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摘要：城市化发展进程的不断加快以及人们物质生活水平的不断提高，使得城市基础设施建设正逐渐趋于完善。而在实际的市政公用工程项目建设过程中，为了能够保证建设工作的质量和水平，为市民提供满意的服务。就需要对项目进行有效的监督管理工作，本文主要从项目管理的资金管理、进度管理以及质量管理三个方面存在的一些问题进行分析，并积极研究有效优化项目管理工作，保证市政公用工程项目建设稳步运行的方式。
关键词：项目管理；市政单位；公用工程项目；建设工作；运用方式
一、市政公用工程项目建设在管理工作中存在的问题
市政公用工程是指城市发展过程中，由城市相关管理部门，对城市公共基础设施规划建设的一种工程项目。比如，城市道路交通、桥梁的修建，城市绿化、广场、公园的修建，以及城市供电系统、通信系统和城市的地下管道等一系列的修建工程，市政公用工程对城市的健康发展有着积极的促进作用。
1、资金成本管理
为了保证市政公用工程的建设项目工作能够顺利进行，就需要相应的项目管理工作对整个工程进行全面的监督和管理。在项目管理工作中，最重要的三个环节分别是，资金成本管理、项目进度管理以及工程质量管理。
项目资金管理是整个市政公用工程项目稳定运行的核心，在实际的工作过程中，必须要对工程项目制定周全的施行方案，从而全面分析工程的利弊，探讨项目工程的可行性，以此来保证市政工程的合理性和科学性，提升市民的满意度。但是，目前许多地区的市政公用工程，在进行项目管理时，只注重于事后的成本核对和管理记录的工作。而忽视了事前进行成本预算和管控工作的重要性，这种现象容易导致资金的流失或者浪费，是现阶段相关工作人员需要研究的重点问题。
2、项目进度管理
除了需要对市政公用工程进行事前的资金预算管理工作之外，在项目进行的过程中，相关工作人员还需要对项目的进度进行管理。项目进度慢会对市民的日常生活造成不良的影响，同时工期的延长也意味着相应成本的增加。比如，在进行城市道路修建的工程当中，如果进度过慢，路段持续封堵，就会造成市民出行的不便，从而使市民产生负面情绪。而如果施工进度过快，则公用工程的施工质量问题就得不到保障。这些情况都明确表明了，市政公用工程需要对项目实施的进度问题进行统一的规划管理。
然而实际的项目建设过程中，有部分市政公用工程对项目进度的管理不到位，这主要是由于监管团队工作能力以及综合素质的影响，同时，在监管的过程中缺乏有效的监管条例来约束人员的工作行为，从而导致了公用工程项目进度受到影响。
3、工程质量管理
项目管理工作中的工程质量管理工作是市政公用工程管理工作的重要环节，在这个环节当中，工程质量管理常见的问题主要体现在施工材料选购、采买的问题，以及施工人员的技术能力问题这两个方面。目前，对施工人员的管理工作落实不到位的现象，是市政公用工程项目建设中最主要的问题。因此，要想保证项目管理工作能够在市政公用工程项目建设中发挥有效的监督管理功能，从而保证项目建设的质量和水平，就必须要从项目管理的三大方面中存在的主要问题进行分析，积极研究有效优化项目管理工作的方式。
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二、优化市政公用工程项目管理工作的具体方式
1、加强成本控制
首先项目管理工作需要运用在市政公用工程的项目前期管理工作中，对项目资金成本进行合理的控制。要想达到控制成本的目的，需要相关工作人员结合项目工程的实际情况进行分析，然后利用信息技术将相关的资料和数据准备齐全。通过数据分析，为项目是否运行提供科学的数据作为依据。然后制定出详细的施工预算方案，实现对资金的科学管理。保证项目资金的有效利用，可以为市政公用工程项目建设工作的稳定运行提供基础保障。
同时，在实际进行项目施工工作时，需要安排专业的管理人员对工程的各个环节进行全面的监督管理。包括资金的流动情况、材料的选购和施工具体进程等一系列的问题。并将相关内容记录下来，方便工作人员在工程结束之后对项目进行总结，为以后的项目工程奠定坚实的基础。此外，在项目进程中对成本进行管理和控制，能够确保资金的有效利用，优化项目建设过程中各项资源的分配情况，保证资源分配的合理性。达到节省建设施工成本的目的，从而有效提升市政公用工程的经济效益。
2、建立监管机制
在对市政公用工程进行监督管理工作时，为了保证项目管理工作的有效实施，必须要结合工程建设的特点建立起完善的监督管理机制。从而有效对员工的工作行为进行约束，保证施工的质量和水平，并且还能够防止个别员工利用职位的便利谋取私利而导致出现的资金浪费和流失的问题。在建立监管机制的过程中，首先需要成立相应的监管部门，然后安排专业的监管人员来执行管理工作。在实际进行项目工程建设工作时，可以建立责任机制，为员工落实自身的工作职责和实际工作内容。并建立相应的奖惩制度，对认真履行工作职责，保证项目工程稳定运行的员工，可以采取一定的奖励。比如，将工作成果与绩效挂钩，采取奖金鼓励的方式，从而为员工之间建立起良好的工作氛围，引导员工自觉遵守工作要求，有效提升工作效率。而对于一些工作态度散漫，或者监守自盗导致资金流失的行为，应当予以严厉的惩罚。利用健全的监督管理机制，可以为项目建设资金流动，以及工程施工的质量和进程提供有效的保障。
3、提高工作人员的技术和素质
市政单位必须意识到，工作人员的专业技术能力以及基本素质问题，是影响公用工程项目建设质量的关键所在。而项目管理工作也需要由专业的管理人员来实施，因此，市政单位在进行公用工程项目建设工作时，必须要对工作人员进行相应的培训工作。比如，可以通过开展技术知识的座谈会，邀请一些专业技术人员来为员工进行知识和工作详细内容的讲解，并为员工传授工作经验和先进的工作方式。从而保证公用工程项目建设的工作人员能够具备专业的工作能力，促进项目施工工作的顺利进行。
同时，在施工开始之前还需要对员工进行安全教育工作，规范员工的工作行为，并针对培训内容对员工进行考核。有效确保培训工作的质量，考察员工是否具备参与工程建设的能力，如果有不符合要求的员工，需要从项目质量以及安全的角度考虑，及时将这类员工淘汰。此外，在项目管理工作中，为了确保员工素质能够满足管理工作的需求，必须要对员工进行思想教育工作。相关领导人员可以在日常工作中定期组织教育会议，并且积极找员工进行单独谈话，及时发现员工在工作上存在的问题和困难，并帮助员工解决，从而提高员工对工作的满意程度。还要鼓励员工树立起与项目建设工作的长远发展目标相一致的个人发展目标，以此来保证员工能够端正自身的工作态度和行为，保证项目管理工作在市政公用工程项目建设工作中的有效运用。
结论：市政单位的相关工作人员必须意识到项目管理工作对公用工程项目建设稳步运行的重要作用，并结合项目管理的现状以及市政工程的工作情况进行分析。为项目制定科学合理的施工方案，对项目进行资金的全面预算管理，保证资金的有效利用。同时还要建立起健全的监督管理机制，约束员工的工作行为。并重视起对员工进行培训的重要性，不断提升员工的工作能力和个人素养，从而保证项目建设的质量和效率，达到项目管理的目标。
参考文献
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论文作者:杨朝平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
标签：项目论文; 工作论文; 管理工作论文; 员工论文; 项目建设论文; 市政公用工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;