摘要：对于物资管理而言，电力物资配送是其中一个重要环节，物资配送管理的质量不仅会影响库存周转、仓储费用、供应成本，还会影响电力企业的经济、电力企业的发展。本文主要以电力物资配送概述作为出发点，在此基础之上分析了电力物资配送管理中存在的问题以及具体优化措施。以期为相关行业人员提供一些参考。
关键词：物资配送；管理问题；优化措施
1前言
在电网建设中，加强物资配送管理尤为必要和重要。传统的电力物资配送方式较为落后，无法满足电网建设需求。随着社会经济的不断发展，为进一步满足电网建设的需求，应加强对电力物资配送方式的改革，并针对其管理工作中存在的问题，提出切实可行的解决措施，促使电力行业健康发展。
2物资的配送方式以及优化电力物资配送的意义
物资配送是指货物的运输，是物流中的一种综合活动形式。但是配送并不是简单的运输，还包括物流、仓储、供应等多个环节。就物资配送本质而言，应重点加强配送末端经济效益的关注。就物资配送模式而言，主要包括三大类。一是独立配送模式；二是共同配送模式；三是集团配送模式。在电力物资配送过程中，常见的配送模式为独立配送模式。主要是指通过企业结合自身实际情况，建立的科学运输服务模式。此种服务模式的优点在于：可以直接忽略中间仓储环节。其目的在于降低成本、提高配送效率。共同配送模式的优势在于：节约企业成本。此种服务模式的运用可以起到优化企业物资配送方式的作用。集团配送模式是指将专业流通企业集合在一起，成立相关的物流配送集团。其目的在于实现对企业经营所需物资的统一配送。此种服务模式是企业经济规模化发展的具体体现，其优势在于：降低企业成本、实现经济效益的最大化。
2.1物资配送方式
物质配送主要包括三种形式：第一，独立配送。在独立配送模式下，货物配送可采用直达送货模式，这种送货模式的优势是货物中转次数减少，物流速度加快，货物可以以最快的速度从生产商转移到用户手上。独立配送是很多电力设备生产商所采取的最主要的物资配送方式。第二，共同配送。共同配送模式下，多个企业的相同物质或是相似物资被集中起来，由某一个物流企业统一派送，这种物流配送方式主要针对量少、非急用货物，优势是可以有效的降低生产商的物流费用，能够促使物流资源最大化利用。第三，集团配送。在集团配送模式下，专业流通的企业被聚集，企业之间相互配合，采取联合送货的方式进行物资配送。
2.2优化电力物资配送的意义
优化电力物资配送具备强的现实意义：首先，优化电力物资配送有益于健全物流运输体系、提高物流经济收益，不仅可以有效的降低物资供应商一方的运输成本，还能够有效的提高其经济效益。其次，电力物资配送能够保证电力物资高质量、快速度的从电力物资生产企业转移到电力物资需求者手中，不仅能够更好地满足物资需求者的需要，能够有效地降低企业的库存积压，还能够提高物资需求者对企业方面的信任度，稳固两者之间的经济合作关系。
3现阶段我国电力物资配送过程中存在的问题
虽然近年来我国电力物资配送不断发展，但是就现阶段的实际情况而言，电力物资配送过程仍然存在问题。第一，库存分配不合理。电力物资积压会占用电力物资库存进而增加企业方面的成本，然而库存量不足会影响物质存储的品种结构，一旦发生特殊情况，备用物资数量难以满足实际需要。第二，资金筹集不合理。电力物资配送质量会影响电力物资企业与其他企业或是机构构建长久合作关系，进而容易诱发资源筹集不合理、配送质量不高，物资生产变化容易出现激增或是激减问题，进而影响电力物资生产企业方面的物资供应，影响企业的资源利用。第三，配送模式选择不科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆科学的配送模式选择能够有效地降低电力企业的电力物资配送成本，然而现阶段很多电力物资生产企业并未认识到配送模式选择的重要性，由于配货模式选择不当，供货时间延误、物资损坏、物资挤压等问题频繁出现，电力物资生产企业的成本费用也因此不断增加。
4具体优化措施
在我国国民经济发展过程中，电力行业占据重要地位，其行业发展水平直接关注国计民生。因此，在当前信息化时代下，需要加强对电力物资配送管理的重视，并针对其管理问题提出具体的优化措施，为推动我国电力行业的持续、健康、稳定发展奠定坚实的基石。
（1）采用科学化物资配送方式。随着社会经济的不断发展，电力企业的发展规模不断扩大。社会对于物资配送的需求也随之增加，相应地对供应商的供货要求也在日益增加。加之物资配送受客观因素的影响较大，比如对配送时间有明确规定、配送效率要求较高。这就需要在物资配送管理过程中，采用科学化物资配送方式，从而降低配送成本的同时提高物资配送效率。例如在年底以及夏季前夕，这段时间对物资配送需求量较大。针对应急物资，为进一步降低配送成本和时间成本，达到提高配送效率的目的。可以选择省略转战配送环节，选择配送点直达用户的物资配送方式。这是一种更为直接的物资配送方式，从而确保物资在规定时间内配送至规定地点。除此之外，应规范存储系统，强化库存管理。加强对各物资使用额度的确定与管理。这样做不仅可以起到满足电力物资配送需求的作用，还可以推动电网建设工作的顺利开展。
（2）增强物资管理工作的专业性。增强物资管理工作的专业性，需要主动引入现代化信息技术，促使信息技术与物资管理的有效融合，进而推动物资管理向一体化、信息化、专业化方向转变和发展。对于物资配送使用情况，需要专业人员进行详细记录。并借助现代信息技术构建监控体系，实现对物资库存的实时监控。其目的是提高物资配送效率，拖动物资配送信息管理工作的顺利展开，并起到协调库存物资使用的作用。实行专业化的物质库存管理是全面提升物资库存管理水平和周转效率的主要途径，同时也是提高资金利用率、实现经济效益最大化的关键因子。除此之外，相关专业工作人员应严格监督物流服务中心相关物资的进出库情况，在将配送物资入库后，应及时进行信息核实，并将相关数据及时录入信息管理系统，实现统一调配、统一管理。对于库存物资的进出库，工作人员应严格按照相关标准和要求执行，并统一调配。其目的是防止出现物资不合理调配现象的出现，进而在保障电力工程施工进度的同时提高工程整体施工质量。
（3）实现物资配送的信息化、高效化管理。现阶段，各国之间的信息交流日益增强。电力企业能否对信息及时的采集和调配，是影响企业自身综合竞争实力的关键点。针对这一情况，电力企业需要引入信息技术实现对物资配送的信息化、高效化管理。其优势在于：降低配送成本、提高物资配送效率。另外，实现物资配送的信息化、高效化管理可以为进一步健全和完善信息化体系和制度具有重要意义。除此之外，全面优化电力物资配送管理体系的同时，电力企业应结合自身实际情况制定建设物资计划和需求目标，并围绕企业的发展计划有序进行。为进一步推动我国电力企业的长远持续发展、提高电力企业的综合竞争实力，在国内应建立一体化的物流服务中心。服务中心可以实现对物资配送的协调和统一管理，并在第一时间整理和汇总物资配送相关信息。这样可以为后续企业生产物资需求、制定物资计划提供参考和帮助，并最终推动电网系统的稳定、安全进行。
5结束语
电力物资配送对电力物资生产企业的生存、发展意义巨大，电力企业方面必须积极研究自身的物资配送过程，有效的缩减配送环节，物资要尽可能的降低物流成本，提高自身的经济效益，如此才能够促使自身长效、稳健发展，也才能够为我国社会主义社会构建贡献不竭力量。
参考文献：
[1]刘慧丽.基于GIS的电力物资公司物流配送路径优化研究[D].华北电力大学(北京),2016.
[2]唐诚旋.贵州电网公司基于JIT的电力物资配送系统构建[D].贵州大学,2015.
[3]马朝阳.电力物资配送中心的构建与优化研究[D].华北电力大学,2014.
论文作者:黄伟
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/23
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