建筑经济成本管理中的问题及其处理方式
王伟
潍坊晨琳经贸股份有限公司 山东潍坊 261000
[摘 要] 在建筑项目管理里面，经济成本管理工作始终贯穿着整个建筑项目的全过程。因此，加强经济成本管理，可以起到有效节约建筑项目成本的最终目的，而且也可以进一步作为提升建筑项目经济收益快速增长的重要举措。所以，在建筑项目里面，经济成本的科学确定与有效管理十分重要。但是因为众多因素的直接影响，目前在建筑项目经济成本管理方面还是存在不少问题，不但造成建筑项目经济成本概预算情况不合理，同时也造成了建筑工程企业的自身经济效益遭受严重影响。
[关键词] 建筑经济；成本管理；问题；处理方式
1 建筑经济成本管理的问题
1.1 成本管理意识薄弱
在建筑工程的施工过程中，如果不重视成本管理，将会增加工程的总投入，出现资源的浪费现象，甚至耽误施工工期。而且在实际的建筑工程施工建设过程中，还有一些企业由于过度重视建筑工程的建设数量，而忽视了建筑工程的建设质量，没有严格控制工程成本，造成建筑工期的延误，给建筑企业造成巨大的经济损失[1]。
1.2 施工物料管理的浪费现象严重
由于施工项目的物料资金占有项目总体资金的一半以上，因此，对建筑经济的物料管理十分重要，物料只有合理使用，才能使建设工程获得较理想的利益。然而，很多项目对物料进出场的管理不到位，造成物料丢失、浪费的现象严重；机械设备没有得到良好的管理，机械设备维护不到位，严重影响施工的进度和质量；还存在材料供应量与实际不符；监督机制不健全，权责不分等现象，這些都是成本管理不到位的主要问题。
1.3 建筑经济成本管理制度不完善
在我国大多数中小建筑企业的成本管理制度或多或少都有，但是却缺少与时俱进，对一些先进的理念没有吸收进来，对以前的建筑经济成本管理制度也没有进行完善。有些企业制度是有的，但是执行人员基本上有自己的一套小制度，所以公司的成本管理制度如同虚设。再加上一些公司没有设置专门的成本管理部门，没有一个部门来统一协调建筑经济成本管理过程中发生的问题并找出解决方法。
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1.4 施工队伍的能力问题
施工队伍在工程建设中起着不可替代的作用。在当前建筑业中，一些单位没有意识到建设队伍的重要性。甚至一些施工单位为了降低成本而选择低成本的施工队伍。在施工过程中，由于缺乏专业技术、意识形态差和存在管理漏洞等因素，使项目出现了质量和安全问题。在各个方面的原因的影响下，没有办法达到客户和企业的要求。更严重的是，还会出现停工现象的发生，这样不仅会使成本降低，造成经济成本的增加[2]。
施工队伍的好坏直接关系到建筑工程的进程及进度问题，因此，在选择施工队伍的过程中一定要加以重视，需要根据实际情况选择施工队伍。除了要重视施工人员的技术能力，还要对综合素质一起进行选择，如果综合素质差，那么其技术能力再好，在施工管理工作中也很难保证施工的进度。
2 建筑经济成本管理中出现问题的处理方式
2.1 提高成本控制意识
树立正确的成本控制观，建立全员、全过程的动态控制体制，是做好建筑经济成本管理的基础。在教育培训中，要强化成本控制理念，增强成本管理意识，定期开展成本管理培训教育活动，加大建筑经济成本管理的宣传力度，不能单单依靠财会人员做成本管理工作，要让更多人参与到成本管理工作中。此外，需建立及健全奖惩制度，针对优秀人员，要及时给予物质及精神方面的奖励；反之，要予以严厉的惩罚，要让所有人都认识到成本管理与自己的切身利益密切相关，与企业共命运，增强归属感。
2.2 加强施工队伍的挑选
⑥ 刘译：...This is not what I meant when I talked about one who transmits the Way...[4]38
2.3 重视施工过程中的成本管理
为了提高成本管理工作的有效性，企业应该建立考核制度，这样同时掌控了成本，提高了企业的根本利益。考勤管理制度应该具备客观性，明确工作人员的职责和工作内容，同时规定相关的管理标准。与此同时，构建合理的奖励惩罚制度。奖励那些善于思考、工作积极、勇于创新、待人热诚的员工，而那些对待工作消极、情绪懈怠、效率低下的员工则是要进行一定程度上的惩罚。必须提醒的是，关于制度评价标准要根据成本管理水平和运行效果为主要标准，同时需要兼顾到管理人员的特征和企业的发展现状等因素。确立考核制度的根本目的是要在确定管理者岗位责任的基础上，提高企业在成本管理工作方面的效果。
2.4 建立科学的成本管理考核制度
加强施工过程中的成本控制对于整个工程项目来说非常重要，对于施工过程中所发生的各类费用进行统一管理、审批、控制是施工过程中成本管理的主要工作。其工作的几大方面有：（1）劳务用工方面，对于劳务人员，管理人员要提前制定好用工计划，包括各个环节的用工数量以及工人的工资等等。（2）对于施工过程中材料的控制，先要根据施工的具体情况购买相关的施工材料，在购买施工材料之前要先编制购买计划，材料入库时要对其购买的材料的数量、金额等进一步核实，对于施工过程中领用材料是需要进行填写领用單，并有相关的管理人员签字。（3）在施工过程中难免租用大型设备，一定要确定要使用的时间，并且预估费用，看是否符合成本预估。另外对租用的设备要设立责任人，以避免在使用过程中对设备造成损坏，避免发生赔偿的情况[3]。
2.5 加强材料管理工作
建筑施工过程中，材料成本占据施工成本的很大一部分，因此在进行建筑经济成本管理时，要重视对材料的管理工作，做好材料的选购、预算和控制，确保材料在施工过程中合理使用，减少闲置与浪费。在项目工程计划落定后，要严格按照施工标注对建筑材料进行选择和采购，通过比对选择质量最合理且性价比最高的建筑材料。
3 结语
建筑行业的迅猛发展，使建筑企业的压力越来越大，而社会主义市场经济的瞬息变化，使其发展中面对着更多风险的威胁，这就需要建筑企业做好物质条件保障工作，因此，加强对经济成本的管控十分关键，通过在建筑企业发展过程中进行成本控制，提高企业内部资金的利用效率，保障企业资金健康运转，从而强化内部实力，及时应对市场的变化，以便实现自身的长足发展。
“谁都想要一个温暖的家，谁都想住宽敞的房子，可这不是通过掠夺别人而得来的？妈，我原来租的房子，你不是没去过，我是如何的省吃俭用、如何的含辛茹苦，才买了这么一个小房子的？！就凭您一个转不开身就要我把自己的房子让出去？”
参考文献：
[1]顾万里.探讨建筑经济成本管理的重要性研究[J].财经界(学术版),2017(15):31-32.
[2]魏俊云.探析建筑经济成本管理问题[J].现代经济信息,2017(12):139.
[3]张群.市场经济下建筑经济成本管理浅谈[J].浙江建筑,2017,34(03):56-57+63.
[中图分类号] F275.3
[文献标识码] A
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