耿新[1]2004年在《BS电子有限公司的培训体系设计》文中研究说明知识经济时代企业间的竞争归根到底是人才的竞争。企业要保持人才优势，就必须持续地进行人力资源的开发，加强员工的培训，提升员工的素质，最终达到增强企业竞争力，实现企业的战略规划的目的。同时，将培训与员工的个人发展联系起来会调动员工的工作热情，增强组织的凝聚力。因此，如何建立适应企业需要的科学完善的培训体系已成为现代企业人力资源管理中的重要课题。 本文首先对BS公司的培训管理现状进行了分析，找出了其中存在的主要问题和缺陷；在此基础上，运用现代人力资源培训与开发理论和方法探索并建立了适应BS公司实际情况的培训体系。 在BS公司培训模式设计过程中，改进了系统型培训模式，克服了其缺点，建立了与组织战略紧密相连、全员参与的培训模型，从而保证了培训体系的有效运行，有利于组织目标的实现；在培训需求分析体系设计中，以马斯洛的需求层次论为依据，运用了职业生涯开发理论，设计了员工职业生涯管理方案，并将其与培训结合起来，增强了员工对企业的忠诚度；在培训资源建设中，设计了全方位多层次的课程体系，为全员参与培训奠定了基础；在培训运作管理体系设计过程中，结合企业实际运用了柯克帕特里克的四级评估模型，解决了BS公司原来培训评估体系不健全，难以衡量培训效果的状况。 本文的培训体系紧紧围绕着BS公司的实际情况而设计，因而具有很强的现实性和可操作性，旨在为BS公司培训工作提供指导和规范，同时也希望能够为众多中国民营企业的培训开发工作提供参考。
李长明[2]2012年在《Bs电梯有限公司竞争策略研究》文中进行了进一步梳理电梯是现代文明的产物,已有150年的历史。随着科学技术的发展及人们需求的不断提高,经过无数次的更新换代、技术创新,电梯已成为现代化高新技术产品,更安全、舒适、可靠、高速、高效。目前,电梯在多种场合已成为服务亿万民众的不可或缺的垂直交通工具,它提高了人们的生活质量,为人们赢得了更多的时间。在一定程度上,电梯的拥有量也是国家经济发展水平的一个衡量标志。伴随着住宅市场的巨大变化,中国已然成为全球增长最快、容量最大的电梯市场。2007年,中国电梯产量为21.6万台,比全球电梯产量的一半还多,电梯的生产能力成为世界第一。2008年,中国电梯产量为25万台,目前全国在用电梯已经超过100万台,又一次刷新了全球电梯业的发展记录。虽然在金融危机中,中国的电梯市场有所萎缩,但不久后便恢复了增长,因为中国是全球最活跃的房地产市场之一。在中国,目前有超过100万台的电梯服务于公寓、写字间、商场等各种场所。2009年随着房地产的逐渐复苏,电梯行业也迎来了春天。由于扩大内需促进经济发展的4万亿投资中住房和交通建设占据很大的比例,因此直接带动中国房地产业的发展,电梯企业已经享受到了切实利益。我国是一个拥有13亿人口的国家,巨大的电梯需求是我国电梯行业独有的机遇,但竞争的市场只把份额提供给更强者,这就需要生产厂家不断提高自己的竞争力,通过优胜劣汰的法则让电梯业主受益,同时也使电梯行业从总体上得以优化。本文就Bs电梯有限公司发展战略选择和竞争力培育进行研究,在回顾了前人研究的基础上,首先从总体上分析了我国电梯行业的发展概况、面临的问题以及发展方向,接下来运用波特的五力模型对Bs电梯公司所处的竞争环境作了深入的分析,明确了Bs电梯公司在电梯行业中的地位,最后运用SWOT分析方法分析了Bs电梯公司的优势、劣势、机会和威胁,并据此指出了其战略选择及规划,最后对Bs电梯公司战略实施给出了相关建议。
高海洁[3]2017年在《BS公司货币资金内部控制体系优化研究》文中进行了进一步梳理现代企业在全球化的冲击下,要想在这残酷的市场环境中生存下来,除了要不断地提高本身产品的质量和服务之外,最为重要的还是企业的内部管理,而在内部管理中最不可缺少的就是内部控制。若是企业实施的内部控制科学合理,不仅可以提高企业的运作效率,还有利于企业管理工作井然有序地进行,进而帮助企业实现战略目标。企业要想正常的经营运转必须要有足够的货币资金作为支持,但是其发生风险的可能性却最高,这是因为它的流动性高、安全性低,因此,货币资金可以说是内部控制活动中重中之重。笔者为了能够将与BS公司财务有关的资料收集完整,采用了多种方法,为了使收集的结果准确性更高,笔者更是亲自到公司进行实地调查,在结合自己的工作经验以及COSO企业风险管理框架,从多个方面对BS的资金内部控制体系又重新进行了梳理,其中有内部环境、风险评估、内部监督、风险应对措施、事项识别以及对目标的设定等,期望能够发现该公司资金内控设计的漏洞以及不完善之处,找出原因,并提出解决方案。本文首先对我国的内控理论和其他国家的内控理论的发展过程作一个大致的梳理和认识,同时对相关学者的研究情况作了大量的研究和分析,以及对关于货币内控理论体系的方法重新进行了了解,介绍了BS公司目前的发展状况以及资金内部控制体系的基本状况,此外还对本公司目前所实行的资金内部控制理论进行了有效的评价。其次,对资金内部控制理论中现在所存在的问题做了大量的研究和分析。再依据COSO全面风险管理框架中多种因素以及对企业基本状况的把握,从而找出企业在这一方面的问题。最后,根据问题的原因,提出改进BS公司资金内控体系建设的具体措施。本文以BS公司这一案例,通过对其资金内部控制体系的研究,找出其中所存在的问题,并提出具体改善的措施,确保企业资金在正常的范围之内运行,同时也为同一类型的企业提供借鉴和参考。
卢小丽[4]2001年在《《案例》：BS电信有限公司——进入中国市场的战略研究》文中研究指明经济的全球化，使资源在全世界范围内得到优化配置，企业的竞争也扩大到全球范围。BS电信有限公司（下简称BS或BS公司），作为全世界无线通讯和数据通信产品分销行业的领导者，利用资金融通、仓管运输、分销渠道、电子商务服务等方面的成功策略和实践经验，在全球范围内进行发展和扩张。本文主要分析BS公司进入中国市场的发展战略和策略。 本文分为两部分：案例和案例分析部分。在案例部分，主要介绍了BS公司的背景和发展历程、业务状况及进入中国市场的历程和经营现状。在案例分析部分，本文利用SWOT法、价值链活动分析法及行业吸引力和业务竞争力分析法对BS公司的现状进行分析，提出在面对中国即将加入WTO，市场竞争愈来愈激烈，手机等无线通讯产品进入微利时代的时刻，BS公司如何进一步通过在中国积极扩张战略下的多元化产品策略和多渠道分销策略，获得更大的市场份额和更广阔的发展空间。
樊志远, 邵峰, 严国良[5]2004年在《基于高温高Bs和低功耗的高性能MnZn铁氧体材料》文中提出MnZn铁氧体的形成源于Fe2O3、MnO、ZnO在高温下发生固相反应,晶格呈立方对称。形成过程涉及到复杂的物理化学体系。本文介绍了高性能MnZn铁氧体材料的试制。采用新的工艺技术,通过纳米SiO2、普通CaCO3共掺杂,实现了低ZnO高密度,再通过控制K1、λs,最后获得了高温高Bs、低功耗TP4F MnZn铁氧体材料。
颜毓[6]2012年在《南宁BS公司一线员工激励问题研究》文中指出激励是人力资源管理的重要内容,百货业的一线员工是公司的排头兵和主力军,有效的激励会点燃员工的激情,激发员工的潜力,使其在不断超越自我的同时努力实现组织目标。本文基于激励理论并结合南宁BS公司一线员工的实际,提出具有针对性的激励措施,这将对进一步完善南宁BS公司一线员工激励体系、优化该类企业激励机制、提升激励效果产生一定的现实意义。在对国内外员工激励相关文献的研究和南宁BS公司一线员工激励相关资料的收集和分析的基础上,通过对南宁BS公司一线员工、管理者的访谈和一线员工工作满意度和需求状况的调查和分析,发现其存在着对一线员工激励问题重视不够、激励效果不佳和激励制度缺乏个性、激励方式单一的问题。分别体现在缺乏投资激励一线员工的意识,一线员工的基本需求未得到满足,一线员工的归属感和忠诚度不足；忽视不同类型一线员工的个体特点,一线员工激励方式以物质激励为主,过于简单。因此,针对南宁BS公司在一线员工激励中存在的这些问题,应从重视一线员工的激励,丰富激励方式；激励措施个性化,方式多样化两个方面去优化。具体措施为：一方面,通过处理好内部顾客的关系和建立“心情驿站”给一线员工以真情关怀；丰富非法定福利形式,设置具有激励性质的福利项目,满足其基本需求；关注离职一线员工,开展离职原因调查,建立离职员工档案。另一方面,分别针对女性一线员工、8090后年轻一线员工、工龄短的一线员工不同的个体特征,实施个性化的激励措施；并通过建立多元奖励周期制度、发挥荣誉激励的作用、避免“以罚代管”来实现动态激励,奖罚结合。要想取得好的激励效果,南宁BS公司管理层应当理清与供应商之间的关系,关注一线员工的需求和变化,重视一线员工的激励,认真履行作为一线员工日常工作管理者的职责,采用丰富多样的激励方式和个性化的激励措施,打造出一个科学有效的激励环境,使置身其中的一线员工积极性强、忠诚度高,自觉自愿地与企业一道成长、发展,共创辉煌。
贾汗青[7]2017年在《上海BS公司研发人员绩效考核制度改进研究》文中进行了进一步梳理现如今我国高新技术制造型汽车及下级企业日益蓬勃发展,本土企业及中外合资企业如雨后春笋般逐渐增多。研发能力作为企业最关注的竞争力之一,在各家企业之间明争暗斗中渐渐起到了至关重要的作用。提升企业新产品研发部门能力十分重要,而在提升研发能力的诸多方式方法中,对研发人员的绩效考核制度的合理设计是其中十分重要的环节。本文依托于本人所在企业上海BS公司研发部门为研究对象,以理论分析为研究基础,实证分析为方法,首先梳理人力资源管理在研发绩效考核制度领域的理论研究成果,分析研发人员特点及绩效考核需掌握的基本原则,并从现有的绩效考核制度研究成果包括绩效考核方法,工具等学习并借鉴,旨在为解决BS公司研发部门绩效考核制度出现的问题提供指导及帮助。其次在理论分析基础上进行实证研究,以BS公司研发部门现行的绩效考核制度具体实施现状为基础,找到存在的六个方面问题与不足,分析了问题产生的原因,包括绩效考核方法选择、绩效考核周期制定、绩效考核指标设定、绩效考核公平性保证、绩效面谈及反馈有效性和员工参与度提升等。在确定研发绩效考核机制改进点后基于BS公司研发部门人员绩效考核制度及本公司研发人员工作基于项目流程的特点进行再设计,明确绩效考核工具,使用平衡记分卡思想和360绩效考核工具相结合的方法将本公司以往并未考虑的客户及其他平行部门对员工的绩效考核评估维度纳入绩效考核体系。其次根据项目开发以及设计成熟度的不同阶段划分绩效考核周期,配合项目组中的各部门人员及客户对员工进行考评。本文在现行制度中的结果性绩效考核指标基础上细化开发过程中的过程性指标,通过工具及指标的再设计确保考核的公平性,从而明确绩效考核的面谈反馈流程,构建绩效结果问题反馈渠道,提高被考评人员的参与度。本文提出新绩效考核制度导入的具体前提和保障措施,指导新绩效考核的实践工作,旨在切实通过绩效考核制度优化来提升研发部门员工能力进而增强企业核心竞争力。
胡正阳[8]2017年在《BS公司制药设备（中国）售后服务体系优化研究》文中研究指明随着科学技术的不断发展与进步,制药行业自身面对着诸多挑战的同时,对其设备制造商也提出了更高的要求。设备制造商之间的竞争呈现出逐渐同质化的趋势,在新的决定性技术革新出现之前,售后服务的位置就显得越来越重要,有时甚至成为决定性因素。未来的售后服务,不但承担更大的责任,也面对着新技术,新要求的挑战。积极有效的售后服务,不但对于设备制造厂可以帮助其树立良好的企业形象,对制药企业提高效率,稳定生产,创造更多价值也有着积极的推动作用。为了解决制药包装设备厂家在应对新的售后服务要求时所面临的困难与挑战,积极寻找新的机会和发展空间,本文以BS公司的售后服务作为案例,通过对其今年的销售与客户满意度调查数据进行分析,希望能够找到对现有售后服务体系优化的方法。论文提出,通过对售后服务的零件的整合供应链,开发本地供应商资源,实现供应链优化;对零配件与改造项目的价格进行调整实现价格体系的优化;通过对新技术的应用和工程师的队伍建设实现人工服务的优化;拓展业务领域,发展培训和验证业务;并且通过对客户及客户需求的分级,提高售后服务的效率,实现整个售后服务体系的全面优化。通过这些优化的手段,实现售后服务水平与业务的全面提高。
曹殷[9]2015年在《BS苏州公司产品危机管理策略研究》文中研究指明中国的市场经济发展叁十多年,无数的企业家凭着自己的才能,创造了很多业绩惊人的企业,社会经济蓬勃发展。但是经济环境日益复杂,国际政治经济社会因素相互渗透,经济环境不确定性剧增,需要企业对迅速变化的日常活动及其危机因素进行周密计划和及时处理。许多企业没有有效的危机管理体系,在危机来临时要么惊慌失措应对失当、要么沉默躲避忍受指责,最终一发不可收拾。目前,企业危机管理在国外已经有较深入的研究,在八十年代取得了显着的成果。许多西方企业在市场中已经摸索出一套对付危机事件的有效控制方法,由被动的补救转为积极的事前防御,并建立起一套行之有效的预防体系。本论文采用案例分析的方法,以BS苏州公司为具体研究对象,介绍了企业危机管理理论和BS公司的当前状况、危机管理水平,以产品危机为切入点结合两个具体危机管理案例进行详细分析。针对危机预防的不足之处,提出建立关键因素清单、控制成本、加强危机意识以及确认供应商和客户危机预防体系；针对危机应对的状况,提出要吸收和培养经验丰富的危机应对人员,提高客诉品分析能力和风险评估能力。在此基础上完善当前BS苏州公司产品危机预防和应对体系,以提升公司在中国的可持续发展能力。本论文第一章介绍了BS公司的危机管理状况和本论文研究的目的、方法和意义。第二章回顾了当前企业危机管理理论以及研究现状。第叁章详细介绍了BS公司的发展状况,并以产品危机为切入点介绍BS苏州公司目前的危机管理水平。第四章以案例来分别介绍了BS苏州公司的危机预防和应对状况,分析了优势以及不足,针对不足提出了具有可执行性的策略。第五章在第四章基础上结合危机管理理论提出产品危机预防和应对系统策略。第六章进行了总结和展望。目前大多数的国内企业在公司层面上都有一定的危机管理体系,当前的企业危机管理理论也大多停留在公司层面上,或者根据案例进行了危机管理的点评,没有在此基础上提出系统的产品危机管理理论。本论文的特别之处在于以产品危机为切入点,将如何管理产品危机特别是危机预防和应对作了比较系统地分析和总结,并提出了具有可执行性的系统方案,在一定程度上填补了这一空白。
潘旻[10]2009年在《中小型合资企业培训中存在的问题与对策分析》文中研究说明随着世界经济一体化、信息全球化的巨大发展,我国与世界经济接轨程度不断加深,我国企业,尤其是中小型合资企业,将被迫进入经济发展的快车道。所以,加大对中小型企业在人力资源开发方面的关注与投入力度,对我国经济持续、健康地发展乃至全社会的稳定,起着不可置疑的重要作用。近年来,人力资源管理已经成为企业管理的核心,人力资本成为企业最宝贵的财富。培训,作为人力资源管理的重要环节之一,是中小型企业人力资本保值增值的重要途径。通过培训企业能得到所需的人才,而员工也能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此,针对企业自身特点和员工状况,设计出一套符合企业发展的培训方案,对企业和员工而言,都具有十分重要的作用和意义。本文针对我国中小型合资企业员工培训进行分析和研究。全文围绕员工培训活动,结合世界知名企业的员工培训经验,以上海某小型合资企业的培训体系与培训现状为实证案例,运用现代人力资源管理培训与开发的理论和方法、企业绩效技术、教学系统设计、教学讯息设计、教学媒体与技术等相关原理,深入分析、归纳并总结该企业在培训中存在的问题并提出相应的解决对策,最后重新设计修改了该公司的部分培训方案。本研究是依据理论解决实际问题为主的应用研究。在实现上海S公司战略目标的同时,使该企业的培训能有效提高员工满意度和成就感,达到企业发展和个人发展的双赢,同时,希望本研究能够对同类型企业培训体系的建立具有参考价值,为以中小型企业培训为课题的个案研究提供新思路,也能够为培训一线的培训师与人力资源工作者提供经验和启发。
参考文献：
[1]. BS电子有限公司的培训体系设计[D]. 耿新. 西南交通大学. 2004
[2]. Bs电梯有限公司竞争策略研究[D]. 李长明. 陕西师范大学. 2012
[3]. BS公司货币资金内部控制体系优化研究[D]. 高海洁. 西安石油大学. 2017
[4]. 《案例》：BS电信有限公司——进入中国市场的战略研究[D]. 卢小丽. 暨南大学. 2001
[5]. 基于高温高Bs和低功耗的高性能MnZn铁氧体材料[C]. 樊志远, 邵峰, 严国良. 2004年中国材料研讨会论文摘要集. 2004
[6]. 南宁BS公司一线员工激励问题研究[D]. 颜毓. 广西大学. 2012
[7]. 上海BS公司研发人员绩效考核制度改进研究[D]. 贾汗青. 东华大学. 2017
[8]. BS公司制药设备（中国）售后服务体系优化研究[D]. 胡正阳. 浙江工业大学. 2017
[9]. BS苏州公司产品危机管理策略研究[D]. 曹殷. 南京大学. 2015
[10]. 中小型合资企业培训中存在的问题与对策分析[D]. 潘旻. 上海外国语大学. 2009
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