加强基层部队财务管理的策略探讨
陈志强 山东省军区青岛第五离职干部休养所
摘要： 随着我国经济的发展与技术的进步，我国部队内部运行机制越来越完善，同时我国部队的财务管理水平也在不断提高，但是其中还是存在诸多问题有待解决，如，对财务管理工作重视不够，忽略财务管理的影响，影响到部队的发展。因此，管理人员应采取有效的财务管理措施，进一步提高财务管理的质量。
关键词： 部队；财务管理；解决措施
前言
新时期我国部队的财务管理能力不断提高，但是在近些年，由于管理人员对财务管理的忽视，影响财务管理工作的高质量开展。因此，管理人员应认识到财务管理的重要性，并结合部队的实际情况采取相应措施，提高部队的财务管理水平，以实现提升部队财务结构优化的目标。以下文章针对部队财务管理的内容进行分析与研究，并简述应如何增强部队财务管理的能力。
一、加强基层部队财务管理意义
财务管理工作是部队后勤当中一项极其重要的任务，其主要工作内容涉及内部的资金核算、机制运行与人员调度[1]。财务管理涉及事项复杂繁多，任务量较大，且具有较大的管理难度，管理人员应积极的响应财务管理工作的要求，从而实现提升财务管理质量的目标。财务管理具有特殊的工作意义，通过财务管理工作能够促进内部人员履行职责，保持其基本的战斗力，并发扬部队人员敬业精神。因此，针对部队的财务管理内容，相关管理人员应积极商讨裁决，尽快想好应对政策，并保证财务管理工作的发展与运行。
二、加强基层部队财务管理的策略
1.优化财务管理建设
针对我国基层部队财务管理工作中存在的问题，管理人员应优化财务管理建设，积极落实财务管理内容机制，在基本制度的保障与支持下，结合我国经济发展趋势，明确财务管理发展的方向，并逐步实施有针对性与具体化的策略，优化内部财务管理建设。其次，在我国部队财务管理实践中，应以实现信息化管理趋势为标准，并提升财务管理现代化水平。虽然在现阶段部队已经实施信息管理，落实会计电算化，但是无法丰富其内容，尤其是在转型时期更需要发挥会计电算化模式，加之利用发挥会计电算化的作用，保障资金的管理效果。同时，我国部队应向上级资汇报资金调度，应邀请专业人员到部队进行财务管理软件的巡查，积极检查财务管理与会计电算化当中出现的问题，向专业人员寻求意见，加快信息化的建设，并加强对资金的实际投入，为部队的可持续发展奠定良好的基础[2]。
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2.转变财务管理思想
部队管理人员应及时为财务管理工作者提供指导方法，转变管理人员的工作思想，落实思想与工作的集中状态。首先，管理人员应做好财务管理工作，并引导其下属积极转变思想观念，落实优化发展的意识，尤其是在部队后勤的保障建设过程中，将部队的财务管理工作放在首要地位，贯彻与实施其核心机制，采用正确的财务管理方法，联合三方，在人力、财力、物力方面给予更多支持，加快实现财务管理目标。其次，管理人员应给予管理工作者更多的支持，并积极落实严于律己、宽以待人的工作态度，转变基层管理人员的思想观念，传播正能量，落实敬业之风，对财务管理工作提出具体的严格要求，做好榜样工作，保证财务管理人员认真负责。应及时与财务管理人员进行沟通，避免工作当中出现一些问题。
3.完善管理审计监督
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4.深入财务管理核算
对于传统的财务管理通常采用集中核算的方法，这是现代发展以来，一种比较先进的财务管理方法，并为我国部队财务管理内容提供便利，有助于内部基层管理人员对其财务工作进行实施与管理，实现集中化发展的目标。基于此种财务管理核算的内容，上级单位应根据目前的实际情况出发，深入财务管理核算工作，落实新型管理方法与工作细则，保障财务管理工作能够顺利展开。其次，集中管理核算工作的主要原则是综合管理，以部队建设以依据，将部队内部财务管理内容进行细化与分类，将预算资金控制在最小额度，并严格到管控相关财务管理运行内容，将预算支出纳入管理监督机制。基于此种原因，财务人员应选择正确合法的措施，深入财务管理内部进行集中核算，并逐步提升管理的工作水平。
针对部队的财务管理内容，各部门应履行其职责，逐步提升自身的工作能力，完善财务管理监督内容，要求部队内部财务管理实行透明化制度，并与所属单位部门展开审计工作，核查与监督财务管理的流程内容，充分发挥财务审计的作用与功能，财务管理与财务审计两者进行强强联合，相辅相成，共同实施新型管理目标。另外，管理部门需向上级进行相关内容监督与汇报，通过第三方监督机制，实施透明化的财务管理，并加强内部管理的科学性与客观性，加强监督管理质量，规范财务管理审计工作。
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5.提升财务人员能力
财务管理离不开正确的法则与财务人员的核算[3]。从基本层面，如果内部财务管理想要得到优化与发展，提升财务人员能力是必不可少的。因此，结合财务人员本身的能力，对其进行培训与锻炼。此外，财务管理人员的综合素质，不仅包括自身的个人素质，还包括其专业的工作能力。与此同时，应结合这两个方面展开综合措施，聘请专业财务管理精英，为管理人员讲解应如何进行工作，保证财务机制能够正常运行。
三、结语
综上所述，为实现提高部队现代化管理建设目标，管理人员应提升对财务管理的重视，并提升自身的管理能力，逐步实现优化部队现代化管理，财务管理的目标。同时，在部队财务管理工作当中，仍然面临着严峻的挑战，结合财务管理人员与财务领导两者双方共同的能力，加大对财务管理机制的研究，建立更加完善的财务管理方法。
参考文献：
[1]邓毅,黄耀沛.部队财务管理和会计核算存在的问题与对策分析[J].纳税,2019,13(8)：101.
[2]平翔,陈兴,王子成.精细化管理在部队财务管理中的应用探析[J].中国市场,2019(8)：121-122.
[3]王子成,平翔,陈兴.如何利用信息化强化财务监督管理策略探讨[J].知识经济,2019(6)：70-71.
中图分类号： E232
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)021-0281-01
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