摘要:针对施工现场的监督和管理对于保证施工质量有着巨大的作用,应当引起相关主管部门和单位的重视。文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了施工建筑现场的管理和监督问题,同时对现场施工管理的途径措施和管理的主要内容进行深入的探究,旨在全面促进施工建筑的管理效率,保证施工现场有秩序、安全、稳定。
关键词:施工建筑;现场管理;现场监督;问题分析
引言
建筑工程的现场管理水平高低可以直观的反映出一个建筑企业的水准,同时,通过对施工现场的观察与分析,还可以对后期的施工质量进行评定。现在许多建筑企业在此方面仍需提升和改进,在施工现场监督和管理当中不严格、制度缺失、操作无标准、施工无计划、各个项目的开展杂乱无章、技术工作人员纪律松弛、生产效率低下、材料的监督检测不严格等等,都导致了严重的后果,另外施工的材料设备浪费情况惊人、设施摆放毫无组织性,也对具体的建设产生了实质性影响。所以,有必要针对建筑企业的施工现场进行严格管理,加强现场的制度性。
一、我国当前的建筑施工现场管理与监督存在的问题
由于我国的建筑行业起步比较晚,工程的施工管理的现代化才刚刚起步,所以没有积累下足够的经验,所以我国的建筑现场管理存在着许多的漏洞与不足之处。
(一)施工现场管理不科学
当前的施工现场管理要有时代的气息,要有科学性和技术性,施工现场的管理要遵循科学合理的原则。但是在实际的施工现场管理监督过程中,工作方法不科学,与社会化大生产不适应的问题频出。施工管理面对的主要问题是在施工过程中的操作方法是否正确以及操作流程是否符合科学性,并且缺乏合理科学的人员配备和工作人员的协调机制,使得人力资源的浪费以及工期的延长。这样一来会增加工程的成本和工程的进度,还会危害工程的质量。
(二)现场管理监督人员的积极性不高
由于我国的建筑现场管理都是由第三方承担的,所以建筑的质量以及成本对于第三方而言关系不大,这就造成了工程的监理人员工作积极性不高。使得一些施工中的问题没有被及时的解决为建筑的质量留下了安全隐患。
(三)施工现场的安全管理不到位
当前的施工管理内容更加广阔,其中很重要的一个部分就是施工现场的安全管理。当前的建筑业是发生安全事故较多的行业,一旦安全事故发生,不但影响工期以及造成经济损失更会为家庭和社会带来不可磨灭的伤痛。之所以建筑行业安全事故频发,是由于施工现场的安全管理存在着许多的疏漏。出现安全事故的原因是多方面的。首先,施工现场管理人员对于安全问题没有足够的重视,没有定期检查工程器械或设备的安全性能以及没有在危险地段设置警示牌。第二、由于我国建筑业的从业人员大部分都是由农民工组成,工人的素质偏低,在一些工作程序上经常不按规定的流程进行,跳过某些安全性高的程序,有着很大的投机性,安全制度难以落实。第三、由于施工的进度关系到工程的利益,各个部门为了使得利益最大化,经常日夜赶工期使得工人疲惫器械老化留下了巨大的安全隐患。第四、安全监察部门管理不到位,因为安全监督部门的人员不足以受到利益的驱使使得对建筑现场的安全监察睁一只眼闭一只眼,没有把监管落到实处。安全问题不解决就难以做好建筑工程的管理工作。
二、针对建筑施工现场管理问题的解决措施
(一)建筑施工现场管理与监督应遵循的原则
建筑施工的现场管理应该具备三个基本原则:第一,遵循经济效益原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆经济效益是建筑行业的根本驱动力,所有的工作都是围绕着经济效益展开的,所以施工现场管理要牢牢把握这一原则,把管理做到细致化,以降低工程的不必要的浪费节约工程的成本,争取以管理的提高带动质量的提高和经济效益的增加。第二,遵循科学管理原则。在建筑的现场施工管理过程中要对工程的流程以及工艺进行严格把关,保证其按照科学化的方式进行。进行科学的资源利用以及人员的调配是现代化建筑现场管理的基本要求。第三,遵循规范化原则。
(二)提高管理人员素质制定科学的奖惩机制
建筑施工现场的管理人员是工程建设过程中的关键角色,他们的素质直接关系着工程的顺利进行。工程管理人员的素质不仅仅包括专业素质更应该包括道德素质。工程监理公司应该加强监理人员的专业知识技能培训,巩固和加强监理人员的专业素质,这样能够有效地控制工程的质量,对于施工的质量问题以及工艺和技术水平有效的监督和管理,是提高工程施工质量的关键。另外,建筑施工现场的管理人员的道德素质是不容忽视的,良好的道德素质的人会有更强的责任心和工作热情,能够严格的要求自己不会出现与建设单位同流合污的现象,更能够严格地对待施工管理工作。所以加强现场施工管理人员的道德素质培养是一项重要的工程,是工程质量的保证。此外,工程业主方要建立一个合理的奖惩机制,这样才能调动项目部人员的工作积极性和工作热情,才能把工程的监督落到实处真正的起到监督管理的作用,是提高工程质量增加工程效益的重要措施。最后,提高施工从业人员的技能培训,也是一项关键措施,从业人员经过培训后专业技能会得到提升,能有效地提高工程的质量,大量的缩短工期,节约原材料,是一项一举多得的措施。
(三)转变管理观念向国际化靠拢
管理观念对于施工的管理意义非凡,要想提高管理水平首先要从观念的改变入手,要具备科学的管理观念和理念才能打造一流建筑工程,才能使中国的建筑业走向世界走向未来。传统的管理观念经常是管理与其他的各个方面分开的,管理只是孤立的现场管理。这样的管理模式漏洞很多,会被时代所淘汰。当前的管理模式已经是关系到建筑的方方面面,各个部门互相的配合协调建筑现场管理才是现代化管理发展方向,才能提高管理水平。
(四)加强建筑现场的安全管理与监督
“安全生产”是我国很早就提出的工作口号,但是要想把“安全生产”落实到位并不是一项简单的事。建筑行业这一安全事故频发的行业要想把安全落实到位需要从多个方面入手:首先,加强从业人员的安全知识培训。为从业人员讲解基本的安全守则以及安全自救知识,提高从业人员的安全生产的认知度,是解决安全问题的关键一环。第二,从社会方面来说,安全监管部门对于施工安全的意义重大,要壮大安全稽查队伍对于建筑施工场地以及器械进行高频率的安全检查,把安全问题消灭在萌芽之中。第三、建筑公司要完善施工人员的安全防护设备,保证施工人员的安全,建立一套安全事故应急机制,将事故的损失降到最低。
三、结论
总之,随着建筑工程规模的不断扩大,工程施工管理难度也在不断增大。这是因为当前的建筑工程大都需要用到大量的施工人员、施工材料和施工机械,并需要采取多种不同的施工技术进行交叉作业才能完成工程施工。整个建筑工程管理工作是一项庞大复杂的系统,必须要经过科学规划,以合理的管理手段才能实现良好的施工管理效果。而在此复杂的系统中,施工现场的管理工作是最重要也是最关键的主要管理内容。而目前我国的很多建筑工程在施工中却并没有真正做到有效的施工现场管理,安全事故也频频发生,工程造价难以控制等等,这些都为建筑工程的顺利实施带来极大影响。
参考文献
[1]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济,2013,12:88.
[2]陆昆.浅析建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].现代物业(上旬刊),2013,05:68-69.
论文作者:吴建阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/20
标签:施工现场论文; 建筑论文; 工程论文; 现场论文; 建筑工程论文; 安全事故论文; 从业人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;