作效率。
3.3施工现场材料管理
施工企业需要增强对于施工现场材料的管理，使得施工质量可以得到保障，要是建筑材料的质量不符合标准，就会影响到整体的施工质量。所以对于施工管理人员需要完善施工现场材料管理工作，保障施工材料的标准化管理，增强整体的施工质量，防止出现施工材料浪费的情况。对于施工人员而言，在开展施工现场物资管理的时候，需要重视这样几点：第一点就是按照项目的施工进度，增强和采购人员的沟通，接着要想增强对于建筑材料的保护，就需要明确施工现场材料的实际情况，如此可以防止外部环境对于建筑材料造成一定的影响。
结语
施工现场管理涉及到施工的方方面面，包括物资管理和人员管理。然而，施工现场管理中还存在一些问题，所以我们应该提出相应的解决方案，积极引进信息技术，施工现场管理，这将有助于提高施工现场管理的效率，确保施工质量。
参考文献
[1]王敏.浅谈加强建筑施工现场安全管理的要点[J].建材与装饰，2017，（44）.
[2]陈歆.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].四川建材，2019，45（03）：200+210.
论文作者:黄锦权
论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期
论文发表时间:2019/8/15
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑材料论文; 工程论文; 施工人员论文; 材料论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年10期论文;