摘要：进度管理是建筑工程管理中的重点环节，通过有效的管理可以促使工程质量提升，满足当前的需求。本文从建筑工程管理中影响进度管理的因素入手，深入进行分析，并结合实际情况，明确进度管理产生的作用，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性
引言：城市化进程加快促使我国建筑行业创新发展，建筑工程数量增多，进度管理的作用地位逐渐提升，通过有效的进度管理，实现创新发展。通过合理的进度管理，优化施工质量，降低施工过程中的成本投入，为企业竞争能力提升奠定良好的基础。
一、建筑工程管理中影响进度管理的因素
（一）技术人员因素
现阶段，受我国建筑行业发展影响，整体发展速度较快，对于建筑人员的需求量不断增长，导致现有的技术人才难以满足行业的需求，部分建筑企业不得不降低人才招聘标准，工作人员自身的技术水平较低，增大施工失误几率，施工质量难以满足当前的施工标准，造成延误工期的情况，甚至产生技术性问题，形成安全隐患，需要重新返工，降低企业经济效益。
（二）方案因素
施工方案是保证建筑工程施工有效开展的基础，通过方案进行计划安排，以保证工作人员按照要求进行施工。因此，对于工程来说，应首先制定科学的方案，明确施工标准，如果施工方案不合理，将导致工程停工或者出现质量问题，不仅导致工期延误，还会对施工企业造成重大的经济损失[1]。
（三）材料因素
材料是施工的重要因素，只有保证其质量满足当前的标准，才能保证工程建设质量。因此在施工过程中，必须保证其施工材料质量满足当前的需求，灵活进行管理，制定完善的材料质量标准要求，通过保证材料质量提升施工质量与进度，而一旦施工材料质量出现问题，将直接导致施工进度受到影响。
二、建筑工程管理中进度管理的重要作用
（一）促使建筑企业合理安排施工工期
受建筑工程自身的性质影响，在施工过程中，应结合实际需求做好施工准备工作，以工程项目为基础，对项目进行合理的预算分析，制定施工计划与标准，保证后续的工程有效的开展。建筑施工人员应进行完善的评估，如施工内容、施工难易程度、项目问题以及其他因素等，对企业自身的能力进行清楚的认知，通过了解企业的资金状况、人员规模等因素制定完善的施工计划，并加强各部门之间的协调，保证施工方案有效的进行。通过有效的进度管理安装，促使其整体上进行设计与安排，例如，进度管理包含内容较多，如今施工人员计划安排、施工成本设计、施工材料其采购、施工技术使用等均由施工进度管理环节控制，如果管理人员控制不合理，将直接影响其整体经济效益。因此应积极提升施工进度管理质量，合理进行统筹分析，在实际施工过程中，需要对可能发生的各种影响情况进行分析，并做到合理的处理，保证工程顺利完工，提升施工企业的经济效益，充分发挥出进度管理的功能优势，实现创新发展[2]。
（二）提升建筑企业工程管理水平
对于建筑企业来说，在发展过程中，应合理对自身的管理水平进行优化，并积极探索全新的管理理念，在发展中不断进行深化，以满足当前的需求。工程管理的主要目的是保证企业在施工过程中具有良好的安全性，可以在保证施工质量的基础上实现创新发展，高质量完成施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以实际为例，如果企业未能按照要求完成施工，将导致其工期造成延误，并损失一部分成本费用，降低整体施工经济效益。因此为满足当前的施工要求，提升企业经济效益与施工质量，工作人员应合理进行进度管理，明确其重要性，并利用其进度管理促使整体工程管理水平提升，适应时代发展。进度管理是当前管理的重点与难点，其不仅仅要求工作人员将施工的具体时间进行明确，还需要对当前的进度进行详细的规划，对每一部分都进行合理的分析，并考虑外界因素对其产生的影响，制定详细的施工计划方案，实现施工的统筹兼顾。明确施工技术产生的影响，结合施工要求选择最佳的技术，并制定预备方案，将多中因素进行融合分析，降低管理的难度，提升管理质量，为施工有效的进行奠定良好的基础。通过施工进度管理，有效的提升施工质量，促使施工单位加强对施工的重视力度，合理进行管理控制，优化整体思想，提高我国建筑企业工程管理水平，适应时代发展。
（三）有效控制施工质量降低施工成本
施工进度管理并不是单一的工作内容，而是涉及建筑施工中的多方面内容，贯穿整个工程，通过有效的施工进度控制，可以促使企业在规定的施工工期内完成施工，高效优质的进行施工，在保证施工质量的基础上促使企业降低施工成本的投入，提升其经济效益。例如，在进行管理过程中，工作人员结合实际施工情况制定最合理的施工方案，降低施工问题发生几率，并清除施工中存在的安全隐患，减少施工返工情况，提升施工效率。返工情况的发生不仅造成工期延误，还需大增家人力物力的投入，并缩短后期的施工时间，加快进行施工，不仅增大施工难度，还造成施工质量降低，出现安全事故的几率提升，最终影响施工整体进度质量，对施工企业造成难以挽回的经济损失，并降低企业信誉度。因此企业应加大对施工进度管理的重视力度，不断进行优化创新，通过进度管理将整个工程施工都纳入到其管理计划中，保证工作人员明确其具体施工要求，进行合理的完善创新，积极进行合理的控制，为施工有效的进行奠定良好的基础，提升企业施工质量与工程经济效益，提高竞争能力。积极进行工作人员之间的相互配合，合理进行完善创新，充分发挥出人员与技术优势，加强对施工进行监督，营造良好的施工企业文化，提升工作人员的责任意识，发挥出进度管理的作用[3]。
（四）提升施工建筑质量保证施工单位的投资效益
对于建筑行业来说，人们首要关注的是建筑质量问题，尤其是在当前背景下，建筑企业发展速度较快，建筑企业数量增多，只有保证其施工质量符合标准，才能促使企业得到长远发展，树立良好的企业形象，保证自身的投资效益。因此，应加强对施工进度管理的重视力度，不断进行创新完善，创新现有的管理思想，从当前的经济、安全、质量、技术等角度进行分析，灵活利用自身的管理优势进行完善，综合进行管理，为工程施工的有效进行奠定良好的基础，实现创新发展。例如，通过合理的进度管理有助于建筑质量的提升，如通过材料方面、施工技术、安全隐患以及规范标准等因素的优化实现高质量施工，为工程的有效开展奠定良好的基础。加强进行技术统一，不断进行深化，如随时随地进行进度监督，并对其存在问题进行调整，清除施工中存在的质量问题，做到管理与施工的统一，尽可能对施工中存在的客观因素与不可预测风险进行分析，提前制定应急方案，加强对施工质量的控制，降低安全事故的发生几率，减少由施工进度控制不合理或者管理不到位因素引起的问题带来的经济损失，实现高质量管理，保证在施工计划内完成施工要求，建立完整的施工方案，提升企业的投资效益。
结论：综上所述，在当前的时代背景下，建筑企业迅猛发展，促使施工进度管理逐渐受到重视，并灵活利用其管理优势保证施工质量。因此，建筑施工企业应积极进行创新，完善现有的管理技术与理念，科学合理安排施工时间，制定完善的施工计划，有效控制其施工成本，保证企业经济效益，实现可持续发展。
参考文献：
[1]唐俊斌.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究[J].居舍，2019（01）：144.
[2]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中国农村教育，2018（18）：65-66.
[3]唐文杰.工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用[J].工程建设与设计，2017（23）：220-221+224.
论文作者:陈美妃
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
标签：进度论文; 建筑论文; 施工质量论文; 企业论文; 因素论文; 施工进度论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第31期论文;