摘要：在配电运检项目中有一项重要的工作是自动化管理，做好自动化管理工作对配电运检项目有重要的意义。相关部门应该重视配电运检项目的自动化管理工作，制订科学的自动化管理对策，从而实现现代配电运检项目的自动化管理。
关键词：配电运检；自动化管理；管理
近几年，在电力项目中出现了一项重要的工作——配电运检工作。配电运检工作在受到高度重视的同时，也实现了自动化管理，所以，维护配电运检自动化水平成为当前一项重要的的工作。系统地剖析了现代配电运检自动化管理存在的问题，总结了配电运检自动化管理的对策。
1配电运检自动化管理现状
1.1员工自动化管理意识和水平不足
当前的员工受到传统思想的影响是比较严重的，员工的自动化管理意识和管理水平是比较低的，导致配电运检工作缺乏专业性和技术性。如果配电运检工作缺乏专业性和技术性，就会影响自动化管理水平的提高。当前，配电运检自动化管理人员的素质是比较差的，在工作中不仅缺乏专业技能，而且能力也比较差。
1.2企业自动化管理工作监督体系不完善
之所以企业自动化管理工作监管体制不完善，主要原因是企业并没有全面认识自动化管理工作，导致了自动化控制系统和监管力度比较小，使自动化管理工作脱离了实际需求。除此之外，自动化管理也缺乏系统的监督系统，导致自动化管理不能全面落实。
2现代配电运检自动化管理的意义
2.1减少人力资源消耗
现代配电运检自动化项目在实现了自动化管理后可以减少人力资源的消耗。现代配电项目可以直接使用机器进行自动化管理。这样一来，企业不需要再招聘大量的工作人员。可以帮助企业减少人力资源的投入，同时，企业在实现了自动化管理后，不需要定期为工作人员开展专业技能的培训。从培训的角度分析，实现了配电运检自动化管理，也可以帮助企业节约大量的培训资金。
2.2提高配电运检工作的实际效率
在对现代配电运检项目进行系统的分析后发现，一些配电运检项目在运行中的效率是比较低的。主要原因是一些工作人员的专业性比较差。这些工作人员在工作中没有科学的方法指导，专业性不足，影响了实际的工作效率。然而，现代配电运检项目在实现了自动化管理后可以充分发挥互联网的优势，极大提高自动化控制水平，用自动化代替人力，从而极大地提高实际工作效率。
3现代配电运检自动化管理的对策
3.1建立配电运检自动化管理组织机构
相关部门要想实现企业现代配电运检自动化管理，应完善企业现代企业配电运检自动化管理组织机构，这样才能够真正为实现现代配电运检自动化管理工作注入动力。具体的方式是，相关部门需要结合配电运检工作开展的实际情况，建立自动化管理小组，然后通过小组讨论，制订一个科学的管理方案，从而使自动化管理工作有一个科学的理论指导。这样在自动化管理工作中如果遇到一些难题，小组成员可以进行系统的研究讨论，可通过攻坚克难解决一个个难题。
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3.2加强培训力度
加强配电运检自动化管理队伍培训的具体方式为：严格按照规定筛选配电运检自动化管理人员，选用一些专业技能高以及工作能力比较强的工作人员；应重视在职的配电运检自动化管理人员的专业技能培训，应定期给配电运检自动化管理人员进行配电运检自动化管理知识的培训，更新配电运检自动化管理人员的知识架构体系；电力企业还可以邀请一些专家和学者来单位进行讲座，给工作人员传授专业、前沿的配电运检自动化管理知识。
3.3加强配电自动化运维体系管理分工工作
加强配电自动化运维体系管理分工工作，是解决混乱的配电自动化运维体系管理分工问题的重要措施。在配电装置自动化运行出现设备异常时，配电自动化运行维护体系的管理混乱问题十分突出。在进行设备异常的检查时，通信运行维护部门和配电运行维护部门只是负责自己的管理范围，将自身的负责内容进行检查。通信运行维护部门与配电运行维护部门之间的相互指责，不合作，造成了很多技术问题得不到有效解决，没有工作效率和工作质量。工程技术人员在实际工作之中需要加强配电自动化运行维护体系管理分工工作，能够明确各个工作单位的责任，加强各个单位之间的信息交流。为了有效解决设备异常问题，各个工作单位的工作人员要能够相互合作，共同建立一套专门的配电自动化运行设备检修方案，提升工作的质量和效率。加强配电自动化运维体系管理分工工作，需要工程技术人员深入了解电力调度工作的相关内容，从提升自动化系统运行效率角度进行调整。除此之外，为了进一步提升配电自动化工作的工作质量和工作效率，电力工程技术人员要加强沟通交流，相互学习彼此在配电自动化上的成功经验，指出彼此在配电自动化系统建设上存在的问题，提升配电自动化的管理水平。因此，工程技术人员在实际工作之中要注重加强配电自动化运维体系管理分工工作，提升工作的质量和效率。
3.4加大资金投入，加强运营维护
电力企业在建设中必须加大自动化设备维护和管理费用的投入，确保配网自动化建设和管理工作的顺利开展。运行管理期间，必须定期对通信光纤、终端设备及计算机设备等进行维护，确保其始终处于正常运行状态下，为用户提供安全稳定的供电服务。在运行管理过程中，若有信息接收断续或者无法接收等情况，必须立即检查自动化终端设备，更换损坏元器件，帮助齐恢复运行。此外，电力企业还应成立专门的技术部门，负责配网运行的检查和维护检修，提高运营维护的效率和质量。
3.5践行全员自动化管理模式
践行全员自动化管理模式是提高工作效率的关键。具体方式是相关部门从根本上提高配电运检自动化水平及管理质量和效率。同时工作人员相互配合，相关部门统一合作机制，使配电运检工作实现标准化管理。践行全员自动化管理模式在很大程度上能够确保设备的安全运行，推动配电自动化发展，进而促进电力企业的配电自动化及配电管理。
3.6配电自动化建设中遥控问题的解决措施
在实际工作之中，工程技术人员要提升对于配电系统自动化装置的信任度，充分发挥配电系统自动化装置运行高效的优势。工程技术人员在遥控操作中的过于谨慎现象，与配电调度部门对于配电自动化装置了解程度不够有一定关系。配电调度部门对于配电自动化装置遥控控制模式不适应，就会影响工程技术人员的工作效率和工作质量。配电调度部门适应了配电自动化装置遥控控制模式，就能够节约大量的人力资源和物力资源，防止传统的配电自动化系统资源浪费，从而能够保证电力工作的高质量和高效率。因此，为了提升工程技术人员对于配电自动化装置的信任程度，就需要配电调度部分主动了解配电自动化装置的遥控可靠性和高效性，在工作之中敢于放开，将配电自动化装置运行的遥控控制模式应用到实际工作之中。改变配电调度部门对于配电自动化装置遥控控制模式的看法，是一个长期的过程，需要工程技术人员的不断坚持。推进国家电网配电自动化系统的智能化发展，与推进配电自动化装置遥控控制模式实用化分不开。因此在整个过程之中，工程管理人员不要刻意要求工程技术人员对遥控控制模式的适应速度，而是要让工程技术人员在实际工作中与遥控模式通过相互配合、不断磨合，最终获得理想的效果。因此，对于配电自动化建设中遥控问题的解决措施就是让工程技术人员与遥控控制模式相互磨合。
4结语
总而言之，在现代配电运检自动化项目开展过程中，在解决了自动化管理问题之后，应该将运行的实效性作为项目的重点，从而能够实现自动化管理工作，能够符合企业的实际需求，这样才能真正促进电力企业的可持续。
参考文献：
［1］龚杰.电力系统中配电管理问题浅述［J］.工程技术（文摘版），2015（01）：23.
［2］刁晓波.针对10kV配电管理分析［J］.科技与创新，2015（02）：34.
论文作者:房呈
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/12
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