摘要：当前，我国社会经济的快速发展离不开高速公路做出的贡献，两者相互依存。但是快速发展的高速公路事业在人力资源管理当中还存在着诸多不稳定因素，都会阻碍高速公路事业的健康发展。究其根本原因在于，高速公路人力资源管理机制中并没有建立完善的激励机制。本文通过分析现阶段高速公路人力资源管理机制的建设现状，分析其中存在的问题，如激励机制建设不够明确、缺乏多元化的生产动力等，探讨建立和完善激励机制对高速公路部门管理的作用，并提出相应的构建激励机制的策略，以提升我国高速公路的服务及发展。
关键词：高速公路；人力资源管理；激励机制
随着现代社会的发展，高速公路企业对劳动力的需求与日俱增，人力资源部门必须积极引进大量优秀人才，为提高人才的整体效率提供保障。目前，高速公路建设正在扩大，企业人事管理部门要分析企业发展现状，建立相应的激励机制，完善人事管理制度，促进高速公路事业发展。
一、高速公路人力资源管理激励机制建设现状
（一）激励机制建设不够明确
俗话说“无规矩，不成方圆”，就目前高速公路人事管理激励机制的现状来看，没有明确的激励制度，这是制约激励机制发挥的主要因素。高速公路人事管理部门的领导大多还处于“喊口号”阶段，不能认识到人事管理制度激励机制的驱动力，也没有建立良好的激励意识，部门领导人对职工随机性的进行支持激励，无法从根本上调动职工的积极性，使职工的工作目的没有明确的方向。激励机制建设必须科学民主，制度建设有待完善是激励机制实施效率低下的首要原因。
（二）缺乏多元化的生产动力
激励行为的最终目的是充分调动员工的热情和积极性。然而，高速公路人事管理部门的许多激励机制缺乏多元化的生产动力，导致了激励机制的低效运行。激励行为的多元化生产动机是指基于员工心理活动和需求的激励行为，一般的激励方式员工积极性的方式并没有得到应有的效果。生产动力单一化的激励措施往往会导致高速公路服务员工认为，他们获得的奖励远远不足以匹配其所做的努力，关键问题在于员工的待遇方面，高速公路的人事部门可以将激励机制与员工心理需求进行有效的结合，可以在薪酬和奖金的基础上设置其他方面的奖励，以扩大激励制度的种类。
二、激励机制在高速公路人事管理中的作用
（一）调动员工的工作热情
激励制度在高速公路人力资源管理中的使用，可以充分调动员工的积极性，明确工作目标，完成上级交办的工作。目前，高速公路部门不断提高员工的工资待遇，将进一步提升职工工作积极性。同时，激励机制的构建有助于员工实现自身价值，加快高速公路行业的发展。
（二）聚集人才加入
在制定激励制度时，高速公路部门必须要注意到与员工切身利益有关的物质方面的奖励，进一步建立健全完备的激励制度，可以在单位内部和外部的人才选拔中聚集更多的优秀人才，从而提高高速公路员工队伍的整体素质。同时，科学合理、有效的激励制度及措施也会有助于员工的工作积极性，提高高速公路的服务，加快高速公路事业的发展。
（三）优化单位人力资源整体结构
为社会提供更好的服务是高速公路单位的永恒目标。运用人力资源管理激励机制，可以吸引优秀人才，为社会提供更好的服务，为员工提供成长平台，优化人力资源团队结构，将会促进高速公路单位的发展愈发稳健。
（四）规范员工行为
激励制度在高速公路人力资源管理中的应用可以有效地制约员工的不良行为，帮助员工认识自我并不断提高工作效率。通过激励机制，可以使员工更加自觉的遵守单位制定的规章制度，通过努力获得领导的认可，进而热爱自己的工作，创造良好的内部工作秩序。
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（五）提升团队凝聚力
在高速公路单位人力资源管理中，激励机制可以使职工提升团队荣誉感，增强单位凝聚力，为高速公路的发展做出贡献。除此之外，通过建立和使用能够为员工实现创造价值平台的激励机制，将会促使完工能够更加清晰、准确的了解自身以及今后的发展方向，进而设计出更加科学、合理的工作发展规划和前进目标，构建良性、健康的竞争环境，提升高速公路工作人员团队向心力、凝聚力，增加员工参与度，创造积极、健康的工作氛围，将会促进工作效率的提升。
三、高速公路企业人力资源管理激励机制构建策略
（一）建立健全薪酬制度
薪酬是员工激励制度中的重要驱动力，是高速公路部门激励体系的重要组成部分。所以，高速公路部门需要建立和完善一套全面的薪酬制度，包括职工的基本工资、绩效工资、福利津贴等。基本工资可以根据员工的级别设置不同的工资系数。如果员工能够达到标准，那么他们将获得在这一阶段的基本工资。这种基本工资制定方法可以激发员工的积极性，为了获得更高的级别将会在工作上更加严格的要求自己。绩效工资应该根据高速公路部门的实际情况及需要来进行制定，但要将公平公正作为基础。如果绩效评估缺乏公平性和公正性，就不能成为一种激励的措施，无法发挥制度的应有效用。因此，绩效考核体系可以根据实际情况、，根据工作标准和工作负荷设置各个职级的绩效奖金，充分发挥员工的潜在能力。在绩效考核过程中，要实行相应的奖惩制度。员工完成工作标准后，应当领取相应的奖励；反之，则要对工作不认真、工作效率低的员工进行惩罚。此外，高速公路部门还需要制定补贴和福利制度，包括五险一金和节假日补贴，帮助员工找到一定的归属感。福利通常是员工日常能够用到的一些物质方面的奖励，用以表彰员工工作负责、激励员工的重要奖励。
（二）建立精神激励机制
高速公路部门需要建立健全精神激励体系，激发员工的激情和创新精神，促进人才及部门人力资源管理的全面发展。精神激励是物质激励的升华。高速高速公路部门可以从以下几个方面完善其精神激励体系：一是为员工提供精神方面的激励，如表彰，可以通过开展表彰大会的形式，对于那些工作优异的员工或团队进行表扬，将会促进内部激励，鼓励更多的员工为未来的工作倾注更多的热情，不断提高工作效率，促进高速公路事业的可持续发展。其次，高速公路部门可以通过组织员工业务技术竞赛、员工服务能力大赛等方法来激励员工，使员工积极参与，并对优秀员工给予精神激励和具体物质激励，促进员工专业技能的提升。
（三）建立培训管理制度
保持活力是事物的以可持续发展的必要条件之一。然而，现阶段高速公路部门的从业人员整体素质都还偏低，给人力资源管理方面的工作造成了很大的阻力。故而，有必要建立相应的培训管理制度，培养和提升在职员工的职业素养，使其在培训过程中获取新知识、提高专业技能。首先，高速公路部门需要根据自己的发展目标制定有针对性的教育培训目标。人才管理部门根据部门发展目标与员工培训目标的共性，制定培训方案，确保培训工作更加有效，提高部门资源利用率。二是要建立科学合理的培训机制，将员工培训纳入职业化模式。不断优化教学方法，避免以往那些职业培训、系列讲座等无效的培训方法，应采取多种培训方法，包括游戏、开发培训、讨论培训等多样化的培训方法，激发员工参与培训的兴趣，在舒适的培训氛围中提高员工整体素质。最后，要对培训后的培训效果进行评估，并用健全的评估机制对员工培训的实际效果做出最正确的最终评价，以确定培训是否符合工作要求，识别出培训课程的弊端进而改进。促进高速公路部门员工培训效果的不断提高。
结语
结合上述，我国高速公路部门人力资源管理激励机制的建设并不是一蹴而就的，其实施的过程是比较漫长的，需要部门内部、外部给与一定的配合，是一项需要长期坚持的任务。如此才能真正的发挥人力资源管理的效用，发挥激励机制的积极作用，进而促进高速公路部门的可持续发展。
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论文作者:胡琳琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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