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摘要：创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求，认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。
关键词：管理创新；实践
管理创新是企业面临的一个重要课题，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。如何实现国有企业的管理创新，构建符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制，关系到企业今后的生存和可持续发展。只有不断地创新，管理的价值才能最大限度地体现出来。
一、管理创新是企业的立身之本
所谓管理创新，就是在科学理论的指导下，对传统的管理制度，进行根本性的变革，并重新选择和构建新的管理方法和制度。
在经济全球化的大背景下,创新对于企业应对竞争与挑战显得尤为重要。当前市场经济迅猛发展，企业竞争日趋激烈。企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条，那就是贯彻落实科学发展观，提升管理水平，实现管理创新。企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。
二、国有企业管理的现状分析
当前国有企业的现状主要有以下几个方面：
1、管理体制问题
大部分企业现行的管理体制改革很不彻底，不适应现代企业制度的需要。管理机构臃肿，管理幅度过大，制度规章繁多，责、权、利没有达到高度统一，人力资源利用的结构性矛盾日益突出。这些问题，都严重制约了企业的生存与发展。
2、管理机制问题
企业的机制不灵活，缺乏内在的激励因素，主要表现为：负激励多，正激励少；被动的多，主动的少；制定的多，落实的少；制约的多，支持的少。单位与单位、部门与部门、单位与部门之间，缺少一条有效的联接纽带。
3、观念问题
企业部分员工“等、靠、要”的思想依然十分严重，市场意识、改革意识、忧患意识亟待普遍提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体表现为：部分职工对收入期望值居高不下；还保留着深厚的计划经济思维习惯，认为企业应该包办一切；对改革心理准备不足，承受能力较差；等政策，靠领导，安于现状。这些都需要积极引导。
三、企业管理创新的途径及其实践
企业管理创新，根本的是要从企业的管理体制和运行机制上着眼，不是浅尝辄止，而是脱胎换骨，从而给企业插上腾飞的翅膀。
1. 转变观念,把管理创新作为企业经营战略。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性,从战略的高度去推动企业的管理创新。在具体实践中，企业各部门要不断增强工作的主动性，创新工作思路。
2. 建立有效机制,培育职业化的企业家队伍。
创新经济学的鼻祖熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道,却常常创造性地改变这种轨道。因此,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。要结合我国国情,在责、权、利一致的原则下,不断完善经营者激励约束机制,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
3. 构建创新文化,形成良好的管理创新氛围文化的力量是巨大的。
企业要实现管理创新,也需要靠文化渗透,需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观,形成强烈的创新认同感;构建企业管理创新的软环境,形成良好的创新氛围;表彰创新领军人物,发挥榜样的积极作用;完善企业创新机制,形成强大的创新动力;宣传创新的价值观念并以此感染员工。
4. 加快制度创新,以制度创新促进管理创新。
管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。
5、调整组织结构，建立学习型组织。
目前国有企业组织结构的特点是严格的层次关系,固定的职责,高度的正规化模式,正式的沟通渠道,集权化的决策,以及管理环节多,管理成本高,企业效率低等。由于科学技术的飞速发展和市场的瞬息万变, 使得企业的运转节奏大大加快,要求企业保持高度的机动灵活性,而国际互联网和企业内部网的广泛应用,又使得传统的组织结构难以适应时代的要求。
6、加强科技投入和人才培养。
随着知识经济的到来，技术创新越来越成为影响竞争的决定性因素。谁在科技上投入多，谁在技术上领先一步，谁就能占领市场，从而掌握发展的主动权、优先权和竞争的决胜权。在科技上要加大投入的力度，设立技术创新奖和管理创新奖，调动各类人员的积极性，同时注重技术引进和消化吸收，敢为人先，不断提高自主创新能力。
总而言之，管理创新是一种新的资源整合方式，是在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源。企业的管理创新是一个动态的过程，在实际工作中，企业应根据各自的具体情况不断进行创新实践，倡导创新精神，激发创新意识、引导创新方向、鼓励创新行为、提升创新能力，为促进企业全面可持续发展提高坚强的保障。
参考文献：
[1]《中国企业管理创新报告》，2007年6月，企业管理出版社
[2]《中国在21世纪全新环境下的管理创新》，李京文
[3]《管理创新与领导艺术》，刘峰，北京高教音像出版社，2006年5月
论文作者:荆为强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/2/28
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