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摘要：自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，在城市化与现代化进程不断推进的背景下，为建筑工程行业带了良好的发展机遇，同时也提出了新的挑战，为了能够在新时期下提高自身综合实力，建筑工程企业则需要从成本入手，做好工程造价管理工作。机电安装工程是现代建筑工程的重要组成部分，由于工程的任务量庞大，所涉及的技术领域与设备需求众多，其成本造价直接影响工程企业的经济效益，所以本文针对建筑机电安装工程造价管理与成本控制进行分析，并提出相关策略。
关键词：机电安装工程；造价管理；成本控制
引言：建筑机电安装工程的造价大致由设备费、建筑机电安装费以及其他管理费构成，其中机电安装费用是成本支出的重要环节，也是需要进行严格把控，以确保企业提高经济效益，减免浪费情况发生的核心阶段，为了能够更好的进行造价管理和成本控制，则需要根据其中存在的主要问题进行分析，并有针对性的进行解决处理。
一、建筑机电安装工程造价管理存在的主要问题
（一）成本计算缺乏科学性
造成建筑机电安装工程成本计算缺乏科学性的主要原因在于工作人员的能力不足，进而导致工程量清单的计算工作缺乏有效性。在机电安装工程签订合同阶段，由于一些合同管理人员缺乏对工作的重视程度，导致合同内容不能得到及时有效的审核，在签订过程缺乏动态减低，进而造成机电安装工程的实际施工与合同之间缺乏匹配性，成本计算工作受到一定影响。在机电安装工程的施工阶段，由于施工人员的素养良莠不齐，导致施工当中出现不按照标准进行或是出现操作失误等情况，直接导致造价管理出现问题。
（二）设计阶段的造价管理重视程度较低
虽然机电安装工程设计阶段所占费用相对较少，但设计方案当中所制定的工作流程和设备应用对于成本关系重大，整体工程造价的半数以上都会受到设计方案所影响，但由于多数单位却对设计阶段造价管理的重视程度，导致工程项目缺乏经济性，并且设计人员在工作当中过分重视于经济指标问题，缺乏对工程量清单的错算和漏算等问题的核查，工程出现变更的情况屡有发生，而一旦工程出现大量变量，势必导致造价出现偏差，影响造价管理工作进行。
（三）管理理念和机制落后
在当前时代下，由于市场竞争日益激烈，建筑工程企业为了能够以提高工程质量的方式，增强自身综合竞争实力，将工作重点过度的投入到施工阶段，反而忽视了成本控制与造价管理的重要性，不仅造成内部工作散漫，而且机制相对不够完善，缺乏对成本的有效监督。在工程当中，还有部分施工单位为了能够确保自身利益，对设计方案盲目改动，不仅造成了材料价格偏高，反而降低了经济效益，而且由于施工环节与设计方案脱轨，还会为工程埋下诸多隐患。目前在建筑行业当中，机电安装工程并没有先进的管理理念和完善的管理机制进行约束，导致违规行为大量增加，工程造价管理工作的有效性和效率不断下降。
二、建筑机电安装工程造价管理和成本控制的难点
（一）材料设备多元化
建筑机电安装工程具有一定的复杂性和系统性，所以在施工当中会涉及到不同功能和型号的材料与设备，以供水系统为例，其中管道系统的阀门就可以分为截止阀、减压阀和及闸阀等多个种类，并且由于工程的需求不同，其中材质又分为铸铁、钢质、塑料和不锈钢等，通过对材料市场的观察，不同品牌厂家所生产的管道也会存在质量差异和造价差异，导致工程的采购环节容易受到干扰，相应的导致成本控制工作效率下降。机电安装工程当中一个系统的部件尚且如此，无论是在材质、规格还是品牌都会对造价产生影响，那么对于工程的所有材料和设备的成本控制都会产生同样的干扰，所以需要引起企业的重视。
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（二）人为因素
机电安装工程在施工当中难免会由于工程的特殊性而产生一定的不确定因素，并且还会与土建和装饰等多部门之间存在工作的互动性，而机电安装工程本身工作复杂，工程技术较高，在特定的条件下，为了能够满足装饰效果或是技术需求，在施工当中常常会出现变更签证的情况发生，进而对工程造价管理带来影响，此外，在建设方降低成本和提高质量的需求下，也会对工程进行一定的改动。在施工当中，由于工作人员作为工作主体，所以其综合素养关乎于工程的进展和材料的利用率，一旦由于工作人员的专业能力不足，在对材料的应用或是保存当中出现失误，则会造成材料的损耗和浪费，造成不必要的成本支出，影响造价管理。
三、提高建筑机电安装工程造价管理和成本控制的措施
（一）健全成本责任制
机电安装工程的成本大致可以分为固定成本和可变成本两类，其中固定成本主要指管理成本，而可变成本主要指材料、设备、劳动力等直接发生的成本和现场间接成本，所以针对于此，相关施工企业则需要结合机电安装工程招投标的具体情况进行分析，并确定具有科学性和有效性的成本控制目标，并对机电安装工程当中的所有工作人员进行明确的责任划分和权力界定，促进工作人员能够发挥自身工作的主动性和积极性，避免成本浪费等情况发生。最后，企业可以通过制定和完善目标成本控制体系的方式，对材料、设备、工艺、施工技术、质量和施工安全等方面加强管理力度，缺乏工程能够符合工期要求的同时，促进造价管理工作顺利开展。
（二）提高工作人员素养
由于工作人员对于工程质量和造价管理具有直接的影响，所以在企业的日常工作当中，则应当建设良好的培训机制，用以加强工作人员的综合素养。在培训机制当中，应当着重对工作人员的专业能力和职业素养进行提升，促进工作人员能够良好的掌握工程项目方案和施工技术以及设备，从而避免在施工当中出现对设备操作的失误以及对材料的浪费情况发生，并结合以奖惩机制和考核机制的应用，对工作人员进行严格把控，提高工程准入门槛，通过适当的奖励方式激发工作人员的竞争意识，进而提高工作人员的工作意识和态度。在工程开展前，应当以会议形式召集所有工作人员进行动员，在会议当中明确强调工程的建设方式以及工作流程，并开展职业道德讲座，提高工作人员的职业精神。
（三）加强对材料的把控力度
施工材料在机电工程安装成本当中占据较大比例，所以针对于材料的选择与价格方面，则应当提高重视程度。在工程当中，应当对材料的选择和采购增加灵活性，根据工程的需求，指派专业人员对市场进行分析比对，在保障材料质量的前提下，优选性价比更好的材料厂家进行合作，保持良好的沟通和交流，在材料到达现场后，应当对材料整体进行检查和合同比对，一旦发现材料当中存在质量偏差则需要返厂更换，材料的保存应当结合其本身的性质，避免潮湿或是暴晒环境对材料所造成的影响，导致不必要的成本浪费情况发生。
（四）加强工程变更签证的管理
由于机电安装工程具有一定的不确定性，所以在工作当中难免会出现工程变更的情况，针对于此则需要以加强管理的方式，避免成本的剧烈波动。为了能够提高管理工作质量，相关工作人员需要实时掌握工程变更情况，对工程的各项数据进行计算和分析，在不影响工程施工进展和质量的前提下，通过实地调查和收集资料，组织建设单位、设计机构、施工企业、监理部门和造价管理部门进行会签，从而为工程款的支付提供有效依据。
结语：为了能够实现对建筑机电安装工程造价管理和成本控制的精确化，则需要相关施工企业首先加强自身重视程度，并在工程当中加强管理力度，通过专业管理人员的能力发挥，不断从细节入手，做好成本控制工作，为工程事业的健康发展提供保障。
参考文献：
[1]汤智娟. 建筑机电安装工程造价管理与成本控制[J]. 建材与装饰, 2013(15):336-337.
[2]孟均辉, 俞奇. 建筑机电安装工程造价管理与成本控制[J]. 商品与质量, 2016.
[3]邓德建. 建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略[J]. 住宅与房地产, 2017, 15(12):45.
论文作者:梁显慧
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
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