泰来县抗旱灌溉引水工程管护站
【摘 要】大型工程项目往往需要更为完备的管理系统，作为内部支持。在当前的水利工程系统中，不少管理单位都会通过项目管理法来形成系统化的工程管控系统，其中的成本管理是极为重要的工作任务。如果成本管理不能在水利施工中及时进行，建设方可能面临工程资金应用风险，由此可知水利项目的成本管理工作的开展必要性。现根据对当前水利工程的认识，探讨管理项目成本的相关情况。
【关键词】水利工程；项目成本；管理方法；管理问题
水利工程具有规模大与工期长的特点，施工过程中变动比较多。随着水利建设工作全方位落实，必须将强项目管控工作，尤其要关注与工程成本相关的问题，了解成本管理的实施意义与基本内涵，根据成本管理工作经验，确定这项管理工作的开展方向，找出既有的成本管理工作中的不足之处，提升成本管理的综合水平，本文以水利工程项目中的成本管理工作内涵为切入点，从管理问题与管理对策两个方面出发，提供可靠的工程成本管理建议。
1 水利工程成本管理概述
对水利施工项目实施成本管理工作之前，应先明确这项管理工作的基本内涵与管理内容，避免在管理过程中出现遗漏重要事项的情况。施工期间需要支付的水利施工费用总和为项目的成本，具体有施工现场综合管控费用、施工材料费用与人工费用等，在进行成本管理工作时，必须记录各种不同的工程费用的实际使用情况，在必要的情况下，开展管控活动，运用适合水利工程的成本管理方法，来给水利施工创造出良好稳定的施工条件。避免因施工资金而延误预设的水利施工工期。
水利工程的成本管理工作应当贯穿整个施工活动的始终，如果事先没有结合实际的施工需求形成完备的水利成本管理工作方案，水利施工可能会面临失败的结果。水利施工的成本管理工作不能仅仅依靠某一个部门进行，其他部门的人员也应具有成本意识，主动地参与到成本管控的活动中，积极地进行配合。正式进行成本管理工作之前，也要对项目的基本需求进行明确，形成可衡量成本消耗情况的标准尺度，在成本管理工作中，应结合水利工程独有的特点，累积这一方面的管理经验，消除既有的水利工程成本管理问题，给水利施工工作形成更为完备科学化的成本管控系统。
2 水利工程实施成本管理工作的主要问题
尽管当前的水利施工活动中已开展了成本管理工作，项目管控体系也初步形成，但是水利工程的施工单位经常需要面临一些较为复杂的情况，施工方案与其面临的实际水利施工现场的情况也可能存有不小的差异，因此如果想要改进水利成本管控工作，就必须先将既有的水利施工系统中的各种问题一一找出，以此来找出成本管理优化的正确工作方向。
2.1 欠缺科学的成本管理理念
成本管理的特殊性，必须要求项目部的每个部门都要有经济观念。同时，采购部门为了使用高质量的产品就购置大量昂贵的材料，也会导致成本的提高。
2.2 管理手段存在问题
总的来说．水利工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，为了取得良好的效果，必须各个部门配合工作，一旦有一方做的不好，就会功亏一篑。由此可见，为了有效的做好这项复杂工程，必须要有先进的管理手段作为后盾。然而，现如今。我国水利工程项目成本管理手段仍然比较落后，很少使用计算机进行管理，采用计算机管理的仅仅局限于预算等等。由此可见，管理手段落后是影响成本管理水平的一个重要因素。
2.3 管理制度的问题
就目前来看，我国水利工程施工成本控制及管理质量低的重要原因就在于工程施工企业的管理制度还不够健全，不能全面确保工程施工过程中每一个环节的施工质量过关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，工程施工场地材料乱摆放，一旦出现下雨天气，就会造成大量的材料被浪费，如水泥。另外，由于工程管理制度不规范，使得工程施工过程中材料浪费严重，许多材料没有被完全利用后就被丢弃，增加了工程施工成本。再者，工程施工企业在拿到项目之后，会私自将工程一些基础工程分包给不同的施工队伍，进而增加了施工管理难度，同时，部分分包队伍施工水平有限，导致质量与造价的矛盾突出，影响到工程质量，一旦工程质量得不到保障，就会造成返工，进而增加工程施工成本。
3 水利工程开展成本管理工作的对策
水利工程建设工作已经进入到新的发展时期中，随着水利施工技术与施工开展环境不断变化，内部成本管理工作也要有所进步，从以下几个方面展开成本管理改进活动，可以获取良好的工作成果。
3.1 完善管理体制
将水利工程施工相关的法律法规与水利工程施工的实际相结合，健全和完善我国的水利工程施工成本控制及管理的体制，对水利工程施工项目的质量、资源、施工设备、施工材料、施工进度以及施工监管等方面的成本进行制度化的规范和管理，为水利工程施工成本控制及管理的工作人员提供相应的法律规范，保障成本控制及管理工作的顺利进行，从而最大程度提高水利工程施工成本控制的质量和效果。
3.2 提升成本管理队伍的综合素质
提高水利工程施工成本控制队伍的素质可以从两个方面入手，一方面是定期培训在职财务会计人员，更新和完善在职财务会计人员的成本控制理念和理论知识，提升水利工程施工成本控制的专业素质和职业素养，进而提高他们的成本控制与管理的水准和技能，保证水利工程成本控制与管理工作顺利开展。另一方面是水利工程施工单位要严格规范财务会计人员的招聘工作，从企业的长期发展考虑，从社会上吸收和引进专业素质强、经验丰富以及具有良好职业道德修养的财务会计人员，为企业培养和打造高素质的水利工程施工成本控制及管理队伍奠定坚实的基础、做好充分的准备。
3.3 加强对工程成本管理工作的关注度
在施工的过程中成本控制非常关键，因此就必须也要提高施工管理人员的成本控制意识，促使其建立起责任监督意识，对整个水利工作的施工进行积极的监督，一旦发现问题立马进行纠正，从而有效的防止施工变更所带来的巨大成本损耗。同时还必须要对施工企业以及相应的负责人做好安全和质量教育的工作，从而有效的增强其安全质量意识，这样才能真正确保水利工程施工的高效开展和运行，从而实现成本控制的目的。而且，在这个过程中也必须要重点把握好程序方面的交叉环节，因为在这整个过程中都非常容易出现原材料以及施工设备无法科学利用的问题，从而难以真正保证施工进度，因此这种拖延的方式就必然会直接增加施工方面的成本问题。
4 结束语
无论在一种工程系统中，项目管理工作都发挥着重要的作用，通过项目管理活动，整个工程实施过程可变得更加有序，本文主要针对水利工程的情况，就成本管理相关的问题展开探讨。负责项目内部成本管理工作的人员需要不断地学习，能够运用更多科学的方法来达到成本管理的工作目的，持续落实必要的水利成本管控工作，将创新意识也融入到成本管理的工作环节中，在工程管理环节中形成更多全新可靠的工作思路。
参考文献
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论文作者:孙郑欣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：水利论文; 成本论文; 水利工程论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 《城镇建设》2019年11期论文;