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摘要：近年来，随着我国市场经济的发展，任何单位都在追求资源最优化配置，而资源最优化配置中又要靠项目成本控制来实施。市政公用工程成本控制是一个最基础的过程，对其采取有效的措施进行控制，增加成本控制，在很大程度上会直接影响到施工企业的整个运营收益。在企业运营过程中，市政公用工程成本控制起到了关键性的作用效果，在项目投资控制中凸显了其独特约束性的作用。所以，在今后的市政公用工程项目的施工过程中，要采取科学合理的措施来控制好施工建设成本的管理效果，不仅能够节能降耗，还能够提高经济效益，使得企业在市场中拥有更强的竞争实力，也是建筑施工企业能够健康持续发展的关键部分。
关键词：成本控制；市政公用工程；实践分析
引言
随着时代的发展俄国市政公用工程也处于快速发展状态中规阶段，在城市建设中沛政公用工程占据了很重要的地位，市政公用工程的建设发展关系着居民享受生活的权利问题。但是在市政公用工程的建设过程中存在许多施工操作问题这些问题直接影响了城市居民后续的使用。在笔者看来之所以会出现这种问题，就是因为在施工过程中没有做好质量控制工作，为了保障大众享受生活的权利接下来笔者将结合自身的经验和调查走访结果。基于成本控制的内容特点祥细叙述成本控制在市政公用工程中的实践。
1建筑工程成本控制概述
成本控制指的是在工程施工过程中对各种影响成本的因素加以管理采取有效措施将施工中发生的支出和费用控制在成本预算范围内及时传达反馈，审查各项支出是否符合规定计算并分析预算成本与实际成本的差额并进行处理碱少工程施工浪费是成本管理的重要组成部分。成本控制的目的是在达到成本目标的基础上，进一步进行成本节约。成本控制贯穿于市政公用工程的全过程，包括投标招标至竣工验收各个环节才民据阶段划分为事前、事中和事后控制在市政公用工程中通常对工程成本的编制过程进行监督，对施工费用实施动态控制。随着工程进度成本也在不断变化。成本控制作为一种有效的管理活动市政公用工程在每个阶段都会消化人力、财力、物力，成本控制也应随着施工进展连续进行。在具体施工中，会受到施工条件和环境因素的制约在对工程全过程进行施工时濡要高效及时采集并传递相关信息针对施工成本规定结算日期通常实施`旧清月结”，因此要对实际发生成本实施即时监督和控制确保成本控制工作的时效性。
2市政公用工程成本控制过程中存在的问题
2.1管理制度体系不完善
在施工管理过程中，部分工程管理者达不到高要求、专业化的管理水平，其有待提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在一个市政公用工程项目中，作为统领着的项目主管经理，其业务水平的高低将直接影响到工程项目的进度、质量等等；部分市政公用工程项目管理机构不够科学、合理。目前现实阶段，在绝大部分工程项目中，没有配套的专业化、科学性、完善的项目管理机构，实际管理过程中，不能够根据工程的发杂程度以及工程量规模大小等诸多情况来进行人力物力资金的合理安排，导致施工进度缓慢，工作效率极低的现象时常出现，在很大程度上使得管理成本增加；对于施工工期不能够精确确定。在进行建筑市政公用工程时，每个阶层的管理者只是考虑眼前的跟进业务，不会考虑整个项目的流程，没有进行有效的协作与交流，造成窝工、返工现象，各个施工工序衔接很难实现，最终导致过度浪费。
2.2工程材料管控体系不严密
在施工准备工作前，对于工程材料的消耗计划没有进行全方面影响因素的考虑，不够周密严谨，也并未引进国内外较为先进、节能的新型建筑材料或者先进的施工工艺技术来减少施工成本，而是采用价格较为昂贵的工业材料，给建筑施工企业带来了很大程度的超支损失，导致费用严重超标。由于在市政公用工程项目管理环节上出现的诸多纰漏以及浪费现象，或者是由于制定的管理策略不够科学、缜密，因而产生工程浪费现象，使得建筑施工企业承受着施工费用不断加大的损害。
3市政公用工程成本控制的优化措施
3.1完善的规章制度和预算
首先，市政企业对于公用工程成本必须做出严格的预算计划。在公用工程项目未开动前，工作人员需要经多个环节的考察、研究，对于每个施工环节都要做出严格推算，对于一些意外情况的发生也要准备相应的预算计划。从施工方案到施工团队，以及各个环节的供应商的材料比较，都要制定相应的工作计划。只有制定合理的科学的成本预算，才能在市政公用工程项目的成本控制方面起到掌控全局的作用。其次，建立完善的工作制度，拥有完善的工作制度有利于提高工作人员个办事效率。完善的工作制度一旦建立起来，所有工作人员必须按照规章制度执行，对于日常工作中表现优秀的员工要给予一定的奖励，提高工作人员积极性。对于在工作中因自身原因造成的一些失误，要给予一定的处罚。这就需要制度的详细及可执行性。只有制定详细具体的工作制度，才能减少日常施工过程中出现的失误，减少意外造成的损失，工作人员才能有规可循，按照制度去执行标准，才能起到提高施工过程中的效率。
3.2材料成本控制
施工阶段将项目经理的责任作为中心点，根据施工中的施工图预算、劳动定额、施工预算、费用开支以及材料的消耗费用为标准，对预算的成本和实际需要的成本费用做对比，坚持开源节流的原则，从材料费、人工费、机械使用费等方面对工程的直接成本进行控制。对材料的控制主要从两方面：（1）材料用量的控制：对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。（2）材料价格的控制：在进行材料的购置之前，需要对当地的市场进行调研，货比三家，同时将材料的运费考虑在内，尽可能的选择价格最合适、路程最短的商家对材料进行采购。
3.3建立信息化的成本控制系统
科学技术的发展促进了市政公用工程管理的信息化和数字化。先进的计算机技术和现代通信技术有利于对工程建设实施高效、快捷管理。该工程在施工准备时期，利用计算机和互联网构建了内部管理网络建立了智能管理信息系统，能够提高工作效率，实现了成本控制信息的及时反馈和共享。成本管理人员利用互联网掌握施工材料和设备的市场价格保证采购价格合理；及时传递费用支出情况，更好地把握成本控制工作开展肩助于及时发现问题；使用计算机存储资料更加完整并能进行准确数据处理和计算肩利于预算编制，明确成本目标。
结束语
市政公用工程成本控制作为市政公用工程中极为重要的工作，只有通过科学精密的施工计划与合理安排实施，市政公用工程成本控制才能够有效实现。市政公用工程成本控制作为施工企业在市场上的核心竞争力，因此，施工企业要想长远持久的发展下去，施工企业就必须加强实施项目成本控制。
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[4]蒙延全．关于市政公用工程施工成本控制的探讨［J］．中小企业管理与科技，2018，（18）：100－101．DOI∶10.3969/j．1673－1069.2012.18.064．
论文作者:赵晓军,李龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：成本控制论文; 市政公用工程论文; 成本论文; 材料论文; 过程中论文; 工程论文; 预算论文; 《防护工程》2019年8期论文;