摘要：青年是企业员工队伍的重要组成部分，是公司发展过程中最活跃的因素。近年来，越来越多的新生力量不断输入公司，青年员工管理工作和队伍建设愈显重要。通过分析研究青年员工成长的社会环境和岗位思想行为，总结青年工作特点和基层问题实践，发挥思想政治工作主渠道的作用，有助于持续提升青年员工人才队伍建设水平，促进青年员工的成长成才。
关键词：青年员工；成长成才
一、当前青年员工队伍结构特点
青年员工是企业未来与希望，是企业可持续发展基石。如何发挥其潜力，教育、管理、引导好青年队伍，最大程度发挥好利用其特长，培养成才，是员工队伍建设一项核心任务。为进一步了解掌握青年员工思想状况，从而更好发挥青年员工积极作用，首先对公司青年员工队伍结构进行分析如下：
截至2018年底，公司共有35岁及以下青年108人，占公司总人数的40%。其中团员22人，团员占青年人数的20.37%，占总人数的8.15%。
（一）按性别分析
男86人，占青年总数79.63%；
女22人，占青年总数20.37%。
（二）按年龄结构分析
28岁及以下33人，占青年总数30.56%；
29-35岁75人，占青年总数69.44%；
（三）按学历结构分析
本科及以上59人，占总数54.63%；
大专34人，占青年总数31.48%；
大专以下15人，占青年总数13.89%。
二、做好青年员工管理是企业长远发展的必然要求
青年员工是公司目前战略转型发展的新生力量，其良好的工作状态与精神面貌会使公司保持生机和活力；青年员工是公司发展重要的有形和无形资源，更是公司促进安全生产和经营管理的一支生力军。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”这说明科学发展观的本质就是以人为本。一切发展都必须依托人的主体性，只有真正依靠人的积极性和创造性的发展，建立在人的热情参与和支持基础，才能持续与长久。“青年兴则国兴，青年强则国强。”当前，青年员工，尤其是35岁以下的青年员工正逐渐成为企业基层工作的中坚力量，这就要求在目前管理工作中，需要正确把握形势，充分发挥青年员工作用，积极探索与实践，走出一条青年员工队伍建设的新道路。
三、关注青年发展，做好青年员工人才队伍建设
1.关注思想需要，坚定青年的政治理想信念
习近平总书记在“7.2”讲话上指出，新时代的青年工作要毫不动摇坚持党的领导，坚定不移走中国特色社会主义群团发展道路，紧紧围绕、始终贯穿为实现中国梦而奋斗的主题，让广大青年敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦。作为党的助手和后备军，青年更要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，自觉听党话、跟党走。
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对于青年员工中存在的各类问题解决，需要有针对性地加强青年员工相关组织建设，例如党团活动组织，以便更好发挥它们应有沟通青年、疏导思想的突出作用。要坚定青年员工理想信念，就需要结合青年员工思想实际，认真分析问题产生原因，根据不同情况，有的放矢，对症下药，正确引导他们正视现实，投身公司。在理解青年员工基础上，通过情感交流激起共鸣、消除隔阂；在尊重青年员工基础上，用事实循循善诱、因势利导、化解症结，不断提高理想信念教育的效果。
2.关注发展需要，进一步完善青年成长成才机制
作为80、90后青年员工，一般都有强烈的事业心和成就感需求，渴望自己能够通过各项努力拼搏，在公司内快速成长，为自己争取良好的发展空间；因此，在对青年员工成长管理，应善于发现他们优点、发掘潜力，合理培养、大胆提拔、适时使用、严格管理，正确引导青年员工的积极作为。因此，在对现实际青年员工的管理过程中，更要加倍注重对现有青年员工的使用管理。
为建立青年人才培养工作体系，培养和造就优秀青年人才，促进公司持续、快速、健康的发展，结合实际情况，制定《青年成长成才规划》。统筹规划青年人才培养进程，优化青年人才成长环境，到2020年，培育2-3名青年技术或技能专家，到2022年，推荐3-5名进入中层后备干部队伍，建立一支信念坚定、本领过硬、勇于担当的优秀青年人才队伍。培养对象为年龄35周岁及以下，本科及以上学历，培养期一般为3-5年。按照“动态培养、严格考核、公开竞争、择优汰劣”的原则，进行动态管理、滚动发展。
3.关注价值需要，紧抓岗位成长和在职培训
青年员工一般具有较丰富基础理论知识，但缺乏实践磨炼和经验，他们看重自己未来成长进步。因此，为帮助他们尽快成长成才，进一步增强他们对公司感情，实现公司与青年员工的共同发展，既需要建立一个科学培养青年员工的再教育体系，加大对青年员工专业技能继续教育和培训力度，把学习和培训贯穿于青年员工整个工作过程，使他们在学习中工作，在工作中学习，激发创新能力，为公司建设做出更大贡献。只有通过继续教育和培训不断提高他们的素质，才能有效把人力资源转化成公司发展资本，进一步增强公司发展活力。通过开展“推优荐才”“重点岗位学习锻炼”等活动，适当多压担子、多加任务，为青年员工提供展示才华空间。
为满足青年员工的成长需求，要紧密结合各部门员工能力、差距及岗位能力需求积极开展日常技术培训、新员工培训、技术大比武及“师带徒”等培训工作，同时可组织公司之间的青年员工以参观考察方式进行座谈交流、互学互促，持续提升青年员工的岗位技能，满足公司发展人才需求。
四、青年员工队伍建设管理工作总结
公司经营最终目的就是追求利润最大化，要让所有青年员工明白自身薪酬、前途都与公司效益休戚相关，从而增强青年员工主动性和创造性。在对青年员工队伍建设管理中，更需对其岗位性质、工作能力、业务技能、职责要求制定出工作规范，并通过量化考评，将结果与青年员工的“优化组合、岗位选择”结合起来，从而促进青年员工为实现公司经营效益目标而发挥潜能和动力。
青年人才队伍建设是一项长久工程，久久为功、润物细无声，要想方设法为青年员工成长成才搭建平台，为其创造良好的环境和氛围，使其自身拥有聪明才智得到最大限度发挥，真正做到“政治上成熟、业务上成长”，真正成为公司建设的主力军和生力军。
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论文作者:王鹤
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
标签：青年论文; 员工论文; 公司论文; 队伍建设论文; 工作论文; 岗位论文; 总数论文; 《基层建设》2019年第8期论文;