摘要：在新时代的国家建设和发展过程中，建筑工程管理俨然成为了重点关注内容之一。所以，彻底杜绝豆腐渣工程就必须树立创新思维的理念，从多个角度来提高工程管理的可靠性、可行性，减少问题的反复出现。另一方面，建筑工程管理的进行，还必须在创新思维理念基础上加以应用，不断地按照多元化方法来完成，坚持提高管理的效率、管理的质量，对工程发展体系更好的丰富，从而将工程的效益有效提升。本文针对创新思维在建筑工程管理中的应用展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
当前，社会经济政治文化等各个行业和领域不断发展，全行业出现繁荣发展的良好景象。随着我国现代化进程的逐渐加快，国家经济实力和综合国力有了显著提升，市场前景广阔。在这一现象下，建筑行业也呈现出欣欣向荣的发展态势，为了进一步保障建筑行业的发展，需要对建筑工程的相关工作进行严格管理。由于建筑工程管理行业内容复杂，所以需要依托良好的管理系统，为后期的管理工作提供有效基础。建筑工作的管理必须与时代发展、行业进步互相依托，从而对我国经济技术的发展提供良性影响。
1 创新思维在建筑工程管理中应用的必要性
现在创新思维在建设工程管理工作中的运用，和以往建设工程管理模式比有明显的优势。利用创新思维模式，管理人员站在新型角度看待事情，完善和改革传统管理理念。将创新思维和逻辑思维充分结合，从根本上改善工程建设管理水平。同时，管理人员也从不同的角度发现新型管理技术和理念融合的重要性，积极学习各种建筑工程管理，进行实际管理实践，更好地适应目前市场经济需要。另外，和传统工程管理理念相比，创新思维在实际应用中更具有灵活性，可以提高整个工程管理团队的工作气氛，在创新思维逻辑下，管理人员在日常管理中建立各种逻辑思维方法。运用积极科学的管理意识建设新型管理体系，不断制定有效管理方案。工程管理人员要采取渐进式创新思维模式的学习，逐渐建立现代化思维模式，为工程的建设提供更宽阔的发展空间。面对现在激烈的市场竞争，工作人员和管理人员只有建立创新思维，才能达到提高工作效率的目的。
2 建筑工程管理的现状
2.1 管理体制的落后
我国当前经济迅速崛起，建筑工程也在极速的发展，过去僵化过时的管理体制，显然已经无法适应当今的发展趋势，一味的采用老一辈的管理模式，缺乏创新性思维会使我国的建筑工程行业发展缓慢，我国目前的管理体制与发达国家相比仍然存在着很大的差距。例如，建筑工程管理体制对工作人员的划分没有标准的界限，导致工作人员对自己的工作没有一个具体的认识，缺乏工作的独立性。另外，工作人员的权利和义务没有一个明确的规定，一旦出了问题，大家相互推卸责任，没有应急处理的措施，甚至掩盖问题与错误，不予上报，这必将严重影响工程的顺利实施。
2.2 缺乏完善的监管制度
在建筑工程建设过程中，最为重要且不可忽视的问题是施工人员的安全。然而大部分建筑企业由于缺乏完善的监管制度，监管未落实到位，造成施工设计具有一些问题，难以及时避免建筑工程施工中出现的风险，进而极易引发安全事故。同时，有的监督部门并没有认真的对待工程管理，这就导致其无法对其中存在的危险因素加以及时发现，进而引发安全问题。此外，有的建筑企业未意识到施工危险带来的严重危害，不重视人的生命，认为钱能够解决一切问题，这就严重影响了施工监管工作，难以强化管理效率，进而引发安全问题。
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2.3 管理理念与管理方法落后
如果想在建筑工程中应用创新理念，就必须具备一个先进的管理理念。管理理念是进行创新的前提条件。但是，在我国当前发展阶段所进行的建筑工程当中，管理理念仍没有进行适当的创新，还是属于计划经济时代的管理理念。建筑工程在实际的进行过程中往往会用到一些先进的管理技术，管理理念就会和管理技术相脱节，这样就会使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能较好的进行管理，也不利于管理工作朝着智能化、先进化的方向发展，还会从很大程度上影响到建筑工程管理工作的效率。在选择管理方法的过程中，当前建筑工程所选择的管理技术通常都会结合一定的网络技术，这种方法值得被推广，但是它们结合的过程仍然需要被改进。
3 创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1 完善组织结构
就建筑工程管理本身而言，创新思维的应用，要求在组织结构方面保持高度的完善性，从而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理质量。首先，建筑工程管理中所有的人员分配。人员安排必须保持专岗制度，互相之间不能出现替代现象，要坚持在岗位的合作上不断提升，对于责任的分配做出良好的落实，从而确保工程管理的目标能够正常实现；其次，组织结构的安排。对于监督、指导、管控等各部门和人员，都要通力协调合作，建立起合理有效的内部控制制度，使各部门、各环节有序衔接起来。倘若按照单一模式来开展工作，并不能取得良好的成绩，还会造成不必要的疏漏，所以，就要结合建筑工程管理的阶段性成绩，做出灵活的调整。
3.2 管理体制的创新
建筑工程行业先要稳固发展离不开企业管理和企业制度的革新，随着时代的发展，原有管理模式的弊端在日益显露，如果不及时进行改革完善，各种问题将随即而至，管理只要想要创新，想要改革，仅仅靠一个人的力量是不够的，企业要善于动用员工的力量，鼓励工作人员思维创新，提供给员工更多的机会与平台进行畅所欲言，管理人员要善于吐故纳新，从多方面进行制度完善。职工的权义问题要科学的处理，工作人员只有认清自己的岗位以及职责，才能履行相关的义务，对于突发状况，要赋予管理人员一定的权利，避免繁琐的流程给工程带来巨大的损失，另外各级要加强交流，紧密联系，以便于遇到问题可以及时沟通。管理制度的创新不是盲目改革，要联系实际，贴近现实，分析现状，有一个准确的定位，符合发展的大方向。
3.3 技术管理的创新
随着现代化技术的快速发展，我国建筑工程中新型施工技术的应用为建筑发展提供基础，所以管理部门要重视技术管理。首先，对施工员工进行新技术使用培训，利用创新思维，建立更加先进的管理策略，管理人员规范工作模式，保障技术管理创新的顺利进行；其次，建设规范的技术规划队伍，提高工程招标、工程施工的团队专业性，利用科学的技术管理制定建设企业发展计划；最后，根据工程情况建立标准的管理方案。运用系统、专业、创新的技术管理方案，更好地稳定建筑企业发展。我国建筑企业快速发展过程中，需要不断更新技术，这就需要工程管理中各种工作涉及环节不但要专业性强，更主要的是符合现代发展。需要对传统网络信息技术进行创新，工程管理部门积极运用各种现代化高科技的计算机网络技术，网络中做好各种新型技术的共享和更新，使新技术和现在工程施工的创新性发展保持一致，借此才能推动建筑工程管理工作的顺利进行。
结束语
当前，我国市场经济高速发展，建筑行业的发展归因于全行业的发展进步，也与本行业内部的变革发展密不可分。生活水平的提升，促使人们对建筑行业的发展提出了更高的要求，只有不断创新才能适应社会进步，在满足市场需求的同时，开拓新的消费市场。
参考文献
[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（05）.
[2]董积春，孙明菊.浅谈建筑工程中施工管理的创新[J].科技传播，2010（21）.
论文作者:高大伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/7
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 创新思维论文; 管理人员论文; 管理理念论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;