摘要：随着社会经济以及市场化的不断发展，工程建设领域也在不断地进行系统的完善。在工程项目管理体系中，逐渐的将建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位等作为一个趋于完备的管理体系。在整个管理体系中，建设单位起到了很重要的作用，建设单位的好坏，对项目投资目标有着很大的影响。因此，在工程管理的过程中，必须强化建设单位的作用，从强化意识，提高水平以及后期加大监督等方面进行控制，进而使得建设单位的投资目标得以实现。本文即根据自身经验，从建设单位目前的定位以及未来的发展策略出发进行探讨。
关键词：建设单位；工程管理；工程质量；目标投资
建筑行业在目前的行业发展态势中处于领先位置，因此在工程建设的领域方面也分别形成了不同的项目部门，三大主要单位分别为施工单位，建设单位以及监理单位，被称为三大责任主体单位。同时我们需要知道的是，建设单位在其中处于主体位置，牵一发而动全身，工程建设目标的实现与建设单位密不可分。因此，在工程管理过程中，建设单位需要积极转变自身的管理模式，对工程管理质量进行进度，目标就是让整个工程获得更高的收益。基于此目的，我们进行深入分析。
一．建设单位的定义与定位
简单通俗的来说，所谓的建设单位，就是我们经常说的业主，或者是甲方，在整个工程中说得上话的人。因此，也是在整个工程管理的活动中处于至关重要位置的。所以，想要让建设单位在工程管理中发挥应有的作用，就应该弄懂建设单位与政府部门、施工单位、监理单位还有其他相关工程单位之间的关系，这样才能够更好的发挥建设单位在工程管理中的作用。
（一）建设单位和政府部门关系
建设单位和政府部分的关系用一个词语来解释就是：监督与被监督。政府部门隶属于国家，主要监督整个建筑施工的进度与安全。政府部门有自身的监督标准与原则。目的就是确保整个施工过程是在政府规定的技术以及安全范围内的。严格规定施工部门的质量，为人民的利益保驾护航。
（二）建设单位和施工单位关系
建设单位和施工单位之间是承包关系，二者之间关系依附于一纸合同。施工单位接了建设单位的单，就要在规定的时间内，统筹整个施工现场，协调组织各类要素，保质保量的交付自身的工程给建设单位。同时，施工单位在完成合同的过程中，需要对各项施工程序进行管理，做到文明有序，还要有效的控制成本，力求可以高效的完成任务，作为整个工程的施工方，施工单位需要对建设单位负责，也就是对业主负责，保证该工程的安全性，交出优质工程。
（三）建设单位和监理单位关系
监理单位与建设单位之间的关系也可以用合同来理解，简单的来说是一种委托关系。监理单位通过合同接受了建设单位的委托，所以就要在整个工程的建设过程中实施专业的监理行为。当中包括进度的跟踪，施工安全的管理等等。在委托关系期间，建立单位要对施工质量安全进行监督，作为建设单位委托的代表，对工程进行管理。
（四）建设单位和工程单位关系
在整个工程的建设期间，与建设单位产生合同关系的单位还有很多，例如地质勘察单位，工程质量检测单位以及工程设计单位，这都是在一个工程建设中不可或缺的单位，在签订合同后各自完成合同中应有内容，各自对整个工程负责。
二．建设单位在工程管理中发挥有效作用的精品策略
（一）完善施工准备工作
建设单位在工程前期是必须要做准备工作的，同时前期准备工作的好坏涉及到整个工程的好坏。因此，建设单位应该对前期准备工作更加的重视。在前期准备期间，建设单位需要选定优秀的设计单位，优秀的设计单位会为整个工程打下良好的基础。还有就是选择优秀的施工团队，施工团队涉及到工程的建设，因此需要从多角度多方面去考量，选择优秀的施工团队。再有就是监理团队，优秀的监理团队也是优秀工程的保障，只有负责任的监理团队才能够保证工程的质量，创造出良好的口碑。
（二）前期优化施工计划
除了之前说的准备工作以外，做每件事情都需要有计划，一个工程的实施必然也不能缺少计划这一个环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为建设单位，需要根据工程质量，进度等各项指标确定自身的计划，这样才能够对整个工程进行控制。其中可以包括该工程的年度总计划，各月份的月计划。再有就是重要的资金计划，以及一旦出现工程问题，要有对性的应急措施，这也是建设单位在整个工程管理中，前期需要做的计划工作。
（三）中期加强施工质量管理
整个建筑工程的质量是保证，因此，建设单位对于施工质量的管理应加大力度。在整个建设单位的质量管理体系中，应当建立完备的验收制度，并且提高施工质量水平。再有关于验收建设单位需要做到的是：积极配合各部门对隐蔽工程进行验收，验收合格之后再进行下个部分的工程，不可以得过且过，遇到问题要积极整改，力求做到保质保量。
（四）重视建设施工工程安全管理
安全是整个建筑工程中最重要的，作为建设单位有责任而且有义务对施工现场的人员进行前期的培训，指明什么是危险源，什么东西不能碰，同时检查各项工程操作人员的资格证，避免无证上岗，违规操作造成的损失。
再就是在工程建设过程中一定要加大对中期巡检工作的重视。定期，多频次的进行巡检，防患于未然。一旦出现问题要立即进行整改，绝不姑息。建设单位也要经常与监理单位进行沟通，和监理单位共同完成施工安全的监督。
（五）严格监督工程进度
工程进度管理是建设单位需要花大量时间去做的一项工程，毕竟这是涉及到建设单位在施工总过程中利益的一环。因此，作为建设单位在这一环节需要做的工作有很多。
首先，在施工前，建设单位例行需要审核施工单位按合同要求上交的施工进度计划。建设单位在审查的过程中需要注意，工作计划是否与合同规定交付日期相符，每期工程所需要的计划资金是否在可控范围内，施工进度计划是否还有问题点，整个计划是否完备，能否支撑起整个施工过程，这都是建设单位在工程进度管理审查中需要做的。
其次，在施工的过程中，建设单位需要做的就是每隔一段时间组织召开进度协调会获取施工进度进度信息。目的就是可以随时解决在施工中出现的问题，以及部署下一步工程的试试。同时监理单位也要实行自己的职责，施工单位出现的质量问题应当及时上报，然后及时进行解决，不拖延问题。
最后，为了保证工程进度，建设单位作为甲方也要按时履行自身的责任。根据合同规定，施工中的原材料以及设备将有甲方进行提供并出示各项合格证书，满足施工单位的使用，避免因为材料资金不到位而造成的工期延长。
（六）做好投资控制，避免资金浪费
在整个工程建设的过程中，资金的使用是需要进行把控的。建设单位需要在其中起到积极的作用，为了避免浪费资金，建设单位应在努力提升资金利用效率的同时对资金的用处进行规划。第一，建设单位应当从建设初期就做到工程设计的确定，不能够让施工单位在后期以任何理由进行变更，不能够让施工单位利用这一理由提高资金使用量。如果必须变更设计，那么建设单位需要联合设计单位以及监理单位共同确认变更方式，只有达到目标的共同一致，才可以进行变更设计。第二，建设单位在选择自己的合作施工单位，监理单位等合作伙伴之时，需要认真确认该方的工作资质，避免在后期产生不必要的麻烦，导致工时的浪费、资金的浪费。
结语
综上所述，想要整个工程高质量的完成，并且实现盈利目标，就需要发挥建设单位在工程管理中的作用。建设单位需要选择优秀的团队进行合作，在合作中期要保证随时沟通，与各单位进行协调配合，完成工程目标，达到安全，有质量的工程标准。
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论文作者:颜坚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/2
标签：建设单位论文; 工程论文; 施工单位论文; 工程管理论文; 单位论文; 关系论文; 监理单位论文; 《基层建设》2019年第1期论文;