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摘要：随着社会的发展，我国的经济正在不断地提升，当前建筑行业在社会中有着更加广阔的发展前景，并且建筑行业已经成为我国 GDP 的中坚力量。在建设工程中施工现场管理是其重点内容之一，同时也直接体现出建设工程管理水平。当前我国的工程技术水平也正在优化和发展，建设速度逐渐加快，从而进一步促使建设工程管理的各项要求不断的增多，这就在很大程度上体现出施工现场管理是至关重要的。因此，本文将围绕建设工程现场管理的实施途径为主题来展开分析，通过详细的了解一下影响建设工程现场管理的各种问题，再提出有利于促进建设工程现场管理顺利实施的可行性对策。
关键词：建设工程；现场管理；实施途径
一、针对于影响建设工程现场管理各种问题的分析
建筑工程现场管理工作中依然存在着各种问题有待进一步的完善，正是由于各种影响因素的存在，对建设工程现场管理工作的顺利开展形成阻碍，其中主要包括以下几点：第一，人为因素的影响。人为因素是建设工程现场管理工作中影响最大的因素之一，而且人为因素既是容易比较控制的，同时也是比较容易失控的。人为因素主要包括工作人员的思想、专业性技能、工作经验以及管理能力等，所以说人为因素容易受到各种外界因素的负面影响。第二，施工现场存在的问题。建设工程现场管理工作场地因素主要包括地质问题、水文问题、交通问题等各个方面，这些因素都会给建设工程现场管理工作形成深远的影响[1]。第三，施工材料以及相关设备存在的问题。应用材料和基础设备都是建设工程的物质基础和前提，在实际的管理工作中贯穿各个环节。随着我国社会的发展，建设工程也将有着更加广阔的进步空间，当前各种新型材料和设备也由此诞生，在设计环节中对材料以及设备的采用一定要合理地选择，在开展施工环节中要确保技术性能能够满足各项要求，还要对品牌、质量以及价格等各种因素进行综合的考虑，所以说应当如何的正确选择施工材料以及相关设备是非常至关重要的问题。
二、针对于有利于促进建设工程现场管理顺利实施可行性对策的分析
（一）优化和完善相关管理制度
首先，要想促进建设工程现场管理工作的顺利开展就要优化和完善相关管理制度。这就要求相关管理人员和工作人员要及时的转变思想，积极的构建相关管理制度，通过完善相关管理制度来将工作责任有效的落实。一般情况下，建设工程现场管理的基制度体系是具有多样化的，其中主要包括管理，监督以及委托等，各个部门所负责的工作不仅有着交叉关系，同时还具有协同的特点，这就要求相关部门要根据自身的职责来制定出合理的工作制度和工作流程[2]。除此之外，建设工程中的相关管理人员还要合理的借助外脑。根据以往建设工程现场管理工作经验来说，在当前的各种工作中需要引进更多的专业咨询机构来充实管理体系，进一步在实现合同管理的背景下来提出各种相应的服务需求，再积极的开展监督以及绩效考核工作的开展，并且以此绩效考核的实际结果完成支付咨询费的工作，需要注意的是，相关管理人员还要对不同的外脑采用不同的管理手段和控制形式。
（二）注重和加强培训
其次，注重和加强培训工作。随着社会的发展，当前社会对建设工程又提出了新的要求和考验。要求相关管理人员一定要充分的意识到新的要求和考验不仅仅体现在安全意识和质量控制上，同时也体现在工作的文明化和环保问题上。如果建设工程在实际的管理工作中不具有施工文明和环保意识的话，那么也不能称作是合格工程。但是在实际的建设工程现场管理工作中，依然存在着施工单位一味的降低成本，而将其它的指标和要求忽略的现象，也正是由于这种问题的存在，导致公众利益受到严重的损害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆那么这就要求对工作人员的安全施工意识进行有针对性的培训，并且培训的内容要合理的将工程的质量、安全以及环保等主要内容有效地融合在一起。也可以进行专题培训，从而促使职工的人员能够真正的意识到现场施工的重要性和必要性。本身建设工程就是一个复杂的工程，在实际的施工中不仅涉及的面积较大，各种工序也是相对复杂的，这对工作人员的专业性技能要求较高[3]。因此，施工单位还要结合自身的实际情况来组织开展现场质量会等活动，促使各个工作中遇到的难题能够从专业的角度来进行思考和分析，再进一步有效的处理问题，所以说培养建设型的人才将会在现场施工中发挥出巨大的价值和作用。
（三）实现精细化管理模式
再次，在建筑工程现场管理中还应当实现精细化管理，因为本身建设工程所采用的材料和设备都是多样化的，并且数量较大。因此,要想有效的开展现场管理就一定要合理的选择材料和设备，当前由于一些工程建设的管理是较为片面，对材料和设备的选择也不够注重，也就导致现场管理出现很多的问题有待完善。那么这就要求相关管理人员要对材料和设备认真的选择，对品牌、价格进行全面的对比。同时还应当建立材料管控部门，给予其相应的职责和权力，要求在设计环节当中就要对材料和设备进行科学的选择和利用。在施工环节中也要加强对采购的重视[4]。材料管控部门中的相关管理人员要注重提升自身的专业性技能，积极的参与管理工作的培训，还要坚持遵循技术合格、价格科学以及性能较高的基本原则来选择适当的材料和设备，充分的发挥出监理以及造价机构在质量控制和造价控制当中的促进价值和现实意义。
（四）重视审核施工方案工作
最后，重视审核施工方案工作。建设工程具有复杂性和层次性的特点。施工手段、施工计划。以及安全保障等都会对建筑工程现场管理质量、进度产生影响。所以说现场管理是促进建设工程顺利开展的前提和保障。施工现场所要管理和协调的因素主要包括材料、设备以及施工环境等。要求相关人员要具有时刻思考的意识，将各种因素合理的搭配，发挥出其最大的价值，保证施工过程处于最佳状态中。因为本身大多数的施工都是露天工作，也就表明体力劳动要大于脑力劳动。那么要想将上述种种因素传达给体力劳动人员是相对困难的，这就需要建筑行业将施工外包给具有专业化技能的管理团队，并且以团队为单位来展开各项施工，那么这种施工形式将会促进作业的情况较为稳定和专业，将风险降到最低，还能够避免在施工过程当中出现责权不清的问题，确保施工进度和施工质量符合标准[5]。
总结：通过上述问题的分析，我们充分的意识到注重建设工程现场管理工作的重要性和必要性。在当前社会中建筑行业在我国的经济发展中处于中坚力量，所以说，必然会引起社会各个领域对其的关注。那么这就要求建筑行业中的相关管理人员要注重对工作人员的培训和建筑材料的选择，采取正确的手段来处理建筑工程现场的各内容和流程之间的关系，促使其相互协调，并且再通过有效的手段来优化完善相关管理制度、注重和加强培训、实现精细化管理模式以及重视审核施工方案工作，从而为实现我国工程建设的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].向才俊.住宅与房地产.2018(24)
[2]高层建筑施工现场的安全隐患及管理措施[J].陈春梅.建材与装饰.2016(43)
[3]建筑施工现场消防安全问题及管理措施[J].左振明,姜涛,高明.黑龙江科技信息.2017(06)
[4]加强工民建施工现场管理的有效策略[J].邹世宇,范治庆,温宏元.工程技术研究.2016(07)
[5]建筑工程现场施工管理策略分析[J].王晓璐.赤峰学院学报(自然科学版).2015(15)
论文作者:陈书云
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/8/26
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