摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业已成为其中的支柱性产业，建筑行业的迅速发展也带来了一些不得不面对的问题。一方面，建设规模不断扩大，许多新兴技术和材料的应用使得投资成本不断加大；另一方面，建筑工程施工周期长、参与单位多、信息交流复杂、影响因素多、施工安全和施工质量要求高，相关建筑企业的经济压力越来越大，使得建筑行业面临巨大风险。无论是建设单位还是施工单位都必须重视项目管理中的成本控制环节，增强成本控制的能力，节约成本，提高企业的核心竞争力，建筑行业也能得到健康的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：TU723
文献标志码：A
引言
近年来，我国的建筑工程管理工作，随着社会的发展和经济的提高，取得了可喜的成绩，作为建筑工程管理的重要内容之一，成本控制工作一直是建筑企业广泛讨论的话题。成本控制工作的有效性，不仅可以使建筑工程的经济效益最大化，还在很大程度上推动了建筑工程管理的有效发展。基于此，建筑工程管理要对成本控制引起高度重视，从而改善成本控制方式，推动成本管理的有效性。
1建设工程成本控制存在的问题
1.1对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
1.2缺乏成熟的成本管控制度
我国建设工程的成本管控工作也是近几年才发展起来的，相关的控制管理制度还相当匮乏，进而不能保证施工企业内部开展成本管控工作的员工按照规定规范开展工作，进而影响成本管控工作质量。纵观当下的建设施工成本管控工作，由于缺乏成熟规范的管控制度，导致相关工作人员疏于管理，不能充分贯彻落实成本管控工作具体的控制手段。与此同时，由于没有制度的制约，各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题，不会积极主动地开展工作，缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且，施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁，这也是造成上述工作人员一般不具备高专业素养的原因之一。因此，我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作，成本控制不能有序顺利进行，形式主义泛滥成灾。
1.3成本控制手段匮乏
大部分建筑企业都存在成本控制手段滞后及单一的问题，在成本控制当中大多都是采用事后进行统计计算的方式，出现资金利用率差的问题时，缺少及时调整手段，成本控制难以达到理想效果。工程项目的建设是一个整体的过程，若其中某一环节的成本支出不合理，势必会对后续其他环节的成本控制产生不良影响。单一的全部进行事后总结核算，误差在所难免，导致成本控制的准确性大大降低。在目前的建筑企业中，从建筑准备阶段、施工阶段到工程验收阶段没有一套科学合理的成本控制方法，经济和技术都是单独进行分析和管理，成本控制难度较大。缺少科学的管理方法导致已有的成本管理人员畏首畏尾，难以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2建设工程项目管理中的成本控制措施
2.1提高员工的成本管控意识
想要提高员工的成本管控意识，就必须加强成本管控工作重要性的宣传，针对相关员工进行理论意识培训，告知员工成本管控工作的重要性与积极作用，使得员工从潜意识便意识到要重视起成本的管控工作。与此同时，还要加强施工企业内部各单位、部门间的沟通与交流，组织企业全体员工积极参与到成本的管控工作上来，实现成本管控的有效落实。建立健全职工的奖惩制度也是提高员工成本管控意识的有效措施之一，适当的奖惩方案能够有效激发企业员工的工作积极性，有利于及时发现问题并进行合理的处理与解决，科学优化资金资源的配置，有效降低成本，避免浪费。除此之外，针对实际工作中存在的不进行成本预算便开工的现象，要安排专业管理人员进行成本预算监管，在成本预算通过后按照编制进行施工。
2.2提升工作人员素质
在进行工程管理过程中，工作人员综合素质对其成本控制具有一定程度的影响。成本控制人员作为开展成本控制工作的主体队伍，对成本控制质量具有直接性影响。建筑企业需要对相关工作人员进行更为有效的管理，定期展开专业培训，确保相关工作人员具有更为丰富的专业理论知识。成本控制人员在日常工作过程中，需要积极总结经验教训，确保自身具有更为丰富的实践经验。就本质而言，施工人员专业素质对成本控制工作也会产生一定程度的影响，有较高专业素质的施工人员可以确保更为高效地完成各项工作，实现时间与资源的有效控制，确保相关资源具有更高的利用率。基于此，建筑企业需要科学建设施工队伍，实现专业技能的有效提升，还可以在一定程度内合理应用激励机制，确保相关工作人员可以更为积极地参与工作，实现企业经济效益的有效提升。
2.3健全成本控制制度
在进行建筑工程成本控制过程中，需要进行成本控制制度的合理制定。企业相关人员需要基于具体施工状况和施工需求，针对不同施工阶段，制定不同的成本控制规章制度，要求施工现场所有工作人员都必须严格遵守成本控制规章制度，展开相关作业，确保有效落实成本控制。在进行具体工作过程中，需要明确控制目标，基于现场具体工作状况进行目标参数的合理制定，确保其科学性和可行性。与此同时，在进行管理过程中，需要基于现场具体状况进行权责分配制度的合理制定，确保能够最大程度实现责任到人。除此之外，项目经理需要和施工管理人员进行有效沟通，确保能够全面把握工程施工进度，需要定期召开会议，对不同施工阶段成本支出预算表进行严格审查，确保施工管理人员进行成本控制管理的规范性，进一步保障成本控制质量。
2.4加强工作监督
施工人员必须对成本控制管理工作进行监督，才能有效地限制保护期。监督管理的有效性不仅可以使成本控制有序进行，而且可以对成本控制管理中未实现的问题进行二次管理和控制。建筑施工人员要对成本控制方法进行学习和培训，将有效的成本控制方法，运用在实际的成本控制工作中，避免施工成本增加现象对经济的负面影响。建筑施工人员要将监督工作融入到成本控制的各个环节当中，不仅要对施工前和施工后的成本控制进行严格把关，还要再验收环节对成本进行有效控制，从而落实成本控制的科学性和全面性。
结束语
综上所述，在实施建筑工程时，建筑工程的管理人员、工程的管理制度以及建筑工程的施工方式等多方面环节都推动了建筑工程的成本管理与控制的稳步发展。对建筑工程进行有效的成本管理与控制，可以提高建筑单位的经济。当前建筑工程在实施的过程当中，对工程的成本管理与控制还存在着不足，影响了建筑工程单位的发展，降低了工程企业的经济收益。应对建筑工程项目成本进行科学有效的管理和控制，在保障工程质量的同时，降低建筑工程成本，可以提升建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]邵梅，徐伟.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].价值工程，2012，31（25）：74-75.
[2]王甘林，王灵阁.试析建筑工程施工项目管理中的成本控制[J].长江工程职业技术学院学报，2013，30（4）：71-72，74.
[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技，2014（10）：38，39.
论文作者:丁明娟, 王俞淞
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/29
标签：成本控制论文; 成本论文; 工作论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 管理人员论文; 《建筑实践》2019年第10期论文;