摘要：社会主义市场经济的发展在我国国民经济发展中起着重要作用，给建筑施工企业带来更多发展的机遇，但是由于建筑行业之间的竞争的压力，要想在市场经济中站稳脚步，就需要有效地进行成本管控，因为它是建筑施工企业获取更多经济效益的重要内容，保证建筑施工企业在激烈的市场中脱颖而出，正常进行经营活动。我们建筑施工企业虽然在不断向前发展，推陈出新，但是在发展中仍然会存在一些发展问题，本文主要探讨建筑施工企业的行业发展现状，针对问题提出改善措施，以便实现企业成本管控的目的，促进建筑施工企业的稳步发展，实现企业发展的战略目标，提高施工的经济收益。
关键词：建筑施工企业；成本管控；现状；措施
引言
改革开放以来特别是近二十年作为拉动经济增长的三驾马车之一的投资保持高位运行，建筑施工行业一直保持高速发展态势。但是随着我国经济进入新常态，创新驱动、消费拉动将成为经济增长的主动力。建筑施工行业的竞争会越发激烈，就目前国有建筑施工企业成本控制模式的现状来看，粗放式成本管理模式、缺乏成本管理意识、管理方法滞后、忽视了成本管理的过程等问题必然导致企业经济效益不断下降，企业的生存发展面临严重危机。建筑企业进行成本管理，实际上是减少施工过程中生产资料的损耗和实现必要劳动的节约。笔者结合多年工作实践经验对施工企业成本控制方法进行深入研究，希望通过合理而科学的方法对成本进行控制，有效降低施工成本，为促进国有建筑施工企业经济效益的提升奠定基础。
1建筑施工企业的成本管理与控制的概念与其他行业的区别
1.1成本管理与控制概念
成本控制是企业依据某一时期内制定的成本目标，对将要发生或已发生的成本支出进行预估、分析与比对的程序，以保障在实际生产过程中对比消耗与投入控制，并对这一过程中的影响因素采取预防与调控的手段举措。以求达到降低建筑企业项目建设成本，切实提升经济效益与盈利能力。
1.3建筑企业成本管控较之其他行业的区别
建筑企业明显区别与其他行业主要体现在其项目复杂程度高且经营地点分散；其次，项目周期长，资金成本及时间成本占用投入大，资金回收时间跨度长。这些特性都易导致建筑企业成本管理划分不清晰、管理混乱、人力及资金浪费情况严重。这极大的影响了建筑企业的经济效益的提升，需要引起行业内管理层的重视，并从公司制度完善、执行力度与外部环境改善等方面共同发力加以管控，从实际运营中增强企业资金利用率与市场竞争力。
2 影响建筑工程施工成本管控的因素
2.1 工程价格
影响成本控制的工程价格因素主要有建筑工程施工成本、利益还有税金，当中以施工成本的影响最显著。建筑工程成本主要是由材料费用、人工费用、管理费用等组成的。在以上因素当中，材料费用顾及占据总费用的 60%左右，其主要因素还是在于工程大、耗费材料多同时材料单价不稳固。人工费用对工程价格的影响只局限于材料费用，同时体现繁琐的形式。人工费用的高低奠定于用工数量和用人单价的多与少，因为工程施工要求较多的手工劳动量，所以人工费用的花费占据着很大一部分，而人工单价的多少奠定于承包商的劳动组织、劳动生产率和支配机制。至于管理费用等其他元素则奠定于管理的成效，管理质量的高低奠定了费用的多少。
2.2 工程质量
建筑工程成本价格的确立是以符合设定要求为基础需求的。优秀的工程是在优良的施工设施保证、高素质的技术工人合理的施工还有管理人员的要求组织来落实的，而有缺陷的工程就不具有这些条件了。有缺陷的工程发生的后果可以引起建筑施工的连环反映，导致施工成本一直保持高度没有降低。
2.3 施工计划
施工计划是否合理会对建筑成本衍生最直观的影响，针对大型建筑物来说更加显著。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工中，同一建筑物能够有不同的施工计划，合理的施工计划不单单可以加快施工进度、提升施工效率，还能够节省建筑成本，落实提升经济效益的目标。
3 新时期供电企业电力营销管理的发展对策
3.1提高竞争意识
在我国，供电企业占据着市场垄断的地位，导致其缺少竞争的意识，但是市场中新能源不断涌现，让供电企业的市场地位岌岌可危，供电企业也将进入到多元化竞争市场中。供电企业要想在市场中扩大效益，需要在强烈的竞争意识下，推动电力营销的开展。要想让电力企业提高竞争意识，首先要让企业认识到营销对企业的推动作用，在企业中积极宣传营销的知识，进行营销方式上的创新。在企业展开营销战略的时候，将营销需求作为发展导向，持续推动营销工作的管理，让经济性不断提高。
3.2 创新营销管理机制
在新时期，供电企业最关键的业务落在了电力营销管理上，企业首先要做的就是展开调研，了解市场真实情况，将市场营销理念作为核心原则，对市场展开统一的规划管理，保障营销管理规划足够科学合理。与此同时，企业要注意加强信息系统的建设，需要掌握用户用电的实际需要，在系统中接收用户的建议，不断完善营销管理的机制。一方面需要对营销管理的组织结构进行合理的调整，从而展开扁平化的管理。另一方面需要对管理模式进行重新构建，以适应市场的变化，让管理模式更加科学和规范。最后需要对营销业务流程进行优化，让营销业务流程尽量科学规范，保证营销管理能够达到一定效率，让供电企业能够得到可持续发展。
3.3 使用创新性营销策略
供电企业要想能够长远发展，需要从市场需求出发，进行营销策略的创新，给企业带来新的经济效益。首先要保证电能的质量，对于供电企业而言，为客户提供优质电能是基本任务，也是对营销的保障。因此供电企业要注意提升电力环境品质，重视对电网的建设，让传统电网逐渐向科学布局进行转变，构建现代化电网。另外需要进行供电方式的优化，不断改造完善老旧电路，让供电水平得到提高，更要积极开发利用新能源，保证产品能够满足社会需求，才能让营销水平得到提升。
其次要进行电价的调整，电价的调整并不意味企业需要减少经济效益，而是使用降价方式实现营销，需要利用有效的手段提高管理燃料的水平，能够从根本上控制发电所需要的成本，从而利用优惠电价，让客户能够提高满意度。再次需要积极使用清洁能源，目前油料、煤气等能源仍然占据大量市场。供电企业必须要积极使用取代煤的方式，进行新型电能的研发，通过创新电能产品，能够利用新技术发展企业。最后必须要进行服务的创新。在营销管理中，服务可以看做是生命线，加强服务质量十分重要。
3.4加强人才队伍建设
在电力营销中，企业中的很多营销人员的素质还有待提高，企业必须要重视营销队伍的建设，增加营销人才的培训，不仅需要针对营销专业知识展开培训，更要重视信息技能的培训以及营销理念的培训。保证营销人员能够在科学有效的理念之下，使用先进的营销手段展开营销策略。同时也需要注意对监督人员的培养，要在企业中建立监督机制以及监督机构，通过完善的监督机制和机构对电力营销展开监督，对电力营销的问题及时发现，并展开及时的纠正，让企业的经济效益得到保障。
结语
综上所述，经济社会建筑企业要想持续发展，就需要重视自己的成本管控能力，只有对成本管控的基础性工作做好，才能够保证企业更好地参与市场竞争，虽然随着企业的发展，很多企业已经意识到成本管控的重要性不仅在于节省开支，还能更有效地促进企业发展，但是建筑企业的成本管控在改革过程中依然存在意识差，风险防范不及时，制度欠缺，现代化理念不清等问题，建筑企业需要针对自身的内部问题进行整改，不断地对成本管控体系创新，在实践中不断发展，最终为企业建立一套适合自身发展的成本管控体系，为施工企业长远稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]刘牛生.施工项目管理的成本控制[J].施工企业管理，2006（9）：60-61.
[2]王宏.施工企业工程项目成本管理探讨 [J].财会学习，2016（19）：105-106.
论文作者:绪金祥
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：成本论文; 企业论文; 建筑论文; 供电企业论文; 建筑施工企业论文; 市场论文; 经济效益论文; 《基层建设》2018年第34期论文;